時(shí)間:2020-07-06 12:20來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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當前,我公司開(kāi)展"6S管理的"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，6S管理說(shuō)的那么簡(jiǎn)單......
當前,我公司開(kāi)展"6S管理的"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，6S管理說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”嗎，真做起來(lái)可就不那么簡(jiǎn)單了，要想把這件工作做好是相當不容易的。下面是我在6S管理活動(dòng)中的一些感想。
我們電校食堂平時(shí)就餐任務(wù)比較重，不僅要正常供應職工就餐，還要接待培訓班的自助就餐，隨著(zhù)夜班人員增加，白班工作人員的減少，就餐人員的相對增加，困難就擺在了眼前，怎么克服困難？首先范班帶領(lǐng)大家加強了各項學(xué)習，到兄弟單位去取經(jīng)驗，其次是思想觀(guān)念迅速轉變，認清新形勢、新要求，并且按照上級要求逐步推進(jìn)，層層落實(shí)，做到了明確責任，人人參與。我們經(jīng)常是加班加點(diǎn)，有的同志身體不適卻帶病堅持，而且毫無(wú)怨言，星期六、日大家也是自覺(jué)來(lái)加班，為了班組付出了辛勤的汗水。電校食堂的下水道鐵壁子年代已久，怎么打掃也不干凈，班長(cháng)發(fā)動(dòng)大家開(kāi)動(dòng)腦筋，齊想辦法，并利用周六休息時(shí)間和幾個(gè)骨干把鐵壁子刷的如同新的一般。原來(lái)倉庫東西繁多，擺放混亂，大家齊動(dòng)手加班把倉庫收拾的整齊有序，標示清晰。原來(lái)工作的手套圍裙亂放，到處都是，班長(cháng)想出一個(gè)方法，專(zhuān)門(mén)在墻上訂了一排手套、圍裙、抹布架，非常整齊、美觀(guān)，這樣大家不好意思再亂放了，都非常自覺(jué)的掛起來(lái)，逐步養成了好習慣。當我們大家看著(zhù)自己的勞動(dòng)果實(shí)，看著(zhù)食堂的面貌改變煥然一新，看著(zhù)領(lǐng)導們來(lái)檢查時(shí)點(diǎn)頭微笑的時(shí)候，我們大家都笑了，我們的汗水沒(méi)有白流??！
通過(guò)6S管理活動(dòng),我們大家都深深體會(huì )到"6S管理"看似簡(jiǎn)單卻很實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活環(huán)境的秘訣。當然公司開(kāi)展6S管理的目的不僅僅只是簡(jiǎn)單的打掃衛生,整理物品.而是為了通過(guò)推行"6S管理"為公司員工創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感。我們的"6S管理"管理就是從小事做起,從自身做起,養成凡事認真的習慣,最終達成整個(gè)部門(mén)的提升,為自身創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,提高工作效率和員工積極性,提升部門(mén)形象。營(yíng)造工作環(huán)境,環(huán)境育人，好的環(huán)境必然帶來(lái)好的工作心情,希望大家都能從自我做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴小事做起。
我們后勤保障部同時(shí)還開(kāi)展了提案活動(dòng)，這項活動(dòng)使我們每個(gè)人都對自己身邊的事開(kāi)始認真仔細的思考，怎樣能更好，有哪些需要改進(jìn)，通過(guò)自己動(dòng)手將這些想法實(shí)現，變得更好。在這個(gè)過(guò)程中員工提升了自己的能力，獲得了成就感，讓日常的工作變得富有樂(lè )趣；而對企業(yè)而言，這更是一種巨大的前進(jìn)的力量。
現在當我們走進(jìn)寬敞明亮的工作現場(chǎng),有條有序的工作環(huán)境一展眼前,人的心情變得開(kāi)闊明朗。醒目的標示，溫馨的提示，漂亮的看板，整齊的炊具……這些都使我們感到6S管理活動(dòng)不僅是身心、效益、素養、環(huán)境的改善,更重要的是它時(shí)刻警示、約束我們按照6S管理、NOSA五星去做好每件事情,杜絕不合格現象的發(fā)生, 也能高效率的完成企業(yè)目標，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。
事例二：“我家也要6S”
粉煤灰公司分選班是一個(gè)由17人組成的小家，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿。分選班被列為“第七批”樣板區后，大家激情高漲，積極獻計獻策，主動(dòng)作為，將小家打理的井井有條。
分選班主要工作場(chǎng)所是五座灰庫和地磅房，成天和粉煤灰打交道，還有我廠(chǎng)100萬(wàn)工程混凝土車(chē)輛和全廠(chǎng)煤炭車(chē)輛來(lái)這兒過(guò)磅，整體環(huán)境較差。但是大家都抱著(zhù)“因為有我，所以更好”的態(tài)度，不怕臟、不怕累，干勁十足，加班加點(diǎn)，認真清除現場(chǎng)的“臟污、死角”，使工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境大為改觀(guān)。地磅房離灰庫只有20多米，每天過(guò)磅的車(chē)輛平均有百把輛，粉塵污染特別嚴重，一天下來(lái)桌面上就有厚厚的灰塵，值班人員就利用工作間隙打掃門(mén)窗玻璃、地面桌面，班內始終保持干凈、整潔的工作環(huán)境；班里有很多書(shū)籍、資料和文件，不便于查找，我們就把所有的書(shū)籍都貼上了標簽并編號擺放，資料和文件按照日期先后編號，然后裝進(jìn)文件袋，再對文件袋編號，將文件袋編號和明細匯總打印，貼在文件盒內側，這樣任何人都可以在最短的時(shí)間內查到想找的文件；班里還買(mǎi)來(lái)掛鉤、鑰匙環(huán)，將所有鑰匙都定置歸類(lèi)擺放，同時(shí)規定如果有人取用鑰匙，就把本人的姓名標牌掛在該處，這樣鑰匙的去處就能一目了然；辦公用品歸類(lèi)上架，物品定置擺放，合理布局，井然有序。優(yōu)雅、整潔的工作環(huán)境使大家士氣高昂，精神面貌煥然一新，工作效率大為提高。
工作之余大家笑談?wù)f(shuō)：“工廠(chǎng)的小家已經(jīng)很整齊了，下班回到我們生活的小家也要進(jìn)行6S！”6S正深深影響著(zhù)我們每個(gè)人的行為和生活。
事例三：崗位動(dòng)態(tài)一覽表 視覺(jué)沖擊功效佳
2018年是我公司的“基礎管理年”。公司推行6S管理活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)都在積極打造自己的樣板區。新聞中心的全體人員認真學(xué)習6S管理推廣內容，深刻領(lǐng)會(huì )6S管理體系精髓，抓住6S管理的實(shí)質(zhì)，集思廣益，上下互動(dòng)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“三天一層樓”的變化，把新聞中心建設成為推行6S管理體系的新典范。
新聞中心有員工十名，經(jīng)常要出去采訪(fǎng)、開(kāi)會(huì )、辦報，領(lǐng)導來(lái)查或通訊員來(lái)訪(fǎng)常找不到人，容易誤解為脫崗。怎樣才能顯示我們的工作狀態(tài)、方便他人了解、聯(lián)系我們呢？大家集思廣益，吸取其他部門(mén)的經(jīng)驗，做一塊崗位狀態(tài)一覽管理看板，上面有每一名員工的照片、聯(lián)系電話(huà)和在崗狀態(tài)，掛在走廊里，讓來(lái)人一眼就能看到我們的工作情況。誰(shuí)在辦公室（綠色標牌）、誰(shuí)出去開(kāi)會(huì )了（蘭色標牌）、誰(shuí)到現場(chǎng)采訪(fǎng)去了（黃色標牌）、誰(shuí)去辦報了（黃色標牌）、誰(shuí)休息了（紅色標牌）一目了然。這樣，不僅切實(shí)發(fā)揮了看板的管理功效，而且成為我們新聞中心創(chuàng )建6S管理樣板區的一大亮點(diǎn)。我們同時(shí)制作了工作近況展示看板，配合日常管理看板，不僅使我們部門(mén)內部員工對自己的工作成一覽無(wú)遺，也向外部展示了我們的成績(jì)和精神風(fēng)貌。
9月16日，公司總趙經(jīng)理帶隊對6S第六批樣板區進(jìn)行驗收診斷時(shí)，對我們的崗位狀態(tài)一覽看板和工作近況展示看板大加贊賞，稱(chēng)贊我們在細節上下功夫、肯動(dòng)腦筋，工作做得很細，6S樣板區做得很有特色，水平高，可視化管理好，具有較強的視覺(jué)沖擊功效，是一大亮點(diǎn)，值得在全公司推廣，并要求我們不僅要做6S的執行者，也要做傳播者，更廣泛、更深入地做好公司6S管理宣傳報道工作?！?br />
其實(shí)，制作這塊崗位狀態(tài)看板只花了30元錢(qián)。我們把一塊小的廢舊黑板修一修，去掉黑漆、打磨后貼上制作好的塑料貼膜，懸掛在走廊里。每天根據工作狀態(tài)掛上相應的彩色磁鐵塊，使其更具有可操作性，。一塊小小的崗位狀態(tài)管理看板，卻是我們新聞中心全體人員人人參與管理，人人用心做事，人人真抓實(shí)干，對自己的小家的關(guān)愛(ài)；也是我們對公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰略、“雙增雙節”做出的貢獻；更是我們集體智慧的結晶。
6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。作為一種現代企業(yè)管理方法和新的管理理念，6S管理通過(guò)改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，強化規范化和流程化運作，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。6S著(zhù)眼于企業(yè)現場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，達到滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展、壯大永續經(jīng)營(yíng)的目的。6S是TPM管理活動(dòng)的基礎，TPM管理體系是以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心；以設備為核心的管理手段；倡導全員參與，以培養員工自主管理意識為目的；通過(guò)員工素質(zhì)與設備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，實(shí)現故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費為零的管理目標，從而實(shí)現企業(yè)設備生命周期內效益最大化。推行6S管理，是公司進(jìn)一步提高管理水平的需要，是公司保持可持續發(fā)展的需要。要把我公司建設成為國際一流發(fā)電企業(yè)6S是建設新電廠(chǎng)的必然選擇。
我公司是在面臨著(zhù)許多問(wèn)題和矛盾的情況下開(kāi)始推行6S管理活動(dòng)的。自6S管理推廣活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，短短幾個(gè)月，公司環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化：營(yíng)造了溫馨的工作環(huán)境，讓員工有了家的感覺(jué)，體現了以人為本的管理理念。樣板區所發(fā)生的變化，給了我們不一樣的視覺(jué)沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環(huán)境面貌的翻天覆地的變化，更有員工展現出來(lái)的良好的精神面貌。通過(guò)6S管理，不僅美化了環(huán)境，規范了管理，而且提高了員工素質(zhì)，增強了團隊意識、節約意識。
6S管理充分展示了我廠(chǎng)30多年來(lái)所積淀的優(yōu)秀文化，充分說(shuō)明了公司3800名員工是企業(yè)發(fā)展的最大支撐，令我們對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們相信通過(guò)全公司員工的不斷努力，繼續以6S管理樣板為契機，更深層次地理解和實(shí)現精細化管理，推動(dòng)公司各級管理躍上新臺階，我們這個(gè)團隊在不久的將來(lái)一定會(huì )成為國華乃至神華的優(yōu)秀團隊，我們一定能打造出全國管理最好的發(fā)電公司！
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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