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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S培訓公司對于企業(yè)推進(jìn)6S安全管理應該怎么做的

6S培訓公司對于企業(yè)推進(jìn)6S安全管理應該怎么做的

時(shí)間:2023-12-04 08:01來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:6S培訓公司 點(diǎn)擊:
智泰咨詢(xún)機構(6S咨詢(xún)公司)中對于 6S管理的理解:是一種持續高效管理方法,它由整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6大部分組成,6S管理重點(diǎn)是要求達到地、物、事的明朗化和人
   智泰咨詢(xún)機構(6S咨詢(xún)公司)中對于 6S管理的理解:是一種持續高效管理方法,它由整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6大部分組成,重點(diǎn)是要求達到地、物、事的明朗化和人的行為規范化為核心。
   實(shí)行6S管理無(wú)論在生產(chǎn)工作中,還是在日常生活中都有非常重要的現實(shí)意義,就拿整理、整頓來(lái)說(shuō)吧!通過(guò)把不必要的物品挑出來(lái),把必要的物品及其數量進(jìn)行標識,并進(jìn)行定置分類(lèi)存放,達到地、物、事的明朗化,就是對現場(chǎng)不熟悉的人,也能很快找到想要的物品,否則,花費了時(shí)間,浪費了精力,也可能找不到,這樣不但影響工作效率,還影響我們的工作情緒。
正確認識,6S管理就是要真正理解它6大部分的含義,智泰咨詢(xún)公司的理解是。整理:是指把現場(chǎng)不必要的物品挑出來(lái),把必要的的物品留下;整頓:是指根據生產(chǎn)和工作需要,把現場(chǎng)必要的物品及其數量進(jìn)行標識,并定置擺放;清掃:是指對工作現場(chǎng)的必要物(設備、材料、備件、工具、基建)等事項的灰尖去除,逐項檢查確認,防止污染;清潔:是指對整理、整頓、清掃的管理事項制定成標準并遵守,達到6S管理效果維持及提升;素養:是指通過(guò)前4S的不斷循環(huán)及改進(jìn),員工養成良好的工作及生活習慣,促進(jìn)員工的綜合能力提升及精神面貌的變化,處處發(fā)揚正能量。
   6S管理是科學(xué)化、規范化、標準化管理,6S管理過(guò)程是一個(gè)不斷持續改進(jìn)的過(guò)程,實(shí)行6S咨詢(xún)管理可以提高工作效率,降低成本,保障產(chǎn)品質(zhì)量,增加效益,規范人的行為,確保安全。
  在車(chē)間里我認為安全生產(chǎn)是重中之重,須要消除以下幾個(gè)事項;
  (1)消除不安全的行為:對員工(人)的行為要規范,杜絕違章操作及思想麻痹,提高安全意識培訓;
  (2)消除不安全的狀態(tài):查找現場(chǎng)的安全隱患并改進(jìn),不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素;
  (3)消除不安全的管理:查找現場(chǎng)不符合國家及行業(yè)相關(guān)標準及操作有安全隱患的事項并整改,確?,F場(chǎng)所有管理標準都符合安全文明生產(chǎn)狀態(tài)并嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行管理。
   6S管理方法,要求我們每一名同事應從長(cháng)遠著(zhù)眼,從當前做起,把企業(yè)的每一項工作都納入6S管理當中。把做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,只有越做越好,同樣,只有開(kāi)始沒(méi)有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現場(chǎng)管理上還是在員工素養上都將會(huì )有極大的提高,定會(huì )給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎,只有這樣,我們6S管理才能百尺竿頭再進(jìn)一步,企業(yè)才能越做越好,員工才能越做越進(jìn)步。



(責任編輯:智泰咨詢(xún))