日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 6S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S咨詢(xún)公司推進(jìn)之5WHY法

6S咨詢(xún)公司推進(jìn)之5WHY法

時(shí)間:2019-11-24 11:41來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)的5WHY法，即5個(gè)WHY，又稱(chēng)“為什么-為什么”分析，是一種探索問(wèn)題原因的方法?！?WHY”，名稱(chēng)雖為“5個(gè)為什么”，但使用時(shí)不限定只做5次“為什么”的探討。

6S咨詢(xún)公司推進(jìn)之5WHY法
 
5WHY法的定義：
       6S咨詢(xún)公司推進(jìn)的5WHY法，即5個(gè)WHY，又稱(chēng)“為什么-為什么”分析，是一種探索問(wèn)題原因的方法。“5WHY”，名稱(chēng)雖為“5個(gè)為什么”，但使用時(shí)不限定只做5次“為什么”的探討，主要是必須找到真正原因，有時(shí)可能只要3次，有時(shí)也許要10次。每一個(gè)“原因”都會(huì )緊跟著(zhù)另一個(gè)“為什么”，直到問(wèn)題的根源被確定下來(lái)。
       6S咨詢(xún)公司5WHY分析又稱(chēng)五問(wèn)法，最初是由豐田佐吉提出的，后來(lái)，豐田汽車(chē)公司在發(fā)展完善其制造方法的過(guò)程之中也采用了這一方法。五問(wèn)法的關(guān)鍵在于：鼓勵解決問(wèn)題的人要避開(kāi)觀(guān)或主自負的假設和邏輯陷阱，從結果著(zhù)手，沿著(zhù)因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，穿越不同的抽象層面，直至找出所有問(wèn)題的根本原因。
經(jīng)典案例
案例一：美國華盛頓廣場(chǎng)的杰弗遜紀念館大廈年久失修，表面斑駁陳舊，政府非常擔心，派專(zhuān)家調查原因?，F在我們用“5WHY”法來(lái)分析為什么杰弗遜紀念館大廈墻壁受腐蝕：
問(wèn)：為什么大廈表面斑駁陳舊？
答：專(zhuān)家發(fā)現，沖洗墻壁所用的清潔劑對建筑物有腐蝕作用，該大廈墻壁每年被沖洗的次數大大多余其他建筑，腐蝕自然更加嚴重。
問(wèn)：為什么要經(jīng)常清洗？
答：因為大廈被大量的燕糞弄得很臟。
問(wèn)：為什么會(huì )有那么多的燕糞呢？
答：因為燕子喜歡聚集到這里。
問(wèn)：為什么燕子喜歡聚集到這里？
答：因為建筑物上有它喜歡吃的蜘蛛。
問(wèn)：為什么會(huì )有蜘蛛？
答：因為墻上有大量蜘蛛愛(ài)吃的飛蟲(chóng)。
問(wèn)：為什么墻上會(huì )有那么多的飛蟲(chóng)？
答：因為塵埃在窗外射進(jìn)來(lái)的強光作用下，形成了刺激飛蟲(chóng)生長(cháng)的溫床。
       綜上，我們得出解決這個(gè)問(wèn)題的結論是：拉上窗簾。杰弗遜大廈至今完好無(wú)損。
案列二：豐田汽車(chē)公司前副社長(cháng)大野耐一曾舉了一個(gè)例子來(lái)找出停機的真正原因。
問(wèn)題一：為什么機器停了？
答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了。
問(wèn)題二：為什么機器會(huì )超載？
答案二：因為軸承的潤滑不足。
問(wèn)題三：為什么軸承會(huì )潤滑不足？
答案三：因為潤滑幫浦失靈了。
問(wèn)題四：為什么潤滑幫浦會(huì )失靈？
答案四：因為它的輪軸耗損了。
問(wèn)題五：為什么潤滑幫浦的輪軸會(huì )耗損？
答案五：因為雜質(zhì)跑到里面去了。
        經(jīng)過(guò)連續五次不停地問(wèn)“為什么”，才找到問(wèn)題的真正原因和解決的方法——在潤滑幫浦上加裝濾網(wǎng)。
        如果員工沒(méi)有以這種追根究底的精神來(lái)發(fā)掘問(wèn)題，他們很可能只是換根保險絲草草了事，真正的問(wèn)題還是沒(méi)有解決。
        實(shí)際上，許多工作上問(wèn)題都能用“5WHY”法來(lái)層層推進(jìn)直至解決。問(wèn)題冰山模型形象地揭示了我們看到的表面的問(wèn)題和我們容易忽略的需要挖掘的深層的東西，啟示我們看問(wèn)題要全面、透徹。
實(shí)施步驟
把握現狀
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟1：識別問(wèn)題
在方法的第一步中，你開(kāi)始了解一個(gè)可能大、模糊或復雜的問(wèn)題。你掌握一些信息，但一定沒(méi)有掌握詳細事實(shí)。
問(wèn)：我知道什么？
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟2：澄清問(wèn)題
方法中接下來(lái)的步驟是澄清問(wèn)題。為得到更清楚的理解，問(wèn)：
實(shí)際發(fā)生了什么？
應該發(fā)生什么？
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟3：分解問(wèn)題
在這一步，如果必要，將問(wèn)題分解為小的、獨立的元素。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我還知道什么？
還有其他子問(wèn)題嗎？
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟4：查找原因要點(diǎn)(PoC)
現在，焦點(diǎn)集中在查找問(wèn)題原因的實(shí)際要點(diǎn)上。你需要追溯來(lái)了解第一手的原因要點(diǎn)。問(wèn)：
我需要去哪里？
我需要看什么？
誰(shuí)可能掌握有關(guān)問(wèn)題的信息？
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟5：把握問(wèn)題的傾向
要把握問(wèn)題的傾向，問(wèn)：
誰(shuí)？
哪個(gè)？
什么時(shí)間？
多少頻次？
多大量？
在問(wèn)為什么之前，問(wèn)這些問(wèn)題是很重要的。
（2）原因調查
       6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟6：識別并確認異?，F象的直接原因：
如果原因是可見(jiàn)的，驗證它。如果原因是不可見(jiàn)的，考慮潛在原因并核實(shí)最可能的原因。依據事實(shí)確認直接原因。問(wèn)：
這個(gè)問(wèn)題為什么發(fā)生？
我能看見(jiàn)問(wèn)題的直接原因嗎？
如果不能，我懷疑什么是潛在原因呢？
我怎么核實(shí)最可能的潛在原因呢？
我怎么確認直接原因？
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟7：使用“5個(gè)為什么”調查方法來(lái)建立一個(gè)通向根本原因的原因/效果關(guān)系鏈。
問(wèn)：處理直接原因會(huì )防止再發(fā)生嗎？
如果不能，我能發(fā)現下一級原因嗎？
如果不能，我懷疑什么是下一級原因呢？
我怎么才能核實(shí)和確認下一級有原因呢？
處理這一級原因會(huì )防止再發(fā)生嗎？
如果不能，繼續問(wèn)“為什么”直到找到根本原因。在必須處理以防止再發(fā)生的原因處停止，問(wèn)：我已經(jīng)找到問(wèn)題的根本原因了嗎？
我能通過(guò)處理這個(gè)原因來(lái)防止再發(fā)生嗎？
這個(gè)原因能通過(guò)以事實(shí)為依據的原因/效果關(guān)系鏈與問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)嗎？
這個(gè)鏈通過(guò)了“因此”檢驗了嗎？
如果我再問(wèn)“為什么”會(huì )進(jìn)入另一個(gè)問(wèn)題嗎？
確認你已經(jīng)使用“5個(gè)為什么”調查方法來(lái)回答這些問(wèn)題。
為什么我們有了這個(gè)問(wèn)題？
為什么問(wèn)題會(huì )到達顧客處？
為什么我們的系統允許問(wèn)題發(fā)生？
（3）問(wèn)題點(diǎn)糾正
6S咨詢(xún)公司推進(jìn)5WHY法步驟8：采取明確的措施來(lái)處理問(wèn)題
使用臨時(shí)措施來(lái)去除異?，F象直到根本原因能夠被處理掉。問(wèn)：
臨時(shí)措施會(huì )遏止問(wèn)題直到永久解決措施能被實(shí)施嗎？
實(shí)施糾正措施來(lái)處理根本原因以防止再發(fā)生。問(wèn)：
糾正措施會(huì )防止問(wèn)題發(fā)生嗎？
跟蹤并核實(shí)結果。問(wèn)：
解決方案有效嗎？
我如何確認？
“為什么一為什么”分析法檢查清單
為確認你已經(jīng)按照問(wèn)題解決模型操作，當你完成問(wèn)題解決過(guò)程時(shí)，使用這個(gè)檢查清單。
（1）預防措施
驗證有效性，杜絕根本原因；
對以往經(jīng)驗進(jìn)行總結以便對今后問(wèn)題的預防。
5WHY法的注意事項
使用5WHY法我們遵循的總的指導方針有：
用創(chuàng )新思維思考，可以天真、異想天開(kāi)的去分析；
要絕對的客觀(guān)，確認所描述的狀態(tài)為事實(shí)，而非推斷、猜測，可以的話(huà)，使用數據進(jìn)行說(shuō)明；
不要認為答案是顯而易見(jiàn)的；
如果你自己不完全熟悉過(guò)程，就組建一個(gè)相關(guān)部門(mén)組成的小組來(lái)完整分析。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司