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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S培訓公司對于企業(yè)推進(jìn)6S安全管理應該怎么做的

6S培訓公司對于企業(yè)推進(jìn)6S安全管理應該怎么做的

時(shí)間:2023-12-04 08:01來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:6S培訓公司 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)機構（6S咨詢(xún)公司）中對于 6S管理的理解：是一種持續高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達到地、物、事的明朗化和人
   智泰咨詢(xún)機構（6S咨詢(xún)公司）中對于 6S管理的理解：是一種持續高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6大部分組成，重點(diǎn)是要求達到地、物、事的明朗化和人的行為規范化為核心。
　  實(shí)行6S管理無(wú)論在生產(chǎn)工作中，還是在日常生活中都有非常重要的現實(shí)意義，就拿整理、整頓來(lái)說(shuō)吧！通過(guò)把不必要的物品挑出來(lái)，把必要的物品及其數量進(jìn)行標識，并進(jìn)行定置分類(lèi)存放，達到地、物、事的明朗化，就是對現場(chǎng)不熟悉的人，也能很快找到想要的物品，否則，花費了時(shí)間，浪費了精力，也可能找不到，這樣不但影響工作效率，還影響我們的工作情緒。
正確認識，6S管理就是要真正理解它6大部分的含義，智泰咨詢(xún)公司的理解是。整理：是指把現場(chǎng)不必要的物品挑出來(lái)，把必要的的物品留下；整頓：是指根據生產(chǎn)和工作需要，把現場(chǎng)必要的物品及其數量進(jìn)行標識，并定置擺放；清掃：是指對工作現場(chǎng)的必要物（設備、材料、備件、工具、基建）等事項的灰尖去除，逐項檢查確認，防止污染；清潔：是指對整理、整頓、清掃的管理事項制定成標準并遵守，達到6S管理效果維持及提升；素養：是指通過(guò)前4S的不斷循環(huán)及改進(jìn)，員工養成良好的工作及生活習慣，促進(jìn)員工的綜合能力提升及精神面貌的變化，處處發(fā)揚正能量。
　　　6S管理是科學(xué)化、規范化、標準化管理，6S管理過(guò)程是一個(gè)不斷持續改進(jìn)的過(guò)程，實(shí)行6S咨詢(xún)管理可以提高工作效率，降低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益，規范人的行為，確保安全。
　　在車(chē)間里我認為安全生產(chǎn)是重中之重，須要消除以下幾個(gè)事項；
　　(1)消除不安全的行為：對員工（人）的行為要規范，杜絕違章操作及思想麻痹，提高安全意識培訓；
　　(2)消除不安全的狀態(tài)：查找現場(chǎng)的安全隱患并改進(jìn)，不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；
　　(3)消除不安全的管理：查找現場(chǎng)不符合國家及行業(yè)相關(guān)標準及操作有安全隱患的事項并整改，確?，F場(chǎng)所有管理標準都符合安全文明生產(chǎn)狀態(tài)并嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行管理。
　　 6S管理方法，要求我們每一名同事應從長(cháng)遠著(zhù)眼，從當前做起，把企業(yè)的每一項工作都納入6S管理當中。把做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場(chǎng)管理上還是在員工素養上都將會(huì )有極大的提高，定會(huì )給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎，只有這樣，我們6S管理才能百尺竿頭再進(jìn)一步，企業(yè)才能越做越好，員工才能越做越進(jìn)步。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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