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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理哪家好

6S管理哪家好

時(shí)間:2023-11-24 17:00來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)現場(chǎng)執行力的高低取決于紀律性的高低,所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō),6S是一種態(tài)度,為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度


6S管理那家好
        6S管理哪家好，首選智泰咨詢(xún)公司，誰(shuí)用誰(shuí)知道！深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是國內專(zhuān)業(yè)及權威的咨詢(xún)機構，只專(zhuān)注于企業(yè)的5S/6S管理，TPM管理全面提升的咨詢(xún)輔導，由具有二十年管理經(jīng)驗的顧問(wèn)團隊為您服務(wù)！萬(wàn)件成功案例助您樹(shù)標桿，智泰咨詢(xún)全力為您的企業(yè)發(fā)展及強大提供幫助！
        企業(yè)現場(chǎng)執行力的高低取決于紀律性的高低,所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō),6S是一種態(tài)度,為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應用6S管理就是為了形成有紀律的企業(yè)文化,提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來(lái)說(shuō),6S管理是對現場(chǎng)的管理,是對人員、機器、物料、法規、環(huán)境的管理,做好6S管理能夠使得現場(chǎng)井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。因此說(shuō),6S管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō),就是應用這樣的種管理思想和理念,創(chuàng )建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。
 

        企業(yè)接受智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的6S管理咨詢(xún)，能快速讓提升企業(yè)的現場(chǎng)管理水平及提高員工綜合素養，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展及提高企業(yè)競爭力。
        深圳智泰顧問(wèn)團隊結合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行創(chuàng )新與實(shí)踐，為企業(yè)定制精益管理咨詢(xún)整體解決方案。智泰顧問(wèn)團隊致力于幫助企業(yè)有效使用資源，完善制度，改善流程，為企業(yè)培養卓越的管理、技術(shù)人才，給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，締造標桿。詳情歡迎在線(xiàn)咨詢(xún)，謝謝！
 
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