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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理咨詢(xún)之素養活動(dòng)的表現有哪些

6S管理咨詢(xún)之素養活動(dòng)的表現有哪些

時(shí)間:2020-03-09 16:40來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理咨詢(xún)中的素養就是要養成良好的工作及生活習慣，企業(yè)的每一位員工應該遵守公司的規章制度，認真而嚴格地按照標準進(jìn)行作業(yè)......
        6S管理咨詢(xún)中的素養就是要養成良好的工作及生活習慣，企業(yè)的每一位員工應該遵守公司的規章制度，認真而嚴格地按照標準進(jìn)行作業(yè)。
培養員工的素養最好的工具就是早會(huì )平臺，從早會(huì )開(kāi)始維護及培養“有規定按規定做”的習慣。要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議的時(shí)間。遵守出勤時(shí)間，遵守會(huì )議時(shí)間，每個(gè)人在工作時(shí)間內高度地緊張起來(lái)，養成時(shí)間就是成本的思維，大家都這么做，士氣就會(huì )提高。假如在一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)常有人上班遲到，卻沒(méi)有收到任何處罰，或沒(méi)有給予適當的制止，新來(lái)的員工，會(huì )無(wú)視企業(yè)的規章制度，久而久之，大家都會(huì )變得懶散。
        良好的文明禮貌。見(jiàn)面一聲“早上好”、“您好”，有錯應說(shuō)“對不起”，被人幫助一定說(shuō)聲“謝謝”等，如果員工都能養成這樣的習慣，許多人際關(guān)系的難題都會(huì )迎刃而解。工作應保持良好的狀態(tài)。比如在工作時(shí)間內不可以隨意地談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位，不能看小說(shuō)、打瞌睡、看報紙、吃零食等，不能有各種不應有的言行。6S管理咨詢(xún)要求每個(gè)員工，衣著(zhù)要得體，正確的佩戴廠(chǎng)牌或工作證，待人接物要誠懇。認真嚴謹，愛(ài)崗敬業(yè)，尊重別人，為他人著(zhù)想，遵守社會(huì )公德，熱心公益事業(yè)，有責任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人。
         信任別人，有寬闊的胸懷?，F在有時(shí)還能看見(jiàn)緊鎖的鐵門(mén)、工具箱，這些都是與6S管理咨詢(xún)精神是相違背的。長(cháng)遠來(lái)看，要想徹底提升素養，必須胸襟坦蕩，保持公開(kāi)、透明的狀態(tài)。
素養活動(dòng)的內容
       人際關(guān)系處理,企業(yè)是一個(gè)整體，大家共同工作、共同努力，都希望每天上班處在舒適、溫馨的工作環(huán)境里。6S管理咨詢(xún)認為因此人際關(guān)系非常重要，處理人際關(guān)系應做到以下幾點(diǎn)：
1.遵守公司規章制度；
2.對待工作認真負責，態(tài)度誠懇；
3.注意在語(yǔ)言和態(tài)度上不傷害他人；
4.體諒他人的難處；
5.意日常禮貌、問(wèn)候；
6.多用感謝、贊賞的語(yǔ)言；
7.坦誠且虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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