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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S精益管理推進(jìn)后一線(xiàn)員工真實(shí)感想

6S精益管理推進(jìn)后一線(xiàn)員工真實(shí)感想

時(shí)間:2019-09-28 17:58來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:6S咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
隨著(zhù)智泰咨詢(xún)公司的6S咨詢(xún)管理的工作進(jìn)程如火如荼地在我們中心展開(kāi)，我很榮幸能夠接觸到6S管理文化，有幸能夠體會(huì )到這一管理理念的博精之處，并且深得其之益處。
 1.6S帶給我們多大改變
         隨著(zhù)智泰咨詢(xún)公司的6S咨詢(xún)管理的工作進(jìn)程如火如荼地在我們中心展開(kāi)，我很榮幸能夠接觸到6S管理文化，有幸能夠體會(huì )到這一管理理念的博精之處，并且深得其之益處。
　    在6S管理制度執行這兩年里，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下我們同心協(xié)力的一步步的開(kāi)展著(zhù)6S管理工作。也使我們對6S管理理念有了初步的認識。剛開(kāi)始的時(shí)候我們干工作總是沒(méi)有章法，干完活后工具總是走哪扔哪。等到再要用時(shí)就手忙腳亂的。參與6S培訓之后，我們把各類(lèi)物品都被整理整頓、定點(diǎn)定置的擺放，再用時(shí)就可以馬上找到所需物品，不僅提高了工作效率，而且對于我們來(lái)說(shuō)，還節省了我們很多不必要的麻煩和力氣，使我們能夠更快更好的進(jìn)行工作。
　　 6S現場(chǎng)管理模式是從日本引進(jìn)的并廣泛應用于現代企業(yè)的一種新型管理理念。它通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造良好的環(huán)境，來(lái)培養員工良好的工作習慣，旨在提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，認真對待工作中的每一個(gè)細節。作為干化工的我們，“細節”這個(gè)詞更應該銘記于心。這兩年里我深深體會(huì )到6S精益管理對人的素養、習慣的培養，是長(cháng)年累月、根深蒂固并且受益終身的。沒(méi)有最好，只有更好。
然而6S管理工作也不是朝夕之間就可以完成的。隨著(zhù)6S管理的逐步開(kāi)展，精益班組在不同階段有不同任務(wù)，不同的重點(diǎn)需要接受不同的工作，與此同時(shí)在對已完成的工作進(jìn)行不斷地修改與提高，這無(wú)疑也是一項極具考驗人耐心的工作。過(guò)了開(kāi)頭階段的新鮮感，過(guò)程階段必會(huì )有許多不耐煩的情緒。但是看著(zhù)整潔有序的工作環(huán)境；聽(tīng)到領(lǐng)導們對6S管理結果的肯定，這些都是大家共同對6S精益管理工作努力后的結果。我們也會(huì )覺(jué)得我們的辛苦是值得的。6S管理讓我們更加團結，更加克己省身，創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，為了我們工作環(huán)境變得更好，也為了我們自己的身心健康，我們應該把6S管理工作堅持的做下去，而且要越做越好！
 嘉泰科技新材料股份公司
 李新明
 
2.再談現場(chǎng)6S精益管理的變化
       自去年起，中心開(kāi)展6S咨詢(xún)管理活動(dòng)后，全體員工都真切的看到了自己工作的環(huán)境發(fā)生的巨大變化：?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動(dòng)的開(kāi)展非常認可。
現在，我們氣化中心TPM “1階段” 現場(chǎng)管理的整頓治亂已經(jīng)在進(jìn)行中，秉承的一個(gè)原則就是：現場(chǎng)東西變少，,包括私人物品不能出現在工作現場(chǎng)，要徹底的進(jìn)行大掃除，該扔的就要扔掉，清掃衛生死角，將物品分類(lèi)擺放等等。6S現場(chǎng)管理不是一朝一夕就能形成的，需要我們長(cháng)期的堅持才能出成效。
      一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現場(chǎng)，而現場(chǎng)狀況所反映的不只是環(huán)境衛生問(wèn)題，它反映的是深層次的管理問(wèn)題。6S咨詢(xún)公司給我們現場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不僅僅是現場(chǎng)環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都應踏踏實(shí)實(shí)、認真嚴謹地去做好，對于現場(chǎng)的細節，管理不力將會(huì )影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等各方面要素。6S精益管理活動(dòng)的推行可以使員工養成嚴謹、細致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，并最終促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
嘉泰科技新材料股份公司
劉忠明
 
3.6S精益管理推行之感想
        自從智泰咨詢(xún)公司在我司開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái)。我們通過(guò)從思想上充分認識到6S咨詢(xún)管理的內容和精髓，到行動(dòng)上將雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所變?yōu)榫挥行虻墓ぷ鳝h(huán)境這樣一種質(zhì)的蛻變，讓我們的工作環(huán)境和人文素養在日常的點(diǎn)滴工作中進(jìn)行滌蕩。然而凡事貴在堅持，也難在堅持，在 6S管理平臺下我們行動(dòng)、習慣、素養需要更好的思考方式、更高的行動(dòng)品質(zhì)，更優(yōu)秀的素養推動(dòng)它的前進(jìn)。
        如今，我們每天都在堅持做好6S管理要求的每一項工作，部門(mén)里的同事都能自覺(jué)地做到辦公環(huán)境干凈整潔有序，養成了良好的工作習慣。時(shí)常你會(huì )看到這樣的情景，如果有人看到哪里的物品擺放位置不對或不整齊，柜面或地面有不干凈的地方，就會(huì )主動(dòng)去整理清潔。潛移默化中6S使我們更加愛(ài)崗敬業(yè)，更加具有集體榮譽(yù)感，自身素養不斷提高。
按照公司提出的“創(chuàng )意無(wú)限，持續改善”理念,我們認識到做好6S工作，不僅要鞏固現有成果，還需要創(chuàng )新觀(guān)念，創(chuàng )新實(shí)踐，在學(xué)習、總結、改進(jìn)中不斷提高工作效率和質(zhì)量。而我們目前合理化建議及改善提案方面的工作還處于薄弱環(huán)節。我們需要員工們細心的觀(guān)察，合理的分析為我們工作中遇到的困難和不便開(kāi)疆僻壤。從而使我們的工作效率得到提升。
       6S管理是一項長(cháng)期的自我管理、自我完善的過(guò)程，要想在6S的管理推動(dòng)下走的更遠我們唯有堅持不懈，團結協(xié)作，扎實(shí)工作，才能持久地做好6S精益管理工作，以6S工作為契機，通過(guò)使落后的經(jīng)常提觸到先進(jìn)行，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的交叉感染帶動(dòng)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作持續改進(jìn)和提升，形成一種良好的心理督促氛圍。并最終促使我們公司成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
嘉泰科技新材料股份公司
張莉


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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