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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5s管理之5S活動(dòng)實(shí)施技巧

5s管理之5S活動(dòng)實(shí)施技巧

時(shí)間:2023-12-12 19:51來(lái)源:原創(chuàng  ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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5S管理活動(dòng)實(shí)施技巧5S管理活動(dòng)是一種有效的現場(chǎng)管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本

5S 管理活動(dòng)實(shí)施技巧5S管理活動(dòng)是一種有效的現場(chǎng)管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。以下是實(shí)施5S管理活動(dòng)的一些技巧：
1. 制定明確的目標和計劃在實(shí)施5S管理活動(dòng)之前，必須制定明確的目標和計劃。目標應該具體、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)和有時(shí)限的，同時(shí)應該制定詳細的實(shí)施計劃，包括時(shí)間表、責任人、任務(wù)和預算等。
2. 領(lǐng)導層的支持和參與領(lǐng)導層的支持和參與是實(shí)施5S管理活動(dòng)的關(guān)鍵。領(lǐng)導層應該親自參與制定目標和計劃，并在實(shí)施過(guò)程中給予足夠的支持和監督。
3. 培訓和教育實(shí)施5S管理活動(dòng)需要對員工進(jìn)行培訓和教育。培訓和教育應該涵蓋5S的概念、意義、實(shí)施方法和技巧等，同時(shí)應該注重實(shí)踐和案例分析，讓員工更好地理解和掌握5S管理活動(dòng)。
4. 定期檢查和評估定期檢查和評估是實(shí)施5S管理活動(dòng)的關(guān)鍵。應該定期檢查實(shí)施進(jìn)度、效果和質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)，同時(shí)應該對實(shí)施效果進(jìn)行評估，以便更好地優(yōu)化和完善5S管理活動(dòng)。
5. 建立良好的文化氛圍建立良好的文化氛圍是實(shí)施5S管理活動(dòng)的關(guān)鍵。應該注重培養員工的團隊精神和協(xié)作意識，建立積極向上、互相學(xué)習和互相幫助的文化氛圍，讓員工更好地參與到5S管理活動(dòng)中來(lái)。
總之，實(shí)施5S管理活動(dòng)需要制定明確的目標和計劃，領(lǐng)導層的支持和參與，培訓和教育，定期檢查和評估以及建立良好的文化氛圍。只有這樣才能夠更好地實(shí)現5S管理活動(dòng)的目標，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))