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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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公司如何制定5S管理制度,包括哪些內容?

公司如何制定5S管理制度,包括哪些內容?

時(shí)間:2023-12-03 11:30來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
公司制定5S管理制度可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：1. 確定目的和目標......
公司如何制定5S管理制度,包括哪些內容?
        公司制定5S管理制度可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1. 確定目的和目標：
        首先，需要確定5S管理制度的目的是什么，以及要達成的具體目標。這可以幫助公司明確實(shí)施5S管理制度的方向和重點(diǎn)，以及如何評估管理制度的成功。
2. 成立5S管理委員會(huì )：
        5S管理制度的領(lǐng)導機構應為“公司5S管理委員會(huì )”，該委員會(huì )的組成人員應包括公司總經(jīng)理、分管副總、綜合管理部負責人，以及各職能部門(mén)負責人。
3. 制定實(shí)施計劃：
        根據公司的實(shí)際情況，制定詳細的5S管理制度實(shí)施計劃，包括具體的實(shí)施步驟、時(shí)間節點(diǎn)、責任人等，確保管理制度得以順利推行。
4. 制定檢查和評估機制：
        為確保5S管理制度的有效實(shí)施和持續改進(jìn)，需要制定相應的檢查和評估機制?？梢远ㄆ诮M織人員對實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改。
5. 制定獎懲措施：
        為激勵員工積極參與5S管理制度的落實(shí)，并確保制度的有效執行，需要制定相應的獎懲措施。對于表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規行為進(jìn)行懲罰，以此來(lái)促進(jìn)制度的落地。
6. 持續改進(jìn)和完善。
        5S管理制度是一個(gè)持續的過(guò)程，需要不斷地改進(jìn)和完善。公司可以根據實(shí)際情況和實(shí)施效果，對現有的管理制度進(jìn)行調整和優(yōu)化，以適應公司發(fā)展的需要。
 
         此外，在制定5S管理制度時(shí)，還需要明確具體的管理內容：
1. 整理（Seiri）：區分要與不要的物品，對不要的物品進(jìn)行處理，例如廢棄、回收等，以提高工作效率和空間利用率。
2. 整頓（Seiton）：對要用的物品進(jìn)行分類(lèi)、定位、定量，以便在需要時(shí)能夠迅速找到，減少尋找時(shí)間。
3. 清掃（Seiso）：對工作環(huán)境進(jìn)行清潔，保持整潔有序，以減少灰塵、污垢等不良因素對工作的影響。
4. 清潔（Seiketsu）：保持工作環(huán)境整潔、美觀(guān)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行清理和修復。
5. 素養（Shitsuke）：培養員工的自律精神和工作道德，使其遵守公司的各項規章制度和工作標準，提高工作效率和團隊協(xié)作能力。
       這些內容是5S管理制度的核心，也是每個(gè)員工應該遵守的基本工作規范。通過(guò)實(shí)施這些制度，可以提高工作效率、減少浪費、降低成本、提高員工素質(zhì)和修養、營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍等。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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