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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S培訓公司選哪家

6S培訓公司選哪家

時(shí)間:2023-12-05 08:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的6S培訓公司，給眾多企業(yè)提升現場(chǎng)管理及員工綜合素養，下面我們一起來(lái)分享關(guān)于辦公室6S的內容......
       深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的6S培訓公司，給眾多企業(yè)提升現場(chǎng)管理水平及員工綜合素養，下面我們一起來(lái)分享關(guān)于辦公室6S管理的內容。
      如何實(shí)施辦公室6S管理，辦公室6s管理需要遵循什么原則？智泰咨詢(xún)專(zhuān)家根據多年項目經(jīng)驗介紹，辦公室6s管理整齊并不是目的，更重要的是要效率。辦公室6s管理應遵循以下原則。
1.明確辦公用品使用權力
 區別個(gè)人專(zhuān)用和公共使用的辦公室物品，具體應做到以下兩點(diǎn)。
 -公共使用的物品應放在所有人都能拿取的地方；
 -個(gè)人專(zhuān)用的物品放在本人附近。
 2.公私分明
 具體應做到以下5點(diǎn)。
 -在區域規劃上，應將辦公場(chǎng)所、休息場(chǎng)所和會(huì )客場(chǎng)所區分開(kāi)來(lái)；
 -物品方向，將企業(yè)用品與私人用品區分開(kāi)來(lái)；
 -企業(yè)用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；
 -企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；
 -辦公桌椅應設置姓名標牌。
 3.柜架應有標識
 柜架標識清楚所放物品的類(lèi)別、名稱(chēng)以及管理責任人等，具體做法如下。
 -文件柜左上角貼柜子編號、名稱(chēng)、部門(mén)以及責任人等；
 -柜門(mén)內貼上柜內文件/物品位置對應圖；
 -文件拒內分層分類(lèi)，用分隔線(xiàn)和標簽區分。
 4.文件資科應分類(lèi)
 將所有文件資料有效分類(lèi)，運用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取。圖1為經(jīng)過(guò)分類(lèi)整理后的文件資料放置圖例。
 辦公室6S管理原則
 5.抽屜物品應放置整齊
 整理、整頓抽屜內物品，具體應做到以下3點(diǎn)。
 -清除不用或不要物品，留下必需品；
 -所有物品應分類(lèi)，并進(jìn)行標識；
 -辦公用品放置在上層，個(gè)人用品放置在下層。
 抽屜所有物品應分類(lèi)放置，且擺放整齊，圖2為某企業(yè)辦公室員工抽展的物品放置標準。
 辦公室6S管理原則
 6.墻壁不隨意張貼紙張
 使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時(shí)，一且揭除會(huì )留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。因此，必須糾正隨意將紙張亂貼在墻璧上的行為，將紙張放人看板內，并明確張貼期限。
 7.加強公告悴理
 對于公告的管理，具體做法如下。
 -公告欄應美觀(guān)大方，明確管理責任人；
 -明確發(fā)布的公告張貼期限；
 -定期在公告欄上公布員工的出勤、工作內容和工作實(shí)績(jì)等內容。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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