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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5s管理之看板功能介紹

5s管理之看板功能介紹

時(shí)間:2023-12-03 11:35來(lái)源:原創(chuàng  ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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看板在5S管理中的作用主要有兩個(gè)。首先，看板可以用于標識各種物品的名稱(chēng)和位置:

5s管理之看板功能介紹

看板在5S管理中的作用主要有兩個(gè)。首先，看板可以用于標識各種物品的名稱(chēng)和位置。這包括成品區、半成品區、原材料區等，所有這些信息都被清晰地標注在看板上，使得任何人都可以一目了然地了解物品的狀態(tài)和位置。通過(guò)這種方式，看板在5S管理中有助于實(shí)現整理（Sort）和整頓（Straighten）的功能。其次，看板還可以用于展示設備的基本情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。這不僅有助于對設備進(jìn)行有效的管理，還可以幫助操作人員了解設備的狀態(tài)和如何處理可能出現的問(wèn)題。以上信息僅供參考，如果還想了解更多信息，請聯(lián)系智泰咨詢(xún)。

5S管理是現代企業(yè)管理中非常流行的一種方法，它包括整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitize）和素養（Sustain）五個(gè)步驟。這些步驟旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境和提升員工士氣。在5S管理中，看板功能是一個(gè)非常實(shí)用的工具，它可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現5S管理目標?？窗骞δ苁且环N可視化管理的手段，它通過(guò)將工作計劃、工作流程、工作重點(diǎn)等信息展示在看板上，使員工能夠一目了然地了解工作進(jìn)展和計劃，從而更好地安排自己的工作。同時(shí)，看板功能還可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量?？窗蹇梢苑譃椴煌念?lèi)型，包括任務(wù)看板、流程看板、時(shí)間看板等。任務(wù)看板主要展示工作任務(wù)和目標，流程看板展示工作流程和步驟，時(shí)間看板則展示工作計劃和時(shí)間安排。這些看板可以?huà)煸跁?huì )議室、辦公室、生產(chǎn)現場(chǎng)等地方，方便員工隨時(shí)查看和了解工作進(jìn)展情況。在使用看板功能時(shí)，企業(yè)需要確保信息的準確性和及時(shí)性。這意味著(zhù)企業(yè)需要定期更新看板上的信息，確保員工能夠了解到最新的工作計劃和進(jìn)展情況。同時(shí)，企業(yè)還需要根據實(shí)際情況調整看板的內容和形式，使其更符合企業(yè)的實(shí)際需求?？傊?，5S管理中的看板功能是一種非常實(shí)用的工具，它可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現5S管理目標，提高工作效率和質(zhì)量。在使用看板功能時(shí)，企業(yè)需要確保信息的準確性和及時(shí)性，并根據實(shí)際情況調整看板的內容和形式。只有這樣，才能更好地發(fā)揮看板功能的作用，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))