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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    6.先咨詢(xún)后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理整頓的標準

6S管理整頓的標準

時(shí)間:2019-11-15 21:44來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
我們在推進(jìn)6S管理實(shí)施整頓的過(guò)程中，不僅要明確整頓的三要素，即場(chǎng)所、方法、標示；還要明確整頓的三定原則......
        我們在推進(jìn)6S管理實(shí)施整頓的過(guò)程中，不僅要明確整頓的三要素，即場(chǎng)所、方法、標示；還要明確整頓的三定原則：定位（場(chǎng)所標志）、定品（品目標志）、定量（數量標志）。
一、定位
       定位就是在整頓過(guò)程中根據物品的使用頻度和便利性，來(lái)決定物品的合理放置位置。一般來(lái)說(shuō)，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場(chǎng)地越遠的地方。將物品的放置位置固定下來(lái)，能夠維持工作現場(chǎng)整齊，有利于員工養成良好的工作習慣，便于物品的取放和管理，從而提高工作效率。
1.定位的要點(diǎn)：
       將該定位的地方區分為場(chǎng)所標志與編號標志；編號標志區分為地域標志與編號標志；地域標志可用英文字母（A、B、C）或數字（1、2、3）來(lái)表示；編號標志以數字表示較理想，最好由上而下按1、2、3排序；棚架上絕對不要放東西。
2.設備和工作臺的定位
       設備和工作臺通常是被固定在制定的位置上，不是特殊情況或進(jìn)行區域再規劃，一般是不移動(dòng)的。不移動(dòng)的設備和工作臺一般不用畫(huà)線(xiàn)。對一些需移動(dòng)的小型設備，要畫(huà)線(xiàn)定位。常用的定位手法有：全格法：依物體的形狀，用線(xiàn)條框起來(lái)。如小型空壓機、臺車(chē)、鏟車(chē)的定位，一般用黃線(xiàn)或白線(xiàn)將其所在區域框起來(lái)。直角法：只定出物體關(guān)鍵角落。如小型工作臺、辦公桌的定位，有時(shí)在四角處用油漆畫(huà)出定位框或用彩色膠帶貼出定置框。
3.工具、夾具、刀具、檢具等的定位
       此類(lèi)物品在生產(chǎn)過(guò)程中是多次重復使用的物品，通常被存放在各式各樣的柜、臺、架等固定位置上，便于下次尋找及作業(yè)時(shí)取放方便。常用的管理方法有行跡法，即依據物品的形狀畫(huà)出外形輪廓，并按其定位，便于取用和歸位。
4.原材料、半成品、成品的定位
       在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)的原材料、半成品以及成品，對于每物品而言，在某一工序完成后，一般都不再回到原來(lái)的擺放位置。因此，需在工序附近調用擺放區域，區域與區域之間用區域線(xiàn)分開(kāi)，以便此類(lèi)物品到達時(shí)分別擺放。擺放時(shí)要做到“先進(jìn)先出”，保持整齊，物品的邊緣線(xiàn)要與區域線(xiàn)平行或垂直，使工作現場(chǎng)整齊美觀(guān)，又便于清點(diǎn)，而且易于先進(jìn)先出。
5.文件的定位
       文件定位通常采用斜線(xiàn)管理的方法。將整理后的有用文件按不同的類(lèi)別裝入不同的文件夾中，以斜線(xiàn)進(jìn)行定位，這樣歸位時(shí)如果文件不是在原來(lái)的位置上，那么斜線(xiàn)就不在一條直線(xiàn)上。同樣，如果取用后的文件沒(méi)有即時(shí)歸位，那么，斜線(xiàn)之間就會(huì )出現空當，從而提醒人們找回文件。
6.票據、樣品等的保管與存放
       對一些使用頻率很小卻又需要保管的重要物品，如財務(wù)票據、實(shí)物樣品等，可以確定一些固定的場(chǎng)所或倉庫的一角存放。
 
二、定品
       定品的目的是讓所有人，甚至是新進(jìn)員工一眼就看出放置物品是什么。其實(shí)施要點(diǎn)為：
       物品品目標志：放置的物品要標示為何物，取用時(shí)，也即有看板的作用。棚架品目標志：標志放置的是什么物品，便于輕易地取用和歸位。
 
三、定量
       定量是指在不影響工作的前提下，通過(guò)對物品存放的數量進(jìn)行管理，從而實(shí)現數量最少化，少占空間、少占資金、簡(jiǎn)化管理。定量的目的是讓庫存品能一眼就被看出有多少具體的量。其實(shí)施要點(diǎn)為：為便于查找和計數，相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致。如根據物品的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)，每行每層數量力求整數以“五”、“十”或其倍數對碼。
        為方便取量、節約時(shí)間，需設定標準的量具來(lái)取量。如一些液體物品采用量杯來(lái)計量；粉末狀的物品采用專(zhuān)門(mén)的量具來(lái)計量等。要限制物品放置場(chǎng)所或棚架的大小。設定最高限量基準，安全庫存量區隔與標示：預先設定最大庫存量、訂貨庫存量。最小庫存量，并在相應的數量處分別用紅、綠、黃三種顏色標識限制線(xiàn)。
 
四、注意事項
        持之以恒地堅持，在開(kāi)展6S活動(dòng)中，不能“三分鐘熱度”，必須持之以恒地堅持，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、“一陣風(fēng)”的現象發(fā)生。注意標識的統一相同類(lèi)別的標志，在企業(yè)內要盡可能做到統一規格、統一制作，便于相關(guān)物品信息以通俗易懂、簡(jiǎn)潔明了的方式呈現出來(lái)。擺放位置要相對固定物品擺放要嚴格按照設定的區、架、層、位的要求進(jìn)行規范擺放。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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