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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S實(shí)施的一點(diǎn)思考

6S實(shí)施的一點(diǎn)思考

時(shí)間:2019-11-19 16:28來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，6S管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。
        6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，6S管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。項目部自推廣6S管理以來(lái)，辦公區、現場(chǎng)的面貌煥然一新。下面是個(gè)人對6S管理的一點(diǎn)思考。6S管理在實(shí)施的過(guò)程中并非一帆風(fēng)順，6S管理一路走來(lái)，眾說(shuō)紛紜，有認同和贊許，更多的是不理解和非議，認為是小題大做。靜心沉思，從個(gè)體的角度而言，我覺(jué)得6S管理對于個(gè)人的成長(cháng)，個(gè)人的提升是有益的。
        或許你會(huì )覺(jué)得6S管理是新名詞、新事物，其實(shí)并非如是。事實(shí)上我們早已在無(wú)意識中實(shí)踐著(zhù)6S。走進(jìn)每一個(gè)家庭，從客廳到廚房，物品擺放大多是整齊的、有序的，每一件物品的位置幾乎也是固定的，我們會(huì )不自覺(jué)的把它們歸位，無(wú)需貼上看得見(jiàn)的標識，為什么會(huì )這樣？因為我們已經(jīng)習慣了，6S管理已在我們心中。在日常的家庭生活中，我們會(huì )想方設法去降低家庭開(kāi)銷(xiāo)，用水、用電等的生活中點(diǎn)滴的浪費都會(huì )引起我們的極大關(guān)注，催生一個(gè)又一個(gè)節約、改善的奇思妙想，這不正是管理中的TPM嗎？
        6S管理的實(shí)施有助于養成良好的個(gè)人習慣。英國著(zhù)名哲學(xué)家培根就曾說(shuō)過(guò)：“習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。”沒(méi)有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑恰恰在于貌似不起眼的良好習慣。壞習慣的改變是一個(gè)痛苦的歷程，好的習慣的養成亦如此。一切皆源于習慣，失敗抑或成功莫不如是。6S管理正是通過(guò)強制性的規范讓我們在痛苦中改變，改變自己曾經(jīng)的壞習慣、壞毛病，養成良好的習慣。
        6S管理的實(shí)施有助于提高個(gè)人工作的積極性、主動(dòng)性。態(tài)度決定一切。曾幾何時(shí)，我們已經(jīng)習慣了自己的工作，把工作當成了一種習慣，被動(dòng)的工作。工作中我們就像一部機器，十年如一日重復著(zhù)每天的工作。TPM的實(shí)施正是在改變著(zhù)我們機器人一樣的程式化工作，讓我們不再是機械地工作，而是在工作中去思考，在工作中去改進(jìn)，在工作中去改變。這在無(wú)形中對個(gè)人是一種促進(jìn)、一種提高，使我們在不自覺(jué)中養成主動(dòng)工作、積極思考的習慣。自身的能力久而久之會(huì )于時(shí)俱進(jìn)，從而拓寬自身的發(fā)展空間。
6S管理有助于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更能幫助個(gè)人改變自我、提升自我。我們不能簡(jiǎn)單的把6S理解為有形的標識符號，正如修行的最高境界為“佛在心中”，6S管理最終是要實(shí)現無(wú)形的6S管理，實(shí)現無(wú)意識的、自我的6S管理。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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