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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的意義是什么

6S管理的意義是什么

時(shí)間:2019-09-28 18:07來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
6S管理的意義有什么,本人通過(guò)二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗,總結有以下八點(diǎn)供分享: 1.改善和提高企業(yè)形象:干凈、整潔、規范、高效的工作環(huán)境,不僅讓員工愉快工作,也容易吸引客戶(hù)
 
6S管理的意義有什么,本人通過(guò)二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗,總結有以下八點(diǎn)供分享:
1.改善和提高企業(yè)形象:
干凈、整潔、規范、高效的工作環(huán)境,不僅讓員工愉快工作,也容易吸引客戶(hù),讓客戶(hù)滿(mǎn)意;6S管理的效果會(huì )在企業(yè)間相傳,也會(huì )成為其它企業(yè)家的學(xué)習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的形象。
2.工作效率的提高:
良好的工作環(huán)境及氛圍,物品的規范管理,作業(yè)的標準等,再有一群有素養的員工,在這各情況下,員工們的工作效率必然大大提高,所以推動(dòng)6 S管理 ,也是促進(jìn)效率提高的一種有效方法。
3.降低物料在庫周轉率:
物品在需要時(shí)能立即取出,物料在供需之間物流通暢,這樣就能減少物料尋找的時(shí)間,所以6S管理能有效地改善物料在庫房中的周轉率。
4.降低故障保障品質(zhì)
一流的品質(zhì)來(lái)自一流的員工工作環(huán)境及,6S管理不僅改變工作環(huán)境,也提升員工綜合素養及能力,6S管理經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和保養,持續地凈化工作環(huán)境,消除設備的微缺陷,保持設備的依賴(lài)性,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.保障安全文明生產(chǎn):
6S管理中的前3S:整理、整頓、清掃,必須做到存放明確,物品擺在固定的位置上存放,物品做到不管是誰(shuí)也能物歸原位,車(chē)間內都要保持寬敞、明亮、暢通,工作區域內不能存放不必要的物品,消除設施周?chē)荒艽娣湃魏挝锲?,組織員工挖掘車(chē)間的安全隱患點(diǎn)并改善,通過(guò)晨會(huì )及OPL等方式反復對員工進(jìn)行安全知識的培訓,安全文明生產(chǎn)就有保障。
6.降低生產(chǎn)成本:
6S管理咨詢(xún)強調的是降低生產(chǎn)成本,一個(gè)企業(yè)通過(guò)持續有效的推進(jìn)6S管理 ,它能大大地減少人員、物料、能源、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費,確保生產(chǎn)成本的降低。
7.員工素養及能力提升:
6S管理能夠改善員工的精神面貌,使團隊煥發(fā)一種強大的動(dòng)力, 6S管理推進(jìn)過(guò)程中也有很多團隊及個(gè)人競賽的項目,員工都是有尊嚴和成就感的,通過(guò)這些競賽活動(dòng)提升員工的綜合能力及素養,員工改善意識及能力也得以提升。
8.縮短生產(chǎn)周期確保交貨:
持續的推動(dòng)6S管理 ,通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現企業(yè)家標準化的建設及管理,企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節是正常的或異常的狀態(tài)做到一目了然 ,人員、物料、設備、時(shí)間就不會(huì )有浪費,生產(chǎn)各工序的流程縮短及順暢,生產(chǎn)效率必然會(huì )提高,生產(chǎn)周期肯定相應地縮短,確保交貨期。
以上八點(diǎn)是智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊在推進(jìn)6S管理中的總結,您若有不同見(jiàn)解或疑問(wèn)請隨時(shí)與我聯(lián)系,謝謝!


(責任編輯:智泰咨詢(xún))