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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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在6S活動(dòng)中的機修三班

在6S活動(dòng)中的機修三班

時(shí)間:2019-11-03 23:00來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
為了加強企業(yè)的基礎管理工作,提升員工的整體素質(zhì),培育一流團隊,塑造良好的企業(yè)，公司在全體員工中推行6S......
        為了加強企業(yè)的基礎管理工作,提升員工的整體素質(zhì),培育一流團隊,塑造良好的企業(yè)，公司在全體員工中推行6S.。目的是使全體員工在工作中,切實(shí)實(shí)行6S管理,，讓6S深入人心,因此，提升企業(yè)形象,提高工作效率，6S管理，看似簡(jiǎn)單,實(shí)際內涵卻非常的豐富
        6S的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分。它的作用是提升企業(yè)形象、提升員工的歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)。TPM的意思是安全生產(chǎn)維護，通過(guò)改善設備和人員的素質(zhì)，追求企業(yè)效率的最大化，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，6S是開(kāi)展TPM工作的前提和基礎，它們之間有著(zhù)內在的邏輯關(guān)系，并構成完備的體系。
       一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現“一流的員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”。其目的就要從根本上規范現場(chǎng)，提升人的品質(zhì)，而推行6S是則是改變現場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最好手段， 要想做到具備6S管理中的要求，確實(shí)不是件容易的事。而我們燃料公司檢修三班通過(guò)參與6S的活動(dòng)，生產(chǎn)現場(chǎng)整潔，條理清楚，地面沒(méi)有一點(diǎn)其它無(wú)用之物。相比之下以前油污，工具，報廢品集滿(mǎn)地，人一走現場(chǎng)腳都會(huì )踢到其它雜物，而現在都是一塵不染，工作場(chǎng)所就更不用說(shuō)了，以前要找一件工具或物品需要很長(cháng)的時(shí)間，而現在卻是隨手可及，設備突發(fā)性的故障率也是直線(xiàn)下降…
        俗話(huà)說(shuō)：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。好的環(huán)境必然能帶來(lái)好的心情。有了好的心情，才能塑造好的班組形象，為塑造好的班組形象，我們班充分發(fā)揮了“五大員”的作用。做到人人參與，人人動(dòng)手，各負其責，各盡所能。從而創(chuàng )造出一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和環(huán)境。班組的看板新穎，看板上五顏六色，有許多都是關(guān)于TPM的管理內容，與TPM推行前的鮮明對比。亮點(diǎn)的推廣、隱患的存在、不合理的清單、點(diǎn)滴的教育…個(gè)個(gè)都深入到員工的心中。尤其是技能四星（O STEP）管理更能激發(fā)我們燃料檢修三班全體人員對待工作積極向上的意識。班組窗明幾凈，物品擺放的有條不紊，一目了然。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氛圍，以及有素養的合作伙伴，讓我們心情舒暢，更有利于發(fā)揮工作的潛力，另外，班組倉庫，工具、物料的有序擺放，減少了物料的搬運，工作效率自然能得到提升。
        我們深深地體會(huì )到，只有參與6S的管理才能創(chuàng )造出一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現場(chǎng)，同時(shí)能激發(fā)我們的士氣和責任感。我們的班現在是一個(gè)三星級的班組，下一個(gè)目標準備邁向四星級，因此。我們要在工作中進(jìn)一步推進(jìn)6S管理。形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。牢記“沒(méi)有最好，只有更好”。從基礎做起。全面開(kāi)展，長(cháng)期堅持，不走捷徑，按照6S的要求，從設備的改善、品質(zhì)、培訓、安全、事務(wù)等各個(gè)方位推行。一邊改善基礎、一邊改善提升，形成班組良好的心理督促氛圍。朝著(zhù)班組的目標齊心協(xié)力，努力地去奮斗。我們相信只要我們積極地參與并按照6S的要求，踏踏時(shí)時(shí)的去做,再經(jīng)過(guò)長(cháng)期的消化和積累。我們燃料檢修三班一定會(huì )茁壯地成長(cháng)，四星級一定會(huì )向我們班組招手，致敬！
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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