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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理推進(jìn)難的七種解決辦法

6S管理推進(jìn)難的七種解決辦法

時(shí)間:2019-09-28 17:56來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:6S咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)在推進(jìn)6S精益管理的過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題。全員參與是6S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的6S管理，是不可能成功的
          企業(yè)在推進(jìn)6S精益管理的過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題。全員參與是6S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的6S管理，是不可能成功的，那么很容易成為水中月，鏡中花，很多企業(yè)沒(méi)有真正變革的決心，只想做做試試看，高層的決心是會(huì )影響到員工。如何激勵變革的主體——讓員工積極、主動(dòng)的參與6S管理呢？智泰咨詢(xún)公司有以下七種解決辦法：
一、多傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導者應該經(jīng)常下到現場(chǎng)，親自了解6S現場(chǎng)管理一線(xiàn)，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)，把握目前推進(jìn)6S精益管理的問(wèn)題點(diǎn)，給予一線(xiàn)員工支援及協(xié)助，對員工的行動(dòng)予以鼓勵與表彰，讓員工們有溫暖?！　?br /> 二、與員工共進(jìn)退：6S管理是一把手工程，如果領(lǐng)導從來(lái)不參與或關(guān)心不夠，就會(huì )給員工們一種錯誤的信息。員工們最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，所以請領(lǐng)導們在6S管理咨詢(xún)中起到表率作用，親力親為，在會(huì )議中要多次強調，從上到下都體現出一種重視的態(tài)度。另外，不要把所有責任都推給員工們，作為領(lǐng)導干部也要主動(dòng)承擔責任。
三、收集員工的建議：我們在6S管理變革推進(jìn)的過(guò)程中，因為6S咨詢(xún)管理推進(jìn)主要是在現場(chǎng)一線(xiàn)，改善也是在現場(chǎng)，作為變革主體的一線(xiàn)員工們的建議將是非常重要的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在推進(jìn)過(guò)程當中，我們定期收集員工的各種建議，組織員工的自主改善提案活動(dòng)，評選出優(yōu)秀案例，獎勵優(yōu)秀員工。
四、了解員工的需求：6S精益管理的推進(jìn)對員工一件是非常有利的事情，不推進(jìn)的過(guò)程中能學(xué)習到先進(jìn)的管理理念，也能改變員工綜合素養，如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來(lái)的好處，相信員工們將非常愿意接受。在推進(jìn)賽過(guò)程中員工的也是有各種的需求，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益、能力收益及精神的收益。如果企業(yè)能給到員工以上三個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。
五、制訂明確的獎罰：在6S管理推進(jìn)的時(shí)候，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)也會(huì )根據推進(jìn)的進(jìn)度及質(zhì)量等作為班組及員工的考核指標，這些考核指標每個(gè)月由班組長(cháng)及顧問(wèn)來(lái)共同考核，根據考核的等級來(lái)決定員工的獎罰，對推進(jìn)優(yōu)秀的員工特別獎勵，推動(dòng)不積極的員工要處罰，通過(guò)這種方式來(lái)驅動(dòng)員工的參與度及積極度，確保6S管理的成功。
六、多肯定及鼓勵員工：對于變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì )成為員工繼續行動(dòng)，并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給6S管理變革放置了一塊絆腳石。
七、給優(yōu)秀員工加薪晉升：對參與最多的員工，給公司作出貢獻大的員工要有加薪及優(yōu)先晉升的機制，在年底要對6S管理推進(jìn)進(jìn)行總結，對優(yōu)秀部門(mén)及員工進(jìn)行獎勵及樹(shù)立明年更高的目標，確保6S管理持續推進(jìn)，促進(jìn)公司的綜合競爭力。
這七種辦法雖然看起來(lái)容易，但執行起來(lái)卻有非常多的細節難題。6S管理成功的三要素：全員參與；轉變觀(guān)念；領(lǐng)導重視。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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