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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理活動(dòng)紅牌作戰的七大注意事項

6S管理活動(dòng)紅牌作戰的七大注意事項

時(shí)間:2019-09-27 11:08來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)推進(jìn)6S管理活動(dòng)中，紅牌作戰是促進(jìn)6S管理活動(dòng)成果的一個(gè)重要工具，那么我們在實(shí)踐紅牌作戰過(guò)程中有以下七大注意事項。
6S管理活動(dòng)紅牌作戰的七大注意事項
           企業(yè)推進(jìn)6S管理活動(dòng)中，紅牌作戰是促進(jìn)6S管理活動(dòng)成果的一個(gè)重要工具，那么我們在實(shí)踐紅牌作戰過(guò)程中有以下七大注意事項。
1.紅牌作戰是6S管理活動(dòng)中的一種行之有效的實(shí)施手法，而不是一種處罰形式，因此在實(shí)施過(guò)程中要向廣大員工說(shuō)明清楚，掛紅牌是為了把6S管理工作做得更好，向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰的具體過(guò)稱(chēng)和掛牌標準，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個(gè)員工都可以正確地判斷，增強他們的參與感，使他們變被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)要讓員工以正確的態(tài)度來(lái)對待紅牌作戰，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應過(guò)分敏感，認為被掛紅牌是一種奇恥大辱。
2.掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度，對那些比較嚴重的問(wèn)題進(jìn)行掛牌，把問(wèn)題暴露出來(lái)。對于馬上就可以更改的，就不掛，只管理活動(dòng)中期進(jìn)行，而且頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，后期可以一個(gè)季度一次，應給紅牌一定的整改時(shí)間。
4.對于掛紅牌的物品。應給予明確的處理方法。如一件產(chǎn)品，對于整個(gè)產(chǎn)品來(lái)講它也許失去使用價(jià)值，但里面有很多的零配件也許還有使用價(jià)值，對于這種情形，在紅牌作戰時(shí)要給予明確說(shuō)明，如重新檢驗入庫、改作他用或降級使用、變賣(mài)等。
5.貼紅牌時(shí)要區分嚴重程度。只有是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題才掛紅牌。
6.對掛上紅牌的物品和對象，要規定整改時(shí)間，限期移改。
7.掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設備、空間、辦公室、文件檔案等，但決不能針對個(gè)人。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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