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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S培訓為什么能提升企業(yè)形象

6S培訓為什么能提升企業(yè)形象

時(shí)間:2023-12-04 08:08來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:6S培訓公司 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)認為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使員工的士氣大漲，而且會(huì )讓顧客或合作伙伴安心并有信心，對企業(yè)產(chǎn)生好的主觀(guān)印象，管理得很干凈整潔的企業(yè)，也一定會(huì )在約定的交貨期內完成優(yōu)
         智泰咨詢(xún)下屬的6S培訓公司認為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使員工的士氣大漲，而且會(huì )讓顧客或合作伙伴安心并有信心，對企業(yè)產(chǎn)生好的主觀(guān)印象：管理得很干凈整潔的企業(yè)，也一定會(huì )在約定的交貨期內完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這樣一來(lái)無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，提高了顧客滿(mǎn)意度，吸引更多顧客與企業(yè)合作伙伴，并能迅速提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，在同行業(yè)中脫穎而出。同時(shí)，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播出去，就會(huì )成為其他企業(yè)的學(xué)習對象，也大大提升了企業(yè)的對外形象。
        智泰咨詢(xún)在深圳輔導的一家客戶(hù)，有一次來(lái)了三位法國客人，是要對該企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)認證，準備大量購買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品，只要三位法國專(zhuān)家的認證通過(guò)了，就能獲得該訂單。在國內很多企業(yè)，有客人來(lái)訪(fǎng)或上級領(lǐng)導檢查，總是提升突擊整理打掃現場(chǎng)，以期有一個(gè)良好的環(huán)境給客人或領(lǐng)導看。但是智泰咨詢(xún)持續輔導三年的客戶(hù)并沒(méi)有這樣做，因為通過(guò)三年的6S管理，現場(chǎng)的整體管理水平非常高，這一點(diǎn)也是該企業(yè)老板最自信的，所以客人來(lái)了，并沒(méi)有特別的安排。三位法國專(zhuān)家在現場(chǎng)認證時(shí)，對于該企業(yè)現場(chǎng)管理，設備管理，班組建設，質(zhì)量管控等管理項目的管理狀態(tài)非常滿(mǎn)意，在現場(chǎng)期間不停向現場(chǎng)管理者及推進(jìn)辦詢(xún)問(wèn)，并不停的做筆記。在休息期間開(kāi)玩笑說(shuō)，我們這次是來(lái)學(xué)習的，你們的現場(chǎng)管理太優(yōu)秀了，我們的訂單交給你們做，非常放心。通過(guò)該企業(yè)持續的推進(jìn)6S咨詢(xún)管理，現在該企業(yè)在世界的排名從之前第十五名到現場(chǎng)的第二，相信不久的未來(lái)肯定能做到世界第一。
        6S精益管理能提升員工的綜合素養，6S管理活動(dòng)的實(shí)施增加組織活力，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿(mǎn)足。同時(shí)，在不斷改善的環(huán)境中，不良品顯得十分礙眼，通過(guò)持續的改善不僅產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，也降低了員工的工作強度，促進(jìn)員工進(jìn)行改善的主動(dòng)性，使員工更愿意為6S咨詢(xún)工作現場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心、進(jìn)而養成“以廠(chǎng)為家”的好作風(fēng)，全面提升了員工的素養。并且有利于推動(dòng)意識的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，從而進(jìn)一步增加了組織的活力。
        6S咨詢(xún)公司推進(jìn)的6S管理能減少浪費，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)實(shí)施6S管理的最大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。由于工廠(chǎng)中各種不良現象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等方面造成了巨大的浪費。通過(guò)對雜亂無(wú)章的不要品和必要品的整理、整頓，不但減少了尋找物品的時(shí)間，降低不必要的材料及工具的浪費，而且使得空間得以有效利用。同時(shí)，6S培訓通過(guò)對設備的清掃，不但可以發(fā)現可能存在的異常隱患，使其消除在萌芽之中，還可對設備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養維修，消除了故障發(fā)生的源頭，從而提高設備的使用壽命。由此可見(jiàn)6S管理可以明顯減少人、物、時(shí)和地的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
       智泰咨詢(xún)認為持續推進(jìn)6S咨詢(xún)管理對安全有保障，降低安全事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直努力的重要目標之一。6S管理培訓、咨詢(xún)的實(shí)施，使得工作場(chǎng)所寬敞明亮，物品擺放井井有條，地面上無(wú)雜物，保持通道通暢從而在發(fā)生意外事故如火災或地震時(shí)能快速撤離，提升員工生命安全保障。員工對設備、工具等都能正確操作和防護，危險物、危險點(diǎn)都有醒目的安全標識和隔離管制，都在很大程度上降低了工傷發(fā)生可能性。所有設備都能及時(shí)得到清潔、檢查，有助于預先發(fā)現可能存在的問(wèn)題，減少甚至消除安全隱患。另外，由于6S精益管理活動(dòng)的長(cháng)久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，也在一定程度上減少了安全事故。
       6S公司能提升生產(chǎn)及工作效率。6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。憂(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查找與搬運時(shí)間，工作效率自然能得到提升。另外，6S公司強調的作業(yè)標準化使工作更便捷、高效、穩定，并養成遵照標準做事的工作習慣，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩定，如期達成生產(chǎn)目標。質(zhì)量有保障
產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎在于做任何事情都要認真嚴謹，杜絕馬虎的工作態(tài)度。6S實(shí)施的目的就是為了消除工廠(chǎng)中的不良現象，如水漬、銹跡斑斑的設備、因切塵堵塞的開(kāi)關(guān)等，都是因為設備的6S管理不當所產(chǎn)生的問(wèn)題，再好的機器設備也靠人去操作與維護，杜絕工作人員馬虎行事，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎。例如，在一些生產(chǎn)數碼相機、柔性線(xiàn)路板、手機等企業(yè)中，對工作環(huán)境的要求極其苛刻，空氣中若混入灰塵就會(huì )造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，因此，在這些企業(yè)中徹底實(shí)施6S精益管理尤為必要。
       6S精益管理也能改善零件在庫周轉率。沒(méi)有實(shí)施6S管理的工廠(chǎng)，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過(guò)剩庫存及（超過(guò)一定時(shí)間的）長(cháng)期庫存現象。這是因為庫存管理的水平低下，不能準確把握庫存數量，在不清楚產(chǎn)品庫存時(shí)又訂購了新貨。因此，通過(guò)對原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，通過(guò)整頓，改善物品在庫存周轉率防止過(guò)剩庫存的發(fā)生等都是很好的辦法?？s短作業(yè)周期，確保交貨期管理做得不好的企業(yè)往往會(huì )出現不能及時(shí)交貨的情況，比如，由于整理、整頓做得不好，生產(chǎn)過(guò)程中在找原料、容器及半成品上花費過(guò)多的無(wú)用功，導致交貨遲延；又比如，因沒(méi)有及時(shí)對設備和周?chē)h(huán)境進(jìn)行清掃和檢查，導致設備臟污而發(fā)生故障，造成延長(cháng)生產(chǎn)周期等。因此，徹底推行6S管理，減少人員、場(chǎng)所、設備、時(shí)間的浪費，設備產(chǎn)能、人員效率穩定，綜合效率可把握性高，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，從而確保交貨期。拖延交貨的事情也就不存在了。
       6S是企業(yè)現場(chǎng)各項管理的基礎活動(dòng)，它有助于消除在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現象，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標準化，節約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績(jì)。它對于企業(yè)發(fā)展的意義是不可估量的。我們可以把它帶來(lái)的直接效用和間接效用歸結為“零更換”、“零庫存”、“零無(wú)用功”、“零劣質(zhì)產(chǎn)品”、“零故障”、“零停滯”、“零災害”?？偠灾?，通過(guò)6S管理運動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩定快速成長(cháng)，逐漸發(fā)展成對地區有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意：老板滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意和社會(huì )滿(mǎn)意。






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