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6S管理清掃的步驟

6S管理清掃的步驟

時(shí)間:2019-11-22 16:40來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理清掃的步驟包括兩方面，一是清掃前的準備工作，而是實(shí)施清掃工作。清掃前的準備工作包括下列步驟
        6S管理清掃的步驟包括兩方面，一是清掃前的準備工作，而是實(shí)施清掃工作。清掃前的準備工作包括下列步驟：清掃教育→決定清掃責任區與人員→決定清掃方法→建立清掃標準和制度→準備清掃用具。
        6S管理清掃工作包括下列步驟：掃除灰塵→清掃、檢查機器設備→整修→尋找污染發(fā)生源→逐步改善。
6S管理清掃前的準備工作有以下幾點(diǎn)：
1.清掃教育
        對員工的教育是做好清掃工作的第一步。只有對員工實(shí)施教育，培養員工安全意識、設備保養、技術(shù)準備等方面的知識，讓員工明白清掃的目的及注意事項，員工才會(huì )自覺(jué)地完成清掃工作。
2.安全教育：
         對員工進(jìn)行安全教育是通過(guò)對安全事故的剖析，如觸電、刮傷、碰傷，使用工具時(shí)的扎傷、火花的灼傷等不安全因素，給員工以警示，以提醒安全隱患的預防，使安全意識深入人心，從而達到杜絕安全事故發(fā)生的目的。例如：在早會(huì )時(shí)間向員工講一些基本預防長(cháng)絲，比如不能用濕手去觸摸電線(xiàn)，火源不可以靠近易燃易爆物品等。
3.設備常識教育
         通過(guò)講解設備的基本構造來(lái)使員工了解機器設備及其工作原理；繪制設備簡(jiǎn)圖，對出現污垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異常聲音等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對設備有一定的了解；對員工就如何減少設備老化、故障出現及降低相應損失的方法等進(jìn)行教育。
4.技能提升教育
         指導并組織員工學(xué)習相關(guān)的清掃標準，提升員工的基本工作技能，明確清掃工具、清掃的位置、清掃應該達到的標準以及作業(yè)方法，并在作業(yè)指導書(shū)上指明加油潤滑，螺絲釘裝卸的方法及具體的順序、步驟等基本要求。
5.決定清掃責任區域與人員
        清掃前須決定清掃責任人及清掃周期（是每天清掃，或是隔日清掃）。具體要做到：
編制清掃責任位置圖對于清掃，要利用企業(yè)的平面圖，進(jìn)行區域責任區劃分，實(shí)行區域責任制。各責任區要細化各自的定置圖，責任到人。公共區域（如休息室、會(huì )議室）可采用輪值和門(mén)前承包的方式，不應有任何清掃不到的死角。具體步驟為：繪制工作場(chǎng)所位置圖；將位置圖加以區分；分配清掃任務(wù)責任者；公布在顯眼的地方。養成每天早晨5分鐘清掃的習慣；
6.從清掃程序中整理出必需的清掃用具；
       清掃用具的擺放，如掃帚、拖把等應該使用單支懸掛方式，手柄向上，不要雜亂堆放，拖把的拖頭下方應放有盛水盆來(lái)盛裝遺留的污水。集中于一個(gè)地方晾曬，曬干后可疊放于指定柜內。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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