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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理做好的六個(gè)要訣

6S管理做好的六個(gè)要訣

時(shí)間:2023-12-04 10:41來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,部長(cháng)、科長(cháng)、職長(cháng)、班組長(cháng)要做到密切地配合,小組活動(dòng),是其中的一一個(gè)環(huán)節。
要訣一:全員參與,其樂(lè )無(wú)窮
        6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,部長(cháng)、科長(cháng)、職長(cháng)、班組長(cháng)要做到密切地配合,小組活動(dòng),是其中的一一個(gè)環(huán)節。因為推行6S的是一個(gè)車(chē)間,一個(gè)部門(mén)。在裝配車(chē)間,主管就應該告知員工,或教育員工現場(chǎng)的整理,整頓,清掃的重要性,然后再進(jìn)一步地傳達至每個(gè)人,要養成種規范化,怎么樣去進(jìn)行整理，進(jìn)行整頓，進(jìn)行清掃。每一員工都能夠做好以后,這個(gè)班組就可以做得更好。所以6S管理的活動(dòng),第一,它的一個(gè)環(huán)節就是部門(mén),每一個(gè)人都有責任；第二,每一個(gè)人的責任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導之間也都要環(huán)環(huán)相扣。
要訣二:培養6S的大氣候
        6S的推動(dòng),不要不聲不響的行動(dòng),也不要完全通過(guò)加班加點(diǎn)來(lái)推進(jìn),我們要讓所有員工知道。6S管理不是復雜的工作,只要大家理解整理,整頓,清掃,然后再進(jìn)一步地提出標準,如何讓大家做得更好,就叫清潔。充分地利用口號,標語(yǔ),,宣傳欄。讓所有員工都能明白6S管理掃推動(dòng)是公司提高企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節約成本的最好管理者方法,也是企業(yè)邁向成功的重要方法之一。所以6S管理的一些口號，標語(yǔ)及宣傳欄等內容,務(wù)必要讓每個(gè)員工都了解6S管理內容,明白6S管理是非常簡(jiǎn)單,但又必須是每天都要做好的五件工作。
要訣三:上下一心,徹底推進(jìn)
        領(lǐng)導要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),我們要確立推進(jìn)的體系和方式,這樣公司上下才能齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰,誰(shuí)做錯了就給予指正。要訣八:以6S作為改善的基礎。通過(guò)推行6S管理來(lái)達到降低成本,提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢,要從根本上徹底地解決問(wèn)題。所以說(shuō)在實(shí)際推行過(guò)程中,很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現象:“一緊二松,三垮臺,四重來(lái)”的現象,所以必須要堅持推行6S。
要訣四:領(lǐng)導要經(jīng)常巡視現場(chǎng)
        巡視過(guò)程中要指出哪里做得好,哪里做得還不夠。巡視完畢后,要召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議,將問(wèn)題點(diǎn)指定專(zhuān)人及時(shí)地跟進(jìn)解決。確認問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度,擔當者要細心研究改進(jìn)方法,最終成果再向領(lǐng)導匯報?，F場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)要量化管理,你可以采用適當的方法將正在做和已取得進(jìn)步的工作進(jìn)行量化,這是很重要的。
要訣五:立竿見(jiàn)影的方法
        整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰的方法,也就是針對具體的問(wèn)題點(diǎn),張貼紅牌警示的具體方法,判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內容展示出來(lái),讓大家都能一目了然。照片是一-種保持記錄的良好方法。錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀(guān)眾的一種省力工具。
要訣六:領(lǐng)導掛帥
       最高領(lǐng)導要抱著(zhù)我來(lái)做的決心,親自出馬。交代每一一個(gè)部門(mén)的部長(cháng)或者科長(cháng)要大力地支持與推動(dòng)。在推進(jìn)的會(huì )議上,領(lǐng)導們要集思廣益,要讓大家積極地提出更好的建議。要訣四:要徹底理解6S管理精神,為什么掛紅牌了,這不好,有改善的必要嗎?應該避免這種質(zhì)問(wèn)口氣的話(huà)
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