日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 6S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理是如何做到物品分類(lèi)的

6S管理是如何做到物品分類(lèi)的

時(shí)間:2023-12-04 11:07來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理推進(jìn)整頓時(shí)，要根據物品各自的特征進(jìn)行分類(lèi)，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類(lèi)別，并制定劃分標準和規范......
        6S管理推進(jìn)整頓時(shí)，要根據物品各自的特征進(jìn)行分類(lèi)，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類(lèi)別，并制定劃分標準和規范，確定物品的名稱(chēng)并做好物品名稱(chēng)的標示；劃分擺放區，制定擺放要求。
        物品在整頓時(shí)首先要決定放置場(chǎng)所：6S管理強調盡量細化，對物品的放置場(chǎng)所要求有明確的區分方法。推行整頓的過(guò)程中應對物品放置的場(chǎng)所進(jìn)行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干過(guò)程中應對物品放置的場(chǎng)所進(jìn)行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區域，從而避免零件之間的混亂堆放。
        在整頓初期，將整理后所騰出的棚架、櫥柜、場(chǎng)所等空間進(jìn)行重新規劃使用，將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西可另?yè)Q位置存放。對于場(chǎng)所的區分，可使用不同顏色的油漆和膠帶來(lái)加以明確，如白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。
在明確場(chǎng)地時(shí)還要注意以下問(wèn)題：
1.以畫(huà)線(xiàn)等明確區分通道和作業(yè)區域；
2.考慮搬運靈活性，切忌隨意置放；
3.堆高限制高度，高度超過(guò)一定安全限度的疊放料架等物品，一般應防于易取用的墻邊；
4.不良品箱要置于明顯處（紅色警示）；
5.不明物要馬上處理；
6.堆高機、叉車(chē)要放下叉子；
7.油、甲苯等不能放于有火花的場(chǎng)所。危險物、有機物等，應在特定場(chǎng)所保管；
8.有時(shí)無(wú)法避免要將物品放于定位線(xiàn)外時(shí)，可豎起“暫放”牌，標明理由，放至何時(shí)，在其上注明。
       其次要決定物品放置的方法：決定放置方法時(shí)不僅要考慮物品的用途、功能、形態(tài)、大小、重量、使用頻率等因素，還要注意應以容易取放的原則為基礎。對常用的物品，如一周內使用數次，或隨時(shí)都要使用的物品要放在工作區內（如工作臺邊、流水線(xiàn)旁邊、工具箱內），使之隨時(shí)都能拿到，取放方便；對1-2個(gè)月才使用一次的物品，則放置于車(chē)間內，由管理員統一管理；對半年左右才使用一次的物品，則放置于廠(chǎng)倉庫內。
在明確放置方法時(shí)要注意以下問(wèn)題：
1.放置方法有放在架子上、箱子里、塑膠籃中、袋子里以及懸掛等方式；
2.放置時(shí)，盡可能便于物品先進(jìn)先出；
3.盡量使用架子，立體儲物，提高空間利用率；
4.集中放置同類(lèi)物品；
5.長(cháng)條物料橫放，或束緊豎放；
6.危險場(chǎng)所應覆蓋，或用柵欄隔離；
7.單一或少數不同物品避免集中放置，應個(gè)別分開(kāi)定位；
8.架子、柜子內部要明顯易見(jiàn)；
9.清掃器具以懸掛方式放置，并在其底部設置接水盤(pán)。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司