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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S咨詢(xún)管理之我所想

6S咨詢(xún)管理之我所想

時(shí)間:2019-09-28 17:56來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:6S咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
其實(shí)對于現場(chǎng)的整理，整頓來(lái)說(shuō)這只是6S的皮毛。通過(guò)學(xué)習，我對它有了更深刻的理解：
       說(shuō)起6S我們并不陌生，以前我們也搞過(guò)4S和8S的活動(dòng)，開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)公司搞6S的時(shí)候，大家都以為和以前一樣，只是刮一股風(fēng)而已，完了就完了，但是慢慢的大家才認識到，這次公司搞的6S和以前大不一樣，這次搞的并不是形式，而是從根本上改變我們的行為，規范。
    在開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)前，辦公區域的用品擺放凌亂無(wú)序，有些辦公用品、書(shū)籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)很不方便，如此一來(lái)，大大影響了工作效率?，F場(chǎng)的雜物到處亂丟，有用的沒(méi)用的都在一塊存放，到用的時(shí)候，往往浪費很長(cháng)的時(shí)間來(lái)找東西。經(jīng)過(guò)整理后，空間得到了充分利用，各種物品進(jìn)行了有效劃分，并貼上了標簽，整齊劃一，查找方便，工作的心情舒暢了，工作效率也自然提高了不少。
    其實(shí)對于現場(chǎng)的整理，整頓來(lái)說(shuō)這只是6S的皮毛。通過(guò)學(xué)習，我對它有了更深刻的理解：
    一、推行6S管理，其目的在于清潔工作空間；養成良好習慣；凝聚團隊精神；提升職業(yè)素養。6Ｓ實(shí)行后，我們不但明白了自己該怎么做，還知道了我們這樣做的目的，我們這樣做對自己有什么好處和提高。這樣就能讓我們有更好的工作，也能讓我們養成良好的習慣，培養團隊合作精神。 
    二、推行6S管理，核心在于：提高人員素質(zhì)，提升道德修養，培養時(shí)代新人。沒(méi)有接觸到６Ｓ之前的我，每天都抱著(zhù)“自強不息，止于至善”的心態(tài)，好好工作，好好做人?？墒俏铱偢杏X(jué)那些有點(diǎn)客套和空洞，每個(gè)人每天都仿佛一樣的目的。學(xué)習了６Ｓ管理的核心之后，讓我明白了人的社會(huì )性，人的社會(huì )價(jià)值。人是社會(huì )性的動(dòng)物，管理制度并不是來(lái)限制和約束一個(gè)人的，而是用來(lái)提高一個(gè)人的素質(zhì)和修養，進(jìn)而實(shí)現一個(gè)人的社會(huì )價(jià)值。每個(gè)人都有自己的理想和信念，每個(gè)人也有自己獨特的追求理想的方式，不過(guò)每個(gè)人都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是要不辱歷史賦予我們的使命——做好時(shí)代新人.
三、６Ｓ管理最關(guān)鍵最實(shí)際的一點(diǎn)就是明確了我們工作狀態(tài)，我們一定要按照６Ｓ管理的指示和要求，嚴格要求自己，規范日常行為，樹(shù)立遠大理想，確定人格追求，爭做優(yōu)秀員工，爭做時(shí)代新人！
    通過(guò)切身實(shí)踐大家充分體會(huì )到6S現場(chǎng)管理模式的確是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的管理方法，我們將在今后的時(shí)間里，繼續按照6S管理的要求，長(cháng)效保持，不斷改進(jìn)，為公司導入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺，促進(jìn)公司的各項工作更上一層樓。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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