時(shí)間:2023-11-24 16:55來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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企業(yè)在選擇6S管理公司時(shí)，哪家好呢？首選深圳智泰咨詢(xún)公司。深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是全國領(lǐng)先的咨詢(xún)機構，智泰咨詢(xún)專(zhuān)注于企業(yè)的精益現場(chǎng)（5S/6S）、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益品質(zhì)、精益成本、精益班組等領(lǐng)域的咨詢(xún)指導，我們結合企業(yè)的實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng )新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理咨詢(xún)整體解決方案，致力于幫助企業(yè)有效使用資源，完善制度，改善流程，為企業(yè)培養卓越的管理、技術(shù)人才，給企業(yè)實(shí)現價(jià)值，締造標桿促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展及獲得最高競爭力。
6S管理起源于日本,早在1955年,日本就提出“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的宣傳口號,最初是指對生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng),它提出的目標簡(jiǎn)單、明確、實(shí)用、效果顯著(zhù),就是要為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,并通過(guò)實(shí)施有效的6S管理,最終提升人的素質(zhì),為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體戰后,許多日本企業(yè)導入6S管理活動(dòng)使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升。豐田汽車(chē)公司正是6S管理的有效推行才奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎。6S管理的基本含義所謂“6S”管理,主要是對現場(chǎng)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動(dòng)。由于整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母均是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。
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