時(shí)間:2021-02-25 18:43來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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企業(yè)在推進(jìn)5S管理，現場(chǎng)有了變化后，需要維持管理，那么5S維持管理的辦法有哪些呢，我想5S檢查是一個(gè)比較好的辦法。
企業(yè)現場(chǎng)5S管理檢查周期及辦法
企業(yè)在推進(jìn)5S管理，現場(chǎng)有了變化后，需要維持管理，那么5S維持管理的辦法有哪些呢，我想5S檢查是一個(gè)比較好的辦法。所以為了更好的提高公司推行5S管理的整體效果，實(shí)施5S推行效果檢查與審核必不可少。如何對5S推行效果進(jìn)行檢查與審核？5S管理專(zhuān)家根據多年輔導經(jīng)驗分享現場(chǎng)5S檢查周期及檢查方法供大家參考。
現場(chǎng)5S檢查目的
實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔與素養的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對、競爭，更激發(fā)部門(mén)之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。
1.現場(chǎng)5S檢查周期
1.1周檢查（委員會(huì )檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開(kāi)展深入程度，再將周期適當延長(cháng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。
1.2 日檢查（部門(mén)內部檢查）：由部門(mén)工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區的5S狀況，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開(kāi)列CAR報告，要求相關(guān)單位改善。
2．現場(chǎng)5S檢查方法
2.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執行干事/安全主任和一名執行干事（其他部門(mén)經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間長(cháng)度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行檢查)。
2.2每次檢查按《5S檢查表》規定項目進(jìn)行，不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見(jiàn)附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；
2.3凡有本部門(mén)經(jīng)理級人員參加檢查的，該部門(mén)檢查結果僅作參考，不記分，檢查總結表中注明“自審”字樣；
2.4財務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性，故不作為評審對象；
2.5檢查結束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》總結。將檢查結果記入《5S檢查結果排行表》(見(jiàn)附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；
2.2每月年對5S評分進(jìn)行一次總評(按附表)；
2.7公司對5S總評表現優(yōu)劣的部門(mén)或單位的負責人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎勵或懲罰。
2.8 獎罰的主要方法如下：
2.8.1 5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過(guò)20分的，不論排名多少，皆按2.8.3規定給予處罰；
2.8.2 獎勵評定條件及方法
2.8.2.1總評成績(jì)在前三名，且一月內每次評分的扣分≦20分（此兩個(gè)條件缺一不可）；
2.8.2.2獎勵部門(mén)或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎勵（如：紀念品、獎金…，具體方式由公司確定）。
2.8.3 處罰評定條件及方法
2.8.3.1總評成績(jì)在后三名，及一月內有三次（含）以上評比扣分超過(guò)20分的（兩個(gè)條件缺一不可）；
2.8.3.2 總評成績(jì)后三名，且符合以上全部條件的，對該部門(mén)或單位給予罰款150.00元處理；
2.8.3.3 若在周期內，第一次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在公司例會(huì )中提出批評，以促改善；
2.8.3.4 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)，將給予公告批評，以促改善；
2.8.3.5 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)，給予罰款100.00元；
2.8.3.6以后每次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在上次罰款的基礎上，增加50.00元給予處罰。企業(yè)現場(chǎng)5S管理檢查周期及辦法
2.9.周期（一季度）內總評結束后，任何評分不可轉入下周期，下周期評分重新開(kāi)始。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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