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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司的教育培訓

6S管理公司的教育培訓

時(shí)間:2023-12-04 10:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理公司在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，教育培訓是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節，是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵......
       6S管理公司在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，教育培訓是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節，是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。6S培訓能使廣大員工充分認識到開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)給自己的工作帶來(lái)的好處，全身心地投入到推行活動(dòng)中去。國內外優(yōu)秀企業(yè)的員工有著(zhù)“從小事做起，有規定按規定去做”的良好的工作作風(fēng)，就是企業(yè)不斷強化對員工教育培訓的結果。
6S管理公司的培訓對象：
       公司的全體員工，包括各級管理人員，特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員，要充分認識到自律是6S管理咨詢(xún)的最高境界，要積極參加上級領(lǐng)導組織的6S培訓，并相互交流經(jīng)驗。
6S管理公司的培訓內容：
      6S咨詢(xún)的內涵、推行6S咨詢(xún)活動(dòng)的意義、企業(yè)對推行6S管理活動(dòng)的態(tài)度、6S咨詢(xún)公司的目標和活動(dòng)計劃、6S咨詢(xún)的實(shí)施辦法、6S管理的評比方法和獎勵措施等。
6S管理公司的培訓方式：
（1）新員工入職培訓：新員工入職培訓是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門(mén)人員等的一種培訓方法。許多企業(yè)在新員工入職后的前三天里，安排6S管理培訓及到現場(chǎng)從事各種各樣的6S咨詢(xún)工作。
（2）骨干員工的培訓：通過(guò)外委培訓、參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)或者購買(mǎi)培訓材料等方式，對各級主管和骨干員工進(jìn)行6S培訓，使得他們對6S管理的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。
（3）普通員工的培訓：由已接受培訓的骨干人員將所學(xué)到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解6S管理的基本知識、活動(dòng)意義以及活動(dòng)的目標。在培訓的過(guò)程中應該注意互動(dòng)，鼓勵員工進(jìn)行充分的討論和發(fā)言，這樣才能加深員工對6S管理重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動(dòng)的推行。
（4）合理利用集合時(shí)間：由于某些客觀(guān)條件的限制，企業(yè)里絕大多數的一線(xiàn)員工沒(méi)有機會(huì )接受到一些大型的、正規的6S管理方面的培訓或者參加各種相關(guān)會(huì )議，企業(yè)可以利用早會(huì )和晚會(huì )集合等時(shí)間向員工解釋說(shuō)明6S管理的必要性及相關(guān)內容。
（5）使用各種宣傳工具：在推行過(guò)程中適當使用一些宣傳手段輔助教育培訓工作的進(jìn)行，可以營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢(xún)活動(dòng)的標語(yǔ)、口號、海報。
       利用企業(yè)的內部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業(yè)的板報進(jìn)行宣傳，表彰先進(jìn)，并公布一些執行較差的單位。舉辦6S管理征文活動(dòng)或者是6S管理海報、漫畫(huà)、標語(yǔ)等的設計大賽等。6S管理新聞：以推行辦公室為中心，發(fā)布6S管理新聞和發(fā)行6S管理報紙。
購買(mǎi)6S管理方面的VTR和書(shū)籍，在午休時(shí)間播放視頻，或者在員工中傳閱書(shū)籍。利用定點(diǎn)攝影的方式，通過(guò)可視的照片鼓勵好的表現，揭示存在的問(wèn)題。整合利用新型傳播媒介：通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺進(jìn)行6S管理教育培訓。
6S管理公司的培訓計劃
        6S培訓計劃要依據實(shí)際情況編制年度、月度或臨時(shí)項目計劃，同時(shí)一定要根據管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓半年計劃。
        為了檢驗員工對6S管理知識的了解程度，檢驗其是否真正地掌握了6S咨詢(xún)在工作中的運用，應對員工進(jìn)行考核?？己藱z查在一定程度上給員工施加了壓力，但有助于員工樹(shù)立認真學(xué)習6S管理的積極態(tài)度。
        考核可分為現場(chǎng)考核和書(shū)面考核。對考核的結果是獎優(yōu)罰劣，向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書(shū)，通報表?yè)P；不及格者補考至及格為止。
評分道具3的準備：
評分用檔案夾（封面作清楚標示）；
評分標準表（辦公室評分標準表、現場(chǎng)評分標準表放入檔案夾封面內頁(yè)）；
評分記錄表（夾于檔案夾內）；
評分員臂章及評審人員作業(yè)標準（例如參考路線(xiàn)、時(shí)間、檔案夾的傳遞方法、評分表上交時(shí)間，缺勤安排方法、評分表填寫(xiě)方法）。
（2）評分方法和時(shí)間：
為節省時(shí)間，提高效率，考核中采用缺點(diǎn)先記錄描述，然后再查缺點(diǎn)項目、代號及應扣分數的方法。
評分活動(dòng)初步展開(kāi)時(shí)頻度應較密，每日一次或每?jì)扇找淮?，一個(gè)月作一次匯總，并以此給予表?yè)P和糾正。
（1）考核檢查
①部門(mén)內自我查核表
②上級的巡回診斷
       由最高主管（或外力顧問(wèn)師）定期或不定期到現場(chǎng)巡查，了解活動(dòng)的實(shí)際成果及存在的問(wèn)題點(diǎn)，不斷挖掘問(wèn)題的根源。6S管理活動(dòng)主任委員將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在檢討會(huì )上分別予以說(shuō)明，并對相關(guān)部門(mén)予以表?yè)P或糾正。



(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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