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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理培訓公司對于素養活動(dòng)內容是什么

5S管理培訓公司對于素養活動(dòng)內容是什么

時(shí)間:2023-12-01 08:38來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S管理培訓公司在給企業(yè)做5S管理培訓時(shí)，對于素養活動(dòng)中員工的語(yǔ)言規范內容有要求，員工的素養從語(yǔ)言、行為、形象等體現......
        5S管理培訓公司在給企業(yè)做5S管理培訓時(shí)，對于素養活動(dòng)中員工的語(yǔ)言規范內容有要求，員工的素養從語(yǔ)言、行為、形象等體現，那么5S管理培訓公司對于素養活動(dòng)中員工的語(yǔ)言規范有哪些呢，下面我們一起來(lái)分享。
1.會(huì )話(huà)親切、誠懇、謙虛。
（1）語(yǔ)言清晰、語(yǔ)氣誠懇、語(yǔ)速適中、語(yǔ)調平和、語(yǔ)意明確言簡(jiǎn)。
（2）與他人交談，要專(zhuān)心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反映冷漠。
（3）不要隨意打斷別人的話(huà)。
（4）用謙虛態(tài)度傾聽(tīng)。
（5）適時(shí)的搭話(huà)，確認和領(lǐng)會(huì )對方談話(huà)內容、目的。
（6）盡量減少用生僻的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，以免影響與他人交流的效果。
2.自我介紹
（1）公司名稱(chēng)、工作崗位和自己的姓名。
（2）公司外的人可遞送名片。
（3）根據情況介紹自己的簡(jiǎn)歷。
3.文明用語(yǔ)
（1）嚴禁說(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ)。
（2）使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見(jiàn)”、“不遠送”、“您走好”等文明用語(yǔ)。
社交規范
（1）初次與客戶(hù)見(jiàn)面要和對方有目光的交流，稱(chēng)謂的選擇和使用一定要正確。
（2）握手的順序要正確。一般為女士先伸手，男士再握手，領(lǐng)導和上級以及長(cháng)輩先伸手，下級和晚輩再握手。避免在多人介紹的情況下相互交叉握手，握手時(shí)避免過(guò)分的搖動(dòng)。
（3）相互介紹時(shí)注意順序的選擇。一般先從職位高的人開(kāi)始介紹，如果分主客的話(huà)，應該先把主方介紹給客方。
（4）互換名片時(shí)應該注意：雙手拿出自己的名片，稍微做停頓，將名片的方向調整到最適合對方觀(guān)看的位置，再雙手遞過(guò)去；雙手接過(guò)對方名片時(shí)要簡(jiǎn)單看一下上面的內容，再把名片放在專(zhuān)用的名片夾中。
（5）遵時(shí)守約，樹(shù)立嚴格的時(shí)間觀(guān)念。準時(shí)參加各種預約活動(dòng)，箬不能準時(shí)到達，應提前說(shuō)明情況并表示歉意。對客戶(hù)的承諾，一定要兌現。沒(méi)有把握的事情，不可輕易對外承諾。
（6）對初次見(jiàn)面的客人，要善于選擇交談話(huà)題，如天氣、物產(chǎn)、新聞、風(fēng)土人情等。切忌談?wù)摬挥淇斓氖虑?，一般不?xún)問(wèn)女士的年齡、婚姻情況；不詢(xún)問(wèn)對方履歷、工資收入、家財、衣飾價(jià)格等私人生活方面的問(wèn)題。
（7）談話(huà)的表情要自然，語(yǔ)言和氣親切，舉止文雅，動(dòng)作適當，不要有輕慢的舉止和不文明的動(dòng)作。
（8）要善于聆聽(tīng)對方談話(huà)，不輕易打斷別人的發(fā)言，要給別人發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )。對方發(fā)言時(shí)，應注視對方，以示專(zhuān)心，不左顧右盼，心不在焉。
（9）加入別人談話(huà)，要先打招呼；別人在個(gè)別談話(huà)，不要湊前旁聽(tīng)。其他人要參與談話(huà)，應以握手、點(diǎn)頭或微笑等表示歡迎。
（10）談話(huà)現場(chǎng)超過(guò)3人時(shí)，應適時(shí)地與在場(chǎng)其他人攀談幾句，不要只與1-2人說(shuō)話(huà)，而不理會(huì )在場(chǎng)其他人。
（11）社交場(chǎng)合不要吸煙，勿大聲喧嘩，說(shuō)話(huà)音量適當。
（12）尊重他人民族習慣。
（13）送客戶(hù)時(shí)一定要送到公司門(mén)口。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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