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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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著(zhù)名企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的小故事

著(zhù)名企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的小故事

時(shí)間:2023-12-04 10:48來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
國內著(zhù)名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì )這樣做，且持續這樣做，擦完桌子后，還會(huì )詳細的檢查，
6S管理小案例
        國內著(zhù)名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì )這樣做，且持續這樣做，擦完桌子后，還會(huì )詳細的檢查，確認桌子是否擦干凈，桌子是否還有其它問(wèn)題；同樣的事情，如果讓一個(gè)中國人開(kāi)始會(huì )擦六遍，剛開(kāi)始幾天還能遵守這個(gè)規定，但是如果沒(méi)有人去檢查，他慢慢覺(jué)得五遍、四遍也是可以的，且桌子也還是干凈的，在擦桌子的過(guò)程中也很少要在檢查桌子的，到了最后索性不擦了，這就體現國人做事的最大毛病是不認真，不仔細，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，日子長(cháng)久了小事也會(huì )累積成大事，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。還有一件小事就是，本人幾年前到日本考察，無(wú)意間看到一個(gè)日本老人在街上抄水表，這位老人在抄完水表后，在挎包里拿出一塊抹布對每一個(gè)水表仔細的擦拭，直到每個(gè)水表都象新的一樣，擦完后再檢查一次才離開(kāi)，這種工作狀態(tài)讓本人深深的感觸，為什么日本有那么多優(yōu)秀的企業(yè)，這跟整體國民的素養有關(guān)系。
      在上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，日本企業(yè)的產(chǎn)品在歐美等國也只能是擺在地攤上賣(mài)。但自從他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養成了“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。本人想起一句話(huà)口號:什么樣的人品就生產(chǎn)什么的產(chǎn)品，現在回想這句話(huà)，是對的。國內的業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，持續提高企業(yè)的競爭力，作為企業(yè)管理顧問(wèn)，我們要為這個(gè)理想而努力！




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