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  • 優(yōu)秀案例

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    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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100條6S管理經(jīng)驗

100條6S管理經(jīng)驗

時(shí)間:2023-12-05 08:46來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理作為企業(yè)現場(chǎng)管理中重要的工具，目前國內大多數企業(yè)都已在推行，下面我們總結6S管理在企業(yè)現場(chǎng)管理中的經(jīng)驗，共有100條，請參考：
        6S管理作為企業(yè)現場(chǎng)管理中重要的工具，目前國內大多數企業(yè)都已在推行，下面我們總結6S管理在企業(yè)現場(chǎng)管理中的經(jīng)驗，共有100條，請參考：
一、.整理:要與不要，一留一棄
1.作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走;
2.生產(chǎn)線(xiàn)上不應放置多余物品及無(wú)掉落的零件;
3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;
4.不良品放置在不良品區內;
5.作業(yè)區應標明并區分開(kāi);
6.工區內物品放置應有整體感;
7.不同類(lèi)型、用途的物品應分開(kāi)管理;
8.私人物品不應在工區出現;
9.電源線(xiàn)應管理好，不應雜亂無(wú)章或拋落在地上;
10.標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）;
11.卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置;
12.使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上;
13.治具架上長(cháng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區分開(kāi);
14.測量工具的放置處不要有其他物品放置;
15.裝配機械的設備上不能放置多余物品;
16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置;
17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具;
18.治具架上不能放置治具以外的雜物;
19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應在指定標志場(chǎng)所按水平直角放置;
 
二.整頓：科學(xué)布局，取用快捷
20.消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場(chǎng)所按水平直角放置;
21.臺車(chē)、棚車(chē)、推車(chē)、鏟車(chē)應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置;
22.零件、零件箱應在指定標志場(chǎng)所水平直角整齊放;
23.成品、成品箱應在指定標志場(chǎng)所整齊放置;
24.零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住;
25.空箱不能亂放，須整齊美觀(guān)且要及時(shí)回收;
26.底板類(lèi)物品在指定標志場(chǎng)所水平直角放置;
27.落線(xiàn)機、樣本、檢查設備應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置;
28.文件的存放應按不同內容分開(kāi)存放并詳細注明;
29.標志用膠帶應無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài);
30.標志牌、指示書(shū)、標準、工程標志應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置;
31.宣傳白板、公布欄內容應適時(shí)更換，應標明責任部門(mén)及擔當者姓名;
32.休息區的椅子，休息完后應重新整頓;
33.清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場(chǎng)所;
34.通道上不能放置物品;
35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識
 
36.各種柜、架的放置處要有明確標識;
37.半成品的放置處應明確標識;
38.成品、零部件不能在地面直接放置;
39.不良品放置區應有明確規定;
40.不良品放置場(chǎng)地應用紅色等顏色予以區分;
41.不良品放置場(chǎng)地應設置在明顯的地方;
42.修理品應放置在生產(chǎn)線(xiàn)外;
43.零件放置場(chǎng)所的標識表示應完備;
44.塑膠箱、捆包材料上應標明品名;
45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置;
46.應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具;
47.作業(yè)工具放置處應有余量;
48.治具、工具架上應有編碼;
49.在架子前應能清楚辯明上面的編碼;
50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分
51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近;
52.治具、工具應按成品類(lèi)別成套放置;
53.成品的放置應該按規格型號區分開(kāi);
54.成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應畫(huà)線(xiàn)表示區分;
55.成品上應有編碼（番號）、數量的表示
G /
57.治具架應采取容易取出的放置方法;
58.不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）;
59.測定具應采取防塵、防銹的放置方法;
60.私用杯子應按規定放置;
61.定具在托盤(pán)下面應使用橡膠之類(lèi)的緩沖材料
 
三、清掃：清除垃圾，美好環(huán)境
62．地面應保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物；
63．墻角、底板、設備下應為重點(diǎn)清掃區域；
64．地面上浸染的油污應清洗
 
四、清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底
65.工作臺、文件柜、治具、柜架、門(mén)窗等應保持無(wú)灰塵、無(wú)油污；
66．設備、配膳箱應保持無(wú)灰塵、無(wú)油污；
67．地面應定時(shí)打掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污；
68．工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫(xiě)亂畫(huà)；
69．裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無(wú)脫落；
70．清潔柜、清潔用具應保持干凈
71．不做與工作無(wú)關(guān)的事；
72．嚴格遵守和執行公司各項規章制度；
73．按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工
74．積極認真按時(shí)做早、晚令；
75．按規定和要求扎頭發(fā)
 
五、素養：形成制度，養成習慣
76．按規定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證；
77．吸煙應到規定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區吸煙；
78．工作前，用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺(jué)排隊，不插隊；
79．如需戴手套，按要求將手套戴；
80．對上司應保持基本禮儀；
81．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好；
82．上班時(shí)間不準進(jìn)食，如早餐、零食等物；
83、應注意良好的個(gè)人衛生
 
六、安全：預防為主，防治結合
84．對危險品應有明顯的標識；
85．各安全出口的前面不能有物品堆積；
86．滅火器應在指定位置放置及處于可使；
88．易燃品的持有量應在允許范圍以?xún)龋?br /> 89．所有消防設施應處于正常動(dòng)作狀；
90．有無(wú)物品伸入或占用通道
91．空調、電梯等大型設施設備的開(kāi)關(guān)及使用應指定專(zhuān)人負責或制定相關(guān)規定92.電源、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F象出現；
93．嚴禁違章操作；
94．對易傾倒物品應采取防倒措施；
95．有否火種遺留
 
七、辦公區整潔衛生，高效辦公
96．桌面文具文件擺放是否整齊有；
97．物品是否都是必需品；
98．垃圾是否及時(shí)傾倒；
99．辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無(wú)塵；
100．人員儀容端正，精神飽滿(mǎn)，都在認真工作。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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