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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理咨詢(xún)公司推進(jìn)員工行為規范是什么

5S管理咨詢(xún)公司推進(jìn)員工行為規范是什么

時(shí)間:2020-03-02 16:11來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S管理咨詢(xún)公司在企業(yè)推進(jìn)5S管理的素養活動(dòng)時(shí)，都會(huì )結合企業(yè)的實(shí)際情況制定員工行為規范標準，要求全體員工遵守......
        5S管理咨詢(xún)公司在企業(yè)推進(jìn)5S管理的素養活動(dòng)時(shí)，都會(huì )結合企業(yè)的實(shí)際情況制定員工行為規范標準，要求全體員工遵守，并最終提升員工的綜合素養。下面是5S咨詢(xún)公司給某公司制定的員工行為規范作參考。
5S公司推進(jìn)員工行為規范的目的：
       為了維護公司每位員工的利益，使大家有一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境，根據公司有關(guān)規定，特制訂本員工行為規范，請大家認真遵守。
一：崗位規范
（一）從上班到下班
1.上班時(shí)
（1）遵守上班時(shí)間。因故遲到和請假的時(shí)候，必須事先通知，來(lái)不及的時(shí)候必須用電話(huà)聯(lián)系。
（2）做好工作前的準備。
（3）一到上班時(shí)間就開(kāi)始工作。
2.工作中
（1）工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。
（2）遇有工作部署應立即行動(dòng)。
（3）工作中不閑聊與工作無(wú)關(guān)的事。
（4）工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位。
（5）離開(kāi)自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子處于半位狀態(tài)，以示主人未遠離。
（6）長(cháng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí)，可能會(huì )有電話(huà)或客人，事先應拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
（7）打開(kāi)計算機傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。
（8）不打私人電話(huà)。不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)。
（9）在辦公室內保持安靜，不要在走廊內大聲喧嘩。
3.辦公用品和文件的保管
（1）辦公室內實(shí)施定置管理。
（2）辦公用品和文件必須妥善保管，使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。
（3）辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到上級許可。
（4）文件不能自己隨意處理，或者遺忘在桌上、書(shū)柜中。
（5）重要的記錄、證據等文件必須保存到規定的期限。
（6）處理完的文件，根據公司指定的文件號隨時(shí)歸檔。
4.下班時(shí)
（1）下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理好，要收拾好桌子，將椅子歸位。
（2）考慮好第二天的工作任務(wù)，并記錄在筆記本上。
（3）關(guān)好門(mén)窗，關(guān)好電源。
（4）下班時(shí)，與同事禮貌地打完招呼后再走
工作方法
1.接受指示時(shí)
（1）接受上級指示時(shí)，要深刻領(lǐng)會(huì )意圖。
（2）聽(tīng)取指示時(shí)，要做好記錄。
（3）有任何疑點(diǎn)都必須提問(wèn)。
（4）聽(tīng)完后要重復被指示的內容。
2.執行工作時(shí)
（1）充分理解工作的內容。
（2）遵守上級指示的工作方法和順序，或視工作的目的而定。
（3）執行決定的方案時(shí)，需要別的部門(mén)的人協(xié)助時(shí)，要事先進(jìn)行聯(lián)系。
（4）備齊必要的器具和材料。
（5）工作經(jīng)過(guò)和結果必須向上級匯報。
（6）工作到了期限不能完成時(shí)，要馬上向上級匯報，請求提示。
（7）任務(wù)實(shí)施時(shí)，遇到疑問(wèn)和上級商量。
（8）檢查被指示的內容和結果是不是一致。
3.報告時(shí)
（1）工作完后，馬上報告。
（2）先從結論開(kāi)始報告。
（3）總結要點(diǎn)。
（4）寫(xiě)報告文書(shū)。
（5）根據事實(shí)發(fā)表自己的意見(jiàn)。
4.工作受挫時(shí)
（1）首先報告。
（2）虛心接受意見(jiàn)和批評。
（3）認真總結，相同的失敗不能有第二次。
（4）不能失去信心。
（5）不要逃避責任。
因公外出
（1）因公外出按規定逐級班里請假手續，無(wú)特殊原因不可電話(huà)、口頭捎話(huà)請假。
（2）因公外出時(shí)需向同事或者上司交代工作事宜，保證工作銜接。
（3）因公在外期間應保護與公司的聯(lián)系。
（4）外出歸來(lái)時(shí)及時(shí)銷(xiāo)假，向上司匯報外出工作情況。
（5）外出歸來(lái)一周內報銷(xiāo)差旅費。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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