日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 6S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理推進(jìn)步驟

6S管理推進(jìn)步驟

時(shí)間:2021-02-19 18:01來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
你了解6S管理嗎？你是如何推進(jìn)6S管理的。目前國內眾多企業(yè)都已在積極推進(jìn)6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競爭力的最有
6S管理推進(jìn)步驟       

        你了解6S管理嗎？你是如何推進(jìn)6S管理的。目前國內眾多企業(yè)都已在積極推進(jìn)6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競爭力的最有效，成本最低的管理方法。企業(yè)推進(jìn)6S管理有成功也有失敗的，那么推進(jìn)6S管理成功的兩個(gè)要素是：態(tài)度及細節，態(tài)度決定一切，細節決定成敗!

        目前企業(yè)推進(jìn)6S管理主要有兩種方式，企業(yè)自己推進(jìn)及請外部專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)協(xié)助推進(jìn)。企業(yè)自行推進(jìn)的90%是失敗的，請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司推進(jìn)的80%是成功的，為什么差距那么大呢？首先一點(diǎn)就是6S管理是專(zhuān)業(yè)的管理工具，不專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情怎么會(huì )成功呢？第二點(diǎn)就是自行推進(jìn)在內部的阻力大，人情多，推進(jìn)執行差，怎會(huì )不失??；第三點(diǎn)就是自行推進(jìn)的企業(yè)高管大多重視不夠，只想做做看，6S管理推進(jìn)的決心不夠，最后肯定也是不會(huì )成功的。6S管理推進(jìn)要想取得成功，請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司是必須的，專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，按照咨詢(xún)公司提供的標準能快速推進(jìn)及推廣，6S管理效果出得快。咨詢(xún)公司與企業(yè)人員沒(méi)有利益關(guān)系，6S管理的時(shí)候只針對事不針對人，安排的事情容易得到執行。第三就是請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)協(xié)助推進(jìn)是要有一定的費用，決策者如果沒(méi)有決心是不會(huì )請咨詢(xún)公司來(lái)輔導的。
 

6S管理的推進(jìn)也是有步驟有方法的，下面我們一起分享推進(jìn)的步驟及方法：
6S管理推進(jìn)步驟:
1.聯(lián)系好合適的咨詢(xún)公司上門(mén)診斷：
       一般選擇三家專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司就可以，目前國內大部分的咨詢(xún)公司都是提供免費的診斷，企業(yè)只需負責診斷老師的差旅費即可。
2.6S管理推進(jìn)方案確定：
       咨詢(xún)公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)的診斷后結合企業(yè)的目標及需求，制訂一份專(zhuān)業(yè)的6S管理推進(jìn)方案，這個(gè)推進(jìn)方案有部分咨詢(xún)公司是收費的，也有一部分咨詢(xún)公司是免費提供的，這要跟咨詢(xún)公司提前協(xié)商好。
3.確定好合作的咨詢(xún)公司：
       根據三家咨詢(xún)公司制訂的6S管理推進(jìn)方案作比較（目標是否滿(mǎn)足企業(yè)的要求，推進(jìn)的項目是否企業(yè)需要項目，費用是否最有競爭力的），根據這三點(diǎn)來(lái)選擇最合適的自己的咨詢(xún)公司并簽定6S管理推進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)合同。
4.企業(yè)確定推進(jìn)組織架構：
       在簽定咨詢(xún)合同后，企業(yè)首先要做的是確定內部推進(jìn)組織架構，決策者作為推進(jìn)第一責任人，一名副總作為第二責任人負責推進(jìn)，各部門(mén)一把手為部門(mén)推進(jìn)責任人，成立推進(jìn)辦公室（專(zhuān)職或兼職，一個(gè)推進(jìn)辦主任及一到兩名推進(jìn)專(zhuān)員），成立各部門(mén)推進(jìn)指導員。一個(gè)強有力的推進(jìn)組織架構是確保6S管理成功的基礎。
5.6S管理啟動(dòng)前準備：
       6S管理在啟動(dòng)前咨詢(xún)公司會(huì )提供一份6S管理打造期間需要用到的材料清單，根據清單的要求提前準備好材料，為了更好的宣傳，也需要制作一些的條幅。6S管理啟動(dòng)前要選定6~8個(gè)部門(mén)或區域作為樣板區，并對樣板區的現況定點(diǎn)照像。
6.6S管理啟動(dòng)宣誓及培訓:
      在推進(jìn)前企業(yè)要進(jìn)行一次6S管理啟動(dòng)動(dòng)員會(huì )，由企業(yè)的決策者及班組長(cháng)以上的干部進(jìn)行，由決策者表明決心做好6S管理并帶領(lǐng)班組長(cháng)及干部宣誓。后由咨詢(xún)公司做一次6S管理培訓。
7.6S管理樣板區打造:
      按照選定好部門(mén)或區域進(jìn)行6S管理打造，打造前組織各樣板區人員進(jìn)行宣誓，6S管理打造開(kāi)始先從整理開(kāi)始，根據整理的標準徹底去除現場(chǎng)的不必要品，整理徹底后再進(jìn)行整頓(改善）活動(dòng)，整頓階段需要用到的材料及提前準備好，咨詢(xún)顧問(wèn)根據每個(gè)必要品的特點(diǎn)及特性制定適合的存放方法，現場(chǎng)必要品改善完后就是做全面的清掃活動(dòng)，樣板區打造過(guò)程中要組織各樣板區責任人互相參觀(guān)學(xué)習，為了提升各樣板區的主動(dòng)性，樣板區打造期間進(jìn)行評比排名，最后要安排公司級領(lǐng)導對樣板區進(jìn)行成果檢驗。
8.6S管理推進(jìn)報告會(huì ):
      6S管理咨詢(xún)輔導基本都是每個(gè)輔導一周（五天），最后三周由推進(jìn)辦負責推進(jìn)落實(shí)。每期推進(jìn)6S管理的最后一天，咨詢(xún)顧問(wèn)都會(huì )對本周的咨詢(xún)輔導的過(guò)程與結果報告，顧問(wèn)會(huì )說(shuō)明目前的問(wèn)題點(diǎn)及改善建議，在報告會(huì )期間也對推進(jìn)優(yōu)秀的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行表彰，對落后的部門(mén)進(jìn)行警示。咨詢(xún)顧問(wèn)在報告最后講解向后三周的詳細推進(jìn)計劃，推進(jìn)辦根據顧問(wèn)的推進(jìn)計劃進(jìn)行工作分解到各部門(mén)，并對推進(jìn)計劃進(jìn)行點(diǎn)檢及匯報
9.6S管理制度及標準建立：
      6S管理推進(jìn)的時(shí)候，咨詢(xún)顧問(wèn)根據企業(yè)的實(shí)際情況，制訂6S管理制度，可視化管理標準，6S管理競賽活動(dòng)辦法，紅牌作戰規定，晨會(huì )流程，員工文明禮貌手冊，6S管理小組活動(dòng)辦法，6S管理改善提案制度，6S管理推進(jìn)會(huì )議辦法等。推進(jìn)辦根據以上制度及標準進(jìn)行跟蹤落實(shí)及考核，確保6S管理順利推進(jìn)。
10.6S管理推進(jìn)全面宣傳：
       6S管理通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)，微信、QQ、微博、看板、期刊等全方位宣傳，在咨詢(xún)顧問(wèn)的規劃下，制定公司的VIP參觀(guān)通道及宣傳看板，針對VIP通道進(jìn)行特別改進(jìn)，看板主要是介紹公司的歷程、獎項、榮譽(yù)、文化、管理、黨刊、案例、安全、知識、風(fēng)采、公益等內容。
11.6S管理其它項目導入：
        6S管理推進(jìn)的過(guò)程中還會(huì )導入一些促進(jìn)企業(yè)基礎管理的項目，其中有班前會(huì )，3S實(shí)踐活動(dòng)，紅牌作戰，改善提案，看板管理（部門(mén)/班組），6S競賽，感想征文，OPL教育、6S管理維持基準卡，6S管理標準，安全活動(dòng)等項目，促進(jìn)企業(yè)全面提升現場(chǎng)管理水平。
12.咨詢(xún)顧問(wèn)巡回輔導：
        每期輔導期間咨詢(xún)顧問(wèn)要對現場(chǎng)所有區域進(jìn)行巡回輔導，確保每個(gè)區域的6S管理水平得到提升，巡回輔導期間挖掘各個(gè)區域的問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議并組織整改。
13.6S管理小組活動(dòng)：
       生產(chǎn)單位一般以班組為單位,管理部門(mén)以部門(mén)為單位成立6S管理活動(dòng)小組，通過(guò)小組的方式深入開(kāi)展6S管理活動(dòng)，確保6S管理做到全員參與，提升6S管理活動(dòng)效果。小組活動(dòng)的過(guò)程及成果在推進(jìn)看板中體現，小組活動(dòng)的成果檢驗以最終通過(guò)三級診斷（專(zhuān)家級、部門(mén)級、公司級）為準，未通過(guò)診斷的小組持續本階段的活動(dòng)，通過(guò)三級診斷的小組可進(jìn)入下一個(gè)階段的活動(dòng)。
14.6S管理推進(jìn)思路：
       咨詢(xún)公司在推進(jìn)6S管理一般是先從點(diǎn)、線(xiàn)、面這種方式進(jìn)行。點(diǎn)就是先做好樣板區形成標準；線(xiàn)就是縱向推進(jìn)至整個(gè)車(chē)間形成制度；面就是橫向推進(jìn)至全公司形成文化。
15.6S管理推進(jìn)方式：
       所有6S管理推進(jìn)的項目都是培訓先行→形成標準及制度監督→推進(jìn)計劃層層分解落實(shí)到個(gè)人→現場(chǎng)巡回手把手輔導→不定期檢查督導與溝通→循環(huán)改善跟蹤（PDCA).



 
歡迎光臨！深圳智泰顧問(wèn)團隊為您提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)輔導，詳情請聯(lián)系客服，聯(lián)系方式在首頁(yè)，期待與貴司合作共贏(yíng)，謝謝！
 












 


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司