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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理標準有哪些內容

6S管理標準有哪些內容

時(shí)間:2023-12-04 10:40來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
以下為企業(yè)辦公區域及生產(chǎn)車(chē)間區域的6S管理標準，在6S管理標準中可視化管理是重要的一個(gè)內容，請參考以下標準根據自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改使用。
         以下為企業(yè)辦公區域及生產(chǎn)車(chē)間區域的6S管理標準，在6S管理標準中可視化管理是重要的一個(gè)內容，請參考以下標準根據自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改使用。
1.1可視化管理的定義
可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔和安全活動(dòng)結束后，員工通過(guò)五官（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）就能夠感知現場(chǎng)現物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^(guān)察的管理，體現了員工參與全面生產(chǎn)管理的主動(dòng)性。
1.2可視化管理的意義
-明確告知員工應該做什么和具體怎么做，有效發(fā)現異常情況；
-防止人為失誤或遺漏，始終保持正常狀態(tài)；
-通過(guò)視覺(jué)，暴露問(wèn)題點(diǎn)和浪費現象，預防和消除各種隱患和浪費。
-規范人員行為，提高人員素質(zhì)。
以下不明之處請與智泰咨詢(xún)聯(lián)系。
 
一、可視化管理標準（參考）

 









以上只是一小部分可視化管理標準，需要完整版可視化標準手冊請與智泰咨詢(xún)聯(lián)系！

 
二．辦公區域6S管理項目及標準（參考）
1.地上
1.1地面
  1.1.1能滿(mǎn)足三定三要素原則
1.1.2地上無(wú)不要物
1.1.3地上無(wú)垃圾、無(wú)雜物
1.1.4地面保持清潔、干凈
1.1.5暫放物有掛“暫放標識牌”
1.1.6應保證物品存放于定位區域
1.1.7地面無(wú)積水
1.2 垃圾桶
1.2.1滿(mǎn)足三定三要素原則
1.2.2垃圾桶、紙筐本身保持干凈
2.辦公設備
2.1辦公桌、椅
2.1.1辦公桌按定位擺放
2.1.2抽屜應分類(lèi)標識
2.1.3臺面保持干凈
2.1.4臺面物品按定位擺放（除正在使用外）
2.1.5人員下班或長(cháng)期時(shí)間離開(kāi)工作崗位時(shí)，臺面擺放整齊，辦公椅歸位
2.1.6辦公抽屜不雜亂
2.1.7與正在進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應及時(shí)歸位
2.2茶水間
2.2.1茶水間保持干爽
2.2.2茶水間保持整潔
2.2.3熱水器保持正常狀態(tài)，無(wú)漏水
2.3其它辦公設施
2.3.1熱水器、消毒柜、空調、電腦、照明燈、復印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態(tài)
2.3.2以上設施保持干凈
2.3.3電腦蓋布整齊疊放
2.3.4空調、電腦、傳真、打印機、復印機、碎紙機、檢測設備、儀器等需明確責任人
3.墻上，天花板
3.1門(mén)、窗
3.1.1窗戶(hù)玻璃保持明亮干凈
 
3.1.2窗簾保持干凈
3.1.3窗臺物品定位擺放整齊
3.1.4門(mén)窗、窗簾無(wú)破損
3.1.5部門(mén)需有門(mén)牌標識
3.1.6門(mén)窗玻璃無(wú)貼紙等現象
3.1.7門(mén)窗保持干凈
3.2墻
3.2.1墻身保持干凈，無(wú)臟物
3.2.2墻身沒(méi)有掛著(zhù)不要物
3.2.3墻身上的電器開(kāi)關(guān)處于安全狀態(tài)
3.2.4墻身貼掛應保持整齊
3.2.5電器開(kāi)關(guān)屬明確控制對象
3.3天花板
3.3.1天花板沒(méi)有剝落
3.3.2天花板沒(méi)有吊著(zhù)不要物
3.3.3辦公室及工作區沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)
3.4公告欄宣傳欄（白板）
3.4.1公告欄已作好規劃
3.4.2公告欄上的通知文件定期清理
3.4.3人員去向表及時(shí)填刷
3.4.4筆刷齊備
3.4.5宣傳欄內容定期更改
4.檔案柜
4.1文件夾、盒
4.1.1文件夾定位分類(lèi)放置
4.1.2文件夾按規定標識清楚
4.1.3文件夾內文件定期清理、歸檔
4.1.4文件夾（盒）保持干凈
4.1.5文件資料明確保管期
4.1.6文件按定位放置
4．2文件柜（櫥）
4.2.1文件柜分類(lèi)標識清楚
4.2.2文件柜保持干凈
4.2.3文件柜里放置整齊
4.2.4文件柜內物品、資料應分區定位，標識清楚
5. 私人物品
5．1 工作服
5.1.1服裝整齊存放于規定位置
5.1.2服裝沒(méi)有披于椅上
5．2其它私人物品
5.2.1其它私人物品按指定位置放置整齊
6.人員素養
6.1著(zhù)裝標準（工廠(chǎng)）
6.1.1按著(zhù)裝標準穿工作服
6.1.2工作服、帽、干凈無(wú)破損
6.2規章制度
6.2.1沒(méi)有呆坐，打瞌、睡眠
6.2.2沒(méi)有閑談或大聲喧嘩
6.2.3沒(méi)有吃零食
6.2.4沒(méi)有做與工作無(wú)關(guān)的事項
6.2.5保持精神的工作面貌
6.2.6沒(méi)有擅自串崗、離崗
7.能源
7.1能源
7.1.1各種能源（水、電）厲行節約
8.其它要求
8.1洗手間
8.1.1洗手間保持整潔干凈、無(wú)雜物
8.1.2洗手間物品應擺放干凈、整齊
8.2清潔用品
8.2.1清潔用品定位擺放，本身干凈
8.2.2應滿(mǎn)足三定三要素原則
 
三．生產(chǎn)車(chē)間區域6S管理項目及標準（參考）
1.地上的
1.1地面上
1.1.1能滿(mǎn)足三定三要素原則
1.1.2地面應無(wú)污染源(水、油污、顏料等)
1.1.3地面應無(wú)積水
1.1.4地面應無(wú)雜物
1.1.5地面區域劃分合理,區域線(xiàn)、標識清晰無(wú)剝落
1.1.6安全警戒區、廢物區應用紅線(xiàn)標識清晰
1.1.7應保證物品存放于定位區內
1.2設備儀器儀表閥門(mén)
1.2.1能滿(mǎn)足三定三要素原則
1.2.2設備儀器保持干凈,擺放整齊
1.2.3設備儀器有日常保養記錄,干凈清晰
1.2.4應保證其使用性
1.3材料及物料
1.3.1能滿(mǎn)足三定三要素原則
1.3.2原材料分類(lèi)堆放整齊
1.3.3不良品應存放于指定的區域、容器并有明顯的標識
1.3.4成品及半成品應分類(lèi)擺放整齊
1.3.5各種材料、成品應存放于定位區內
1.3.6嘜頭、標識應統一朝外方向
1.3.7物料及產(chǎn)品上無(wú)粉塵、雜物
1.3.8材料及物料包裝無(wú)破損
1.3.9不要物應及時(shí)移至指定的免責區中
1.4容器托盤(pán)
1.4.1能滿(mǎn)足三定三要素原則
1.4.2周轉箱、托盤(pán)等應保持干凈，分類(lèi)擺放整齊
1.4.3標識清楚,標志向外
1.4.4容器本身無(wú)亂涂亂寫(xiě)
1.4.5容器托盤(pán)無(wú)破損并保證其安全使用性
1.4.6危險容器搬運應安全
1.5車(chē)類(lèi)
1.5.1能滿(mǎn)足三定三要素原則
1.5.2各種車(chē)輛應有部門(mén)標識和編號
1.5.3各種車(chē)輛應保持干凈及安全使用性
1.5.4叉車(chē)應有責任人及日保養記錄
1.6工具箱
1.6.1存放是否必要及合理
1.6.2能滿(mǎn)足三定三要素原則
1.7工具夾具
1.7.1工具箱內物品應滿(mǎn)足三定三要素原則
1.7.2工具夾具應按要求分類(lèi)存放、干干凈凈
1.7.4工具夾具使用完應放置于存規定位置
1.8臺凳梯
1.8.1應滿(mǎn)足三定三要素原則
1.8.2臺凳梯應保持正常狀態(tài)并整潔干凈
1.8.3臺凳梯非工作狀態(tài)時(shí)按規定位置擺放
1.9清潔用品
1.9.1應滿(mǎn)足三定三要素原則
1.9.2清潔用品按要求擺放,干凈整潔
1.9.3垃圾筒內的雜物應按規定定量并及時(shí)清除
1.9.4應保證清潔用品存放于定位區內
1.10暫放物
1.10.1 不在暫放區的暫放物需有暫放標識
1.10.2 暫放區的暫放物應擺放整齊、干凈
1.11呆料呆設備儀器
1.11.1 應滿(mǎn)足三定三要素原則
1.11.2 對長(cháng)期在庫的須有明確規定
1.11.3 長(cháng)期放置的物品、材料、設備、儀器等應有明顯標識
1.11.4 呆料、呆設備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈
1.11.5 呆料、呆設備應定時(shí)上報
1.12油類(lèi)
1.12.1 應滿(mǎn)足三定三要素原則
1.12.2 按要求擺放整齊
1.13危險品(易燃有毒等)
1.13.1 應滿(mǎn)足三定三要素原則
1.13.2 隔離堆放,遠離火源,并有專(zhuān)人管理,規定時(shí)間內進(jìn)行點(diǎn)檢
1.13.3 有明顯的警示標識
1.13.4 非使用時(shí)應存放于指定區域內
1.14通道
1.14.1 通道有明顯合理的劃分,保持通暢,無(wú)障礙物
1.14.2 通道內無(wú)障礙物跨出
1.15.2 不要物應清理至指定區域內
2.墻上桌臺上設施上
1.1墻身
2.1.1應滿(mǎn)足三定三要素原則
2.1.2天花板保持干凈,沒(méi)有剝落及不要物
2.1.3貼掛墻身的各種物品應整齊合理
2.1.4墻身保持干凈,無(wú)不要物
2.2資料標識牌
2.2.1應滿(mǎn)足三定三要素原則
2.2.2作業(yè)指導書(shū)、記錄、標識牌等應掛放或擺放整齊、牢固、干凈
2.2.3資料記錄正確具有可參考性
2.3宣傳欄
2.3.1干凈并定期更換,無(wú)過(guò)期公告
2.4桌面
2.4.1無(wú)雜物
2.4.2滿(mǎn)足三定三要素原則
2.4.3桌面干凈無(wú)污染
2.5電器電線(xiàn)開(kāi)關(guān)電燈
2.5.1電器及開(kāi)關(guān)須有標識,無(wú)安全隱患
2.5.2電器及開(kāi)關(guān)保持干凈
2.5.3電線(xiàn)布局合理無(wú)安全隱患
2.5.4須節約用電,低壓燈須有安全罩
2.5.5各種用電器檢修需有警示標識
2.6管線(xiàn)
  2.6.1各種管線(xiàn)(電線(xiàn)管、氧氣管、乙炔管、冷卻水管等)固定得當牢固安全
2.6.2管線(xiàn)整齊有統一的顏色標識
2.6.3管線(xiàn)應保持干凈
2.7消防器材
2.7.1滿(mǎn)足三定三要素原則
2.7.2位置設置合理
2.7.3狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊
2.7.4須有臺帳及責任人并在規定時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢
2.8輔助設備及設施
2.8.1風(fēng)扇、照明燈等到按要求固定擺放,處于完好狀態(tài),無(wú)安全隱患
2.8.2有關(guān)電器無(wú)人時(shí)應關(guān)掉,無(wú)浪費現象
2.8.3門(mén)窗及玻璃等各種公共設施干凈無(wú)破損
2.8.4廢棄設備及電器應標識狀態(tài)
2.8.5以上設施保持干凈
3.人員素養
3.1著(zhù)裝及勞保用品
3.1.1勞保用品滿(mǎn)足三定三要素原則
3.1.2工作服干凈整潔無(wú)破損
3.1.3按規定穿戴好安全帽等勞動(dòng)保護用品
3.1.4應按規定要求穿戴工作服、配戴廠(chǎng)牌
3.2廠(chǎng)規廠(chǎng)紀
3.2.1無(wú)呆坐、打瞌睡、擅自串崗、離崗
3.2.2無(wú)閑談、吃零食和大聲喧嘩
3.2.3無(wú)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志
3.2.4保持精神的工作面貌
3.2.5無(wú)違規操作
3.3生活用品
3.3.1滿(mǎn)足三定三要素原則
3.3.2水杯應存放于茶水間并按要求擺放整齊，保持干凈
4.私人物品
4.1物品
4.1.1滿(mǎn)足三定三要素原則
4.1.2私人物品應集中存放,私人用品應存放于更衣室鐵柜中
4.1.3私人物品應擺放整齊,保持干凈
5.附則
5.1各項標識正確
5.2上述未有項則可重復扣分
5.3有創(chuàng )意的好方法每項加分
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
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智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手輔導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀(guān)，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養：
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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