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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
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5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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什么是5s現場(chǎng)管理法?

什么是5s現場(chǎng)管理法?

時(shí)間:2023-12-03 11:33來(lái)源:原創(chuàng  ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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5S現場(chǎng)管理法是一種起源于日本的管理方法，主要用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等現場(chǎng)環(huán)境的改善......

什么是5S現場(chǎng)管理法?

5S現場(chǎng)管理法是一種起源于日本的管理方法，主要用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等現場(chǎng)環(huán)境的改善，以及對員工思維方式的塑造。
5S管理分別指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。
1. 整理是指將生產(chǎn)現場(chǎng)的任何物品區分為必要物和不必要物，除了必要物留下來(lái)，其他都消除掉。目的是為了合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現場(chǎng)。
2. 整頓是指把留下來(lái)的必要物按照規定位置擺放整齊并加以標示。目的是營(yíng)造整齊的生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)一目了然，節省尋找物品的時(shí)間。
3. 清掃是指將生產(chǎn)現場(chǎng)內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，使生產(chǎn)現場(chǎng)保持干凈。目的是打造干凈的生產(chǎn)現場(chǎng)。
4. 清潔是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個(gè)“S”制度化、規范化。目的是通過(guò)制度、規范維持成果，使現場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。
5. 素養是指通過(guò)制定一系列管理制度，專(zhuān)門(mén)舉辦培訓班對員工進(jìn)行5S知識和管理制度的學(xué)習，促使員工養成守標準、守規定的良好習慣。目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度。

5S現場(chǎng)管理法的實(shí)施可以有效改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率和員工的工作質(zhì)量，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。智泰咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的給企業(yè)提供5S咨詢(xún)管理服務(wù)的公司，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，謝謝！ (責任編輯：智泰咨詢(xún))