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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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為什么說(shuō)5S管理能提高人員及設備的素質(zhì)

為什么說(shuō)5S管理能提高人員及設備的素質(zhì)

時(shí)間:2023-12-01 08:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)公司認為，一個(gè)企業(yè)，員工和設備素質(zhì)的高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的素質(zhì)情況......
       智泰咨詢(xún)公司認為，一個(gè)企業(yè)，員工和設備素質(zhì)的高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S公司的基本概念正是在于通過(guò)改變人和設備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。
      人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的基礎。5S公司的具體做法之一是開(kāi)展“5S”活動(dòng)，“5S”的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。5S活動(dòng)是改善企業(yè)員工素質(zhì)的一項基礎工作，無(wú)論施行什么樣的管理制度，都離不開(kāi)人的參與，都和人員的思想作風(fēng)、習慣、素養密切相關(guān)。經(jīng)過(guò)反復長(cháng)期不懈地開(kāi)展5S精益管理活動(dòng)，可以有效地糾正企業(yè)人員的一些閑散作風(fēng)及不良習慣，形成一種愛(ài)整潔，勤思考，善總結的良好風(fēng)氣。徹底改變企業(yè)人員的素質(zhì)面貌，創(chuàng )造文明生產(chǎn)現場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
       通過(guò)深圳智泰（專(zhuān)業(yè)的5S咨詢(xún)公司）教育，對新員工、有經(jīng)驗的技術(shù)人員等不同級別的對象進(jìn)行不同目的、不同項目為內容教育，培養設備操作能手，提高設備維修技術(shù)，普及設備現代化管理知識，有效地提高全班員工的業(yè)務(wù)水平，適應現代化設備管理的飛速發(fā)展。使員工都能自覺(jué)能動(dòng)地去關(guān)心設備，做到愛(ài)護設備就像愛(ài)護自己的身體一樣，積極參與設備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設備改良改造活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智為生產(chǎn)服務(wù)，更好地保持設備良好的綜合性能，提升企業(yè)的競爭力。
       強化設備管理首先規范設備工作環(huán)境。從現場(chǎng)管理講,設備可同時(shí)存在“污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源”。 必須消除可能由設備引發(fā)的事故和事故苗頭,要積極尋找安全隱患并制定策略,如檢查設備的各種安全裝置是否齊全可靠,設備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規定,設備的使用維護修理規范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后,通過(guò)源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。根據設備特點(diǎn)和使用要求,建立或配制設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施,滿(mǎn)足對溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件,認真區分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉,讓生產(chǎn)現場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化,增大作業(yè)空間,減少碰撞事故,提高工作效率。
       其次對設備管理工作進(jìn)行量化管理。要保證在管理中,實(shí)現提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設備管理各項工作有效開(kāi)展,要靠組織管理、規章制度,以及持續有效的檢查、評估考核來(lái)保證,并將開(kāi)展5S前后產(chǎn)生的效益對比統計出來(lái),制定各個(gè)階段更高的目標。智泰認為要讓職工看到變化和效益,真正調動(dòng)干部職工的積極性,變“要我開(kāi)展‘5S培訓’”為“我要開(kāi)展‘5S管理培訓’”。如5S管理咨詢(xún)公司看板中一般提案、重點(diǎn)提案前后效果、效益對比；缺陷、缺陷率統計等。
       推進(jìn)5S公司管理實(shí)踐證明,通過(guò)辦公區域定置、定位管理，5S培訓公司為班組建設和發(fā)展夯實(shí)了基礎, 提升了素養, 保障了安全, 優(yōu)化了流程, 提高了效率。
我認為做好5S 管理工作必須從以下幾方面著(zhù)手:
( 1 ) 要有強有力的領(lǐng)導組織機構;
( 2) 領(lǐng)導重視, 全員參與。既要保證日常工作, 又要持續推進(jìn)5S 管理工作各項措施落實(shí); 
( 3 ) 明確標準、制訂方案, 措施得力, 執行有力; 
( 4) 以素養為核心, 培訓是重點(diǎn),人是第一要素; 
( 5) 強化5S 管理意識, 人人從我做起, 從小事做起, 注重細節, 自覺(jué)成為5S 管理踐行者。
                                        
如果您想了解：5S管理內容都有什么---請查閱
http://www.ejyjk.cn/a/peixunzhongxin/20190218/283.html
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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