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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理活動(dòng)真實(shí)感想

5S管理活動(dòng)真實(shí)感想

時(shí)間:2020-07-23 13:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
自公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)以來(lái),我們燃化除運行部的生產(chǎn)、辦公現場(chǎng),用“煥然一新”來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)......
讓“5S管理成為工作的習慣
       自公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)以來(lái),我們燃化除運行部的生產(chǎn)、辦公現場(chǎng),用“煥然一新”來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。辦公室里,所有文件柜、飲水機、空調、打印機、傳真機都標明責任人;每一個(gè)文件夾都貼上整整齊齊的醒目標識;辦公桌上只擺放少數幾樣常用的必需品;一張顯眼的信息卡印著(zhù)每個(gè)人的照片、手機、崗位、座右銘等……
       生產(chǎn)現場(chǎng),定置線(xiàn)處處清晰可見(jiàn),地面及操作臺面隨時(shí)清掃整理,物品嚴格按規范擺放,操作柜上的每一臺電器都貼有標識……
從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,就是“5S”管理活動(dòng)取得的巨大成效。開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)的最終目的,就是促進(jìn)工作,提高員工素養。我們不能滿(mǎn)足當前“5S”管理活動(dòng)取得的成果,還需繼續鞏固和保持已經(jīng)取的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化。本人就以工作的實(shí)際情況,談幾點(diǎn)看法。
一、積極行動(dòng) 大力宣傳 營(yíng)造濃厚氛圍。
       “5S”管理活動(dòng)是創(chuàng )建現代化企業(yè)的一項基礎性工作,只有大家都正確認識和理解這項全新的工作,深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的目的和意義,才能實(shí)現公司管理水平、人文素質(zhì)和文化建設的全面改進(jìn)和提升。宣傳部門(mén)要充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等宣傳工具,大力宣傳“5S”管理基礎知識、推行的目的和意義,及時(shí)深入地報道各單位學(xué)習培訓及開(kāi)展活動(dòng)情況,營(yíng)造全公司濃厚的活動(dòng)氛圍。各部門(mén)要根據各自不同的特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng),嚴格按照“5S”管理推行標準實(shí)施,活動(dòng)辦公室要真正起到監督、督促、指導的作用,加強對全公司“5S”管理工作的學(xué)習培訓和業(yè)務(wù)指導,合理安排工作程序及步驟,及時(shí)總結先進(jìn)經(jīng)驗和做法,進(jìn)一步完善實(shí)施內容,加強檢查考核,努力建立長(cháng)效機制,確保“5S”管理常態(tài)化、持久化、制度化。
二、從自我做起,提升自我,養成我要“5S”的習慣。
        在“5S”工作中,強調從自我做起,要求我們每一位員工包括管理者,都要體會(huì )5S的內涵,做好自我的榜樣。這是最主觀(guān)的一點(diǎn)因素,如果我們主觀(guān)因素不具備,那么客觀(guān)因素再好,都無(wú)法實(shí)現5S的真正目的,這也就是“5S”中提及的素養,也是最終要達成的理想狀態(tài)。從自我做起,要很好的理會(huì )公司在推行5S工作過(guò)程中,所提出的做法,根據這些要點(diǎn),去約束我們平時(shí)的規范。如在“5S日??谠E”中提及的相關(guān)內容,就是我們平時(shí)工作的5S習慣。從小事做起,從自身做起,從一上班就做起……,只有這樣,我們才能自覺(jué)的做好5S工作。
三、從身邊做起,學(xué)習他人優(yōu)點(diǎn),養成改正自我的習慣。
       在5S活動(dòng)中,提倡的是持續改進(jìn)的過(guò)程,5S沒(méi)有一個(gè)絕對的標準,也沒(méi)有人敢說(shuō)能做到100%,因此,我們需要在工作中不斷的學(xué)習,不斷的提高標準。這其中的學(xué)習,我們不舍近求遠,身邊便是我們最好的學(xué)習榜樣。正所謂“三人行,必有我師”,我們身邊的同事就是我們借鑒的對象。在我們進(jìn)行工作的過(guò)程中,要善于對比,看看身邊同事所做的5S工作,對比自己不足的地方,做得不夠的地方,馬上做出更正,對于身邊同事做得不好的地方,那么我們要防止自己發(fā)生類(lèi)似的現象。通過(guò)這樣反復的對比,不斷養成改正自我的習慣。
四、從同事做起,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正。
       在發(fā)現別人問(wèn)題,改正自我的同時(shí),我們還需指正同事在5S工作中的缺陷。作為一個(gè)團隊,我們也必須以一個(gè)集體來(lái)看待問(wèn)題,關(guān)心同事,也就是關(guān)心集體。5S工作不是一二個(gè)人的事情,更不是一二個(gè)人搞好了就算完成了“5S”。所以指正他人的不足,也是我們在5S工作中,所不可缺少的一部份,同樣應該作為一種習慣。
五、從管理做起,監督不良,養成時(shí)刻檢查監督的習慣。
       作為5S工作是一項長(cháng)期的,整體性的工作,要求我們在管理上要做到位,也就是說(shuō),得從管理做起。一個(gè)良好的管理團隊,可以塑造一種非凡的工作環(huán)境?,F在所提倡的“人本管理”也就是要求在管理過(guò)程中要管理好人的因素。那么應該如何更好的管理?這無(wú)疑對管理者提出了新的要求。作為管理,制度先行是必然的,但是制度的落實(shí),并非容易,我們必須要有個(gè)很好的監督機制,對制度的實(shí)施進(jìn)行規范,比如,要防止在實(shí)施過(guò)程中,可能存在的松懈現象。那就要求我們在監督上要下功夫,加強現場(chǎng)5S工作的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。通過(guò)這樣不斷的檢查監督,形成員工對5S工作的緊張感、適應感。
六、從整體做起,把握全局,養成我們都要“5S”的習慣。
       從整體做起,也就是要達成整個(gè)公司在5S工作上的一個(gè)上升。公司是一個(gè)大的集體,我們搞“5S”,最終也是要達成整個(gè)公司的面貌與活動(dòng)前要有一個(gè)新的突破。因此,只是某一個(gè)部門(mén)或某一角落或某一時(shí)段搞好都不行,必須要保持全過(guò)程時(shí)間、整個(gè)廠(chǎng)區的每一個(gè)角落都得整潔的,符合5S要求的。各個(gè)層次的管理者,更要把握全局,要讓大家都養成我們都要“5S”的習慣。
      “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。5S管理是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,必須持續推進(jìn),持之以恒。愿大家積極行動(dòng)起來(lái),讓“5S”管理成為工作的習慣。


凝聚力,我們的希望!
       打造最具有競爭力的團隊,有人說(shuō)靠制度,有人說(shuō)靠執行力,有人說(shuō)要靠戰略,也有人說(shuō)靠目標,真正的答案是什么呢?通過(guò)5S樣板區的創(chuàng )建使我明白了,要靠提升管理團隊的管理能力,靠團隊的凝聚力與向心力,提升溝通能力,對應團隊的綜合疲勞癥,有效的實(shí)施團隊的各項既定目標!
企業(yè)的管理,首先是對班組的管理!班組的管理就是對班組長(cháng)的管理,作為一名班長(cháng),你的一言一行均看在每一位班組成員的眼中,班長(cháng)是企業(yè)文化的傳遞者、實(shí)踐者,班長(cháng)用自己的行為影響班組成員的行為,從而實(shí)現企業(yè)管理的終極目標!
       班組凝聚力的提升不僅僅是口頭說(shuō)教就能夠提高的,要利用各種方式,潛移默化的形成合力,在我廠(chǎng)推行的5S工作中,我們班充分利用這個(gè)活動(dòng)動(dòng)員全員參與,大家一起動(dòng)手,群策群力,共同開(kāi)展清潔、清掃、整理、整頓,創(chuàng )造一個(gè)全新的工作環(huán)境,使大家感受到集體的力量,為我們取得的成績(jì)感到驕傲,進(jìn)一步拉近了彼此的距離,集體的榮譽(yù)感使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)的投入到在這次活動(dòng)中,工作中沒(méi)有推委,沒(méi)有扯皮,沒(méi)有抱怨,大家空前的團結,發(fā)揮自己的特長(cháng),對每個(gè)布局和細微的地方都進(jìn)行討論和完善,每個(gè)地方都當做精品來(lái)制作。動(dòng)手能力強的主動(dòng)找來(lái)廢舊物品
按照設想進(jìn)行一次又一次的制作和改進(jìn),手巧的女同志用美工刀一刀一刀刻著(zhù)精美的圖案;協(xié)助的人員在幫忙的同時(shí)也提出一個(gè)又一個(gè)點(diǎn)子,臟累的工作大家都搶著(zhù)做,所有的這些充分體現了團結協(xié)作,體現了和諧,體現了凝聚力。這樣的活動(dòng)使班組的優(yōu)良傳統發(fā)揮出來(lái),顯示了班組的整體力量,提高了凝聚力,這是此次活動(dòng)的重要體會(huì )之一。
       說(shuō)實(shí)話(huà)起先在5S樣板區的創(chuàng )建工作中,基層班組如何落實(shí)大家在思想上還有點(diǎn)盲區,總是和以前的“雙達標”相比,精神頭不足,干勁不大,大家都有抵觸情緒,5S創(chuàng )建工作結束以后,看到整潔的班組,干凈明亮的生產(chǎn)設備區域,感覺(jué)到工作又有了新的含義和動(dòng)力,每一位班組成員均認識到自己是這個(gè)團隊的一分子,都要為班組建設出一把力,使班組形成了一股合力,即班組的凝聚力,這就是我們徐電的希望和未來(lái),讓我們?yōu)楣镜拿篮妹魈於ζ床?、奉獻吧!希望就在你我的手中!加油!!!

參與5S管理的體會(huì )
        5S管理活動(dòng)已在我廠(chǎng)進(jìn)行了三個(gè)多月,各崗位上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變,也讓我們感受到進(jìn)行5S的些許成果?;▎挝婚_(kāi)展5S管理不同于生產(chǎn)單位,因為各參建生產(chǎn)單位有多年不變的生產(chǎn)環(huán)境習慣,而基建單位是一個(gè)短期的生產(chǎn)單位,經(jīng)常流動(dòng),人也流動(dòng),物也流動(dòng)。而最關(guān)鍵的是人的流動(dòng)性特別大。對培養一支長(cháng)期素質(zhì)高的職工隊伍帶來(lái)很大的困難。對于基建單位還有一個(gè)很大的因素就是它的工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,基本上每天的工作環(huán)境都在變。而且各參建單位都有著(zhù)自己的管理模式,不能強求他們使用你認為是最好的管理方法。在5S推行之前,公司一直以來(lái)都在對各參建單位進(jìn)行5S的宣傳,但因為沒(méi)有形成制度,效果一直不佳,此次5S活動(dòng)的推行,雖然首先的活動(dòng)也是5S,但在老師的指導下,效果卻明顯體現,讓我印象最深是三天一層樓的活動(dòng)。作為5S的推廣員,我與各參建員工一起共同享受了這個(gè)緊張而有意義的三天。從整理開(kāi)始,我們對檔案柜的文件進(jìn)行了區分,果斷處理不要物;從整理到整頓,我們對所有文件夾進(jìn)行了重新標簽,對現場(chǎng)所有東西都進(jìn)行了定制定位,對辦公用品形跡化管理,整個(gè)辦公現場(chǎng)均達到了可視化的效果;整頓完畢后,我們對現場(chǎng)進(jìn)行了徹底地清掃。三天后,一個(gè)全新的狀態(tài)順利通過(guò)了智泰顧問(wèn)老師、5S推進(jìn)辦及廠(chǎng)領(lǐng)導的診斷驗收。三天的時(shí)間很短暫,整理整頓清掃的活動(dòng)看似很簡(jiǎn)單,處處給人耳目一新的感覺(jué):整潔、規范、高效。辦公室的重新布局,電腦、顯示器、筆筒、電話(huà)、文件夾的規范擺放,鞋柜、辦公區、空調遙控器等亮點(diǎn)的制作,體現了員工的智慧和創(chuàng )新,我們通過(guò)對作業(yè)環(huán)境的5S活動(dòng),提高了工作效率:物品擺放做到三定三要素、處處可視化、規范化。一星期后,樣板區的成功經(jīng)驗在全基建范圍內進(jìn)行了推廣,5S活動(dòng)滲透到參建單位的每個(gè)角落,在各參建單位開(kāi)花結果,體現了5S “全員參與、全效率、全系統”的特點(diǎn)。以員工團隊的凝聚力戰勝了長(cháng)期以來(lái)的陋習,為在基建單位5S活動(dòng)的推行打響了第一炮。
        第一期活動(dòng)結束后,當我們還在為自己的成績(jì)而沾沾自喜時(shí),卻沒(méi)有意識到接下來(lái)面臨更堅巨的任務(wù),顧問(wèn)師的紅牌作戰不斷地發(fā)掘著(zhù)我們的新問(wèn)題,讓我們思毫不敢松懈;看板管理如一面鏡子,時(shí)刻提醒著(zhù)我們,不斷地詢(xún)問(wèn)著(zhù):“你的成果在哪里?”;提案改善的培訓不斷地鞭策我們要學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。
       通過(guò)“紅牌作戰”方式,對每一步工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查——整改——改善——形成習慣——變成標準。不斷地改善、不斷創(chuàng )新,為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。我們要把TPM的思想繼續運用到工作中去,不斷提高工作技能和綜合素質(zhì),享受我們親自所作的TPM工作為我們所帶來(lái)的成果,為各參建單位的未來(lái)創(chuàng )造輝煌,樹(shù)立良好的形象,打造成世界一流企業(yè)而不懈努力。創(chuàng )建最好效益的百萬(wàn)機組
        一期、二期、三期,接二連三的新內容讓我們充滿(mǎn)壓力,但正是這種壓力教會(huì )我們不斷地發(fā)現自己的不足,教會(huì )我們凡事從小事做起,教會(huì )我們以積極的心態(tài)面對工作。雖然都有著(zhù)大大小小的怨言,但我相信,只要堅持去做,我們離目標就會(huì )越來(lái)越近。
       如果說(shuō)“三天一層樓”的活動(dòng)是表面上或體力上的勞動(dòng),那么“改善提案、看板管理”則是從思想上對傳統的管理辦法進(jìn)行更新。“改善、減省每一個(gè)重復或多余的動(dòng)作、改善每一個(gè)不合理流程就是我們的目的!”通過(guò)提案的發(fā)表及看板的制作,增強了員工自主管理、協(xié)作創(chuàng )新的主人翁意識,每天改善一點(diǎn),每天就能進(jìn)步一點(diǎn)!如果各單位都能順利推行5S管理,它將幫助企業(yè)取得很大效益;創(chuàng )建一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場(chǎng)所感動(dòng)員工、感動(dòng)客戶(hù),給員工以信賴(lài)的工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率、推進(jìn)生產(chǎn)標準化體系的實(shí)施、建立良好的品質(zhì)改善系統、提高工作場(chǎng)所的安全性、建立持續改善的企業(yè)文化氛圍和企業(yè)形象。
      萬(wàn)事開(kāi)頭難,只怕有心人。愿大家都邁出堅定的步伐,為5S的順利推進(jìn),為企業(yè)的騰飛,貢獻我們的力量。共同努力:我們一定能成功!


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http://www.ejyjk.cn/a/shujijieshao/2020/0706/680.html



(責任編輯:智泰咨詢(xún))