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  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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一目了然：目視化管理與6S

一目了然：目視化管理與6S

時(shí)間:2023-12-05 09:00來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)引入了不同類(lèi)型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮，為什么企業(yè)目視管理與6S的做法堅持不下去？
一目了然：目視化管理與6S 
課程背景：
        許多中小企業(yè)每年營(yíng)業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會(huì )出現負債的現象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？ 中小型企業(yè)的80%的基礎管理工作都應該誰(shuí)去落實(shí)？80%的效率提升都應該誰(shuí)去推動(dòng)？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉睛盯著(zhù)現場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設備保養、進(jìn)度督導、規范作業(yè)的執行監督？又是誰(shuí)第一個(gè)愿意與員工在失敗中共同學(xué)習與成長(cháng)？企業(yè)引入了不同類(lèi)型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮，為什么企業(yè)目視管理與6S的做法堅持不下去？
        企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠(chǎng)區環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，企業(yè)獲取高績(jì)效的收益?！赌恳暪芾砗?S》就是企業(yè)提升現場(chǎng)管理水平的最好幫手。
 
課程收益：
● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向，讓項目推廣變得更輕松有效
● 突破目視化管理與6S項目困局的能力，提升項目推行的進(jìn)度及成功
● 梳理目視化管理與6S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突
● 建立項目運營(yíng)管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動(dòng)力
● 掌握目視化管理與6S實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，推動(dòng)一次就把事情做對
● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實(shí)項目活動(dòng)的可靠性
● 建立項目審核管理體系，確保專(zhuān)業(yè)事情讓給專(zhuān)業(yè)同事來(lái)做及審核誤差
● 掌控目視化管理與6S活動(dòng)的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：一線(xiàn)主管、班組長(cháng)、領(lǐng)班、6S推行主管、6S專(zhuān)員、生產(chǎn)經(jīng)理、主任等。
課程方式：錄像觀(guān)賞＋工具復制+案例分析+實(shí)戰模擬+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評
 
課程大綱
第一講：6S項目運營(yíng)實(shí)操技術(shù)
一、整理的具體實(shí)施與要點(diǎn)
思考：常整理可克服的“企業(yè)病癥”
1. 常整理的“分層管理”
2. 明確整理的標準及如何實(shí)施
3. 區分需要（Need）與想要（Want）的區別
4. 遵循“單一便是最好”的原則
案例：一小時(shí)會(huì )議守則
5. 整理的兩大工具
1）紅色標簽作戰
2）反復進(jìn)行
案例：整理標桿示范點(diǎn)
二、整頓的具體實(shí)施與要點(diǎn)
思考：常整頓可克服的“企業(yè)病癥”
1. 明確整理的對象及必要性
2. 由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行整頓及時(shí)間
3. 整頓實(shí)施四步法
1）分析現狀
2）物品分類(lèi)
3）儲存方法
4）切實(shí)執行
4. 整頓的要點(diǎn)：劃線(xiàn)條
5. 整頓的兩大工具
1）可視化
2）便利化
案例：整頓標桿示范點(diǎn)
三、清潔的具體實(shí)施與要點(diǎn)
思考：常清潔可克服的“企業(yè)病癥”
1. 明確清潔的對象及必要性
2. 由誰(shuí)來(lái)保持清潔及時(shí)間
3. 清潔的要點(diǎn)：競賽機制
4. 清潔的兩大工具
1）展示化
2）保持自身清潔
案例：清潔標桿示范點(diǎn)
四、清掃的具體實(shí)施與要點(diǎn)
思考：常清掃可克服的“企業(yè)病癥”
1. 明確清掃的場(chǎng)所和對象
2. 明確清掃的頻率和要點(diǎn)
3. 清掃的要點(diǎn)：清掃用具的準備
4. 清掃的兩大工具
1）區分污漬的種類(lèi)和程度
2）巧妙地處理垃圾
案例：清掃標桿示范點(diǎn)
五、素養的具體實(shí)施與要點(diǎn)
思考：常素養可克服的“企業(yè)病癥”
1. 素質(zhì)教育的對象是誰(shuí)？
2. 應該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行素質(zhì)教育
3. 素質(zhì)教育的三大方法
1）信息的公開(kāi)化
2）充分理解規則
3）取消不徹底的做法
案例：素質(zhì)教育的桿示范點(diǎn)
六、安全的具體實(shí)施與要點(diǎn)
思考：常安全可克服的“企業(yè)病癥”
1. 成立安全管理領(lǐng)導小組
2. 建立安全管理值班制度
3. 教育是搞好安全的根本
4. 安全管理的“三不傷害”
5. 識別“潛在事故苗子”
6. 日常安全點(diǎn)檢及改善推進(jìn)
7. 安全管理的晨會(huì )與夕會(huì )
8. 安全防范的兩大工具
1）拆解技術(shù)DTree
2）預防安全工具
3）教育五階段
案例：CKT服務(wù)店的潛在風(fēng)險
 
第二講：目視化管理運營(yíng)實(shí)操技術(shù)
一、目視化管理的系統技術(shù)
1. 目視化管理的核心內容及理念
2. 目視化管理的核心工具及技術(shù)
1）定位法：將需要的東西固定化
2）標示法：將需要的一目了然化
3）分區法：將不同的區域規劃化
4）圖形法：將需要的圖形大眾化
5）顏色法：將不同的顏色差異化
3. 目視化管理的基本原則及標準
4. 目視化管理的工具制作要點(diǎn)
案例：CKT公司的目視化樣板管理
二、目視化在現場(chǎng)中的應用
1. 目視化在行政管理中的應用
案例：CKT公司行政管理目視化標桿示范
2. 目視化在物品管理中的應用
案例：CKT公司物品管理目視化標桿示范
3. 目視化在作業(yè)管理中的應用
案例：CKT公司作業(yè)管理目視化標桿示范
4. 目視化在設備管理中的應用
案例：CKT公司設備管理目視化標桿示范
5. 目視化在質(zhì)量管理中的應用
案例：CKT公司質(zhì)量管理目視化標桿示范
6. 目視化在安全管理中的應用
案例：CKT公司安全管理目視化標桿示范
 
第三講：目視化管理與6S的管理系統
一、目視化管理與6S的系統標準
1. 目視化管理與6S對企業(yè)發(fā)展的重要性
2. 目視化管理與6S的目標與執行政策
3. 建立企業(yè)的目視化管理與6S標準
4. 制定目視化管理與6S運營(yíng)制度
5. 制定目視化管理與6S評估機制
案例：CKT公司目視化與6S系統標準清單
二、目視化管理與6S的審核標準
1. 建立目視化管理與6S的審核標準
2. 熟悉審核缺陷的標準和分類(lèi)
3. 審核過(guò)程中如何發(fā)問(wèn)的技巧
4. 審核過(guò)程中如何驗證結果
5. 審核報告的撰寫(xiě)與斛讀
案例：CKT公司目視化與6S審核標準50條
三、目視化管理與6S的人才培養
1. 目視化管理與6S常識普及性培訓
2. 目視化管理與6S落地實(shí)操性培訓
3. 目視化管理與6S審核領(lǐng)袖的培訓
4. 目視化與6S內部推行委員會(huì )培訓
5. 項目經(jīng)理與推廣團隊的專(zhuān)業(yè)級培訓
案例：CKT公司項目推廣人才培養計劃
 
第四講：目視化管理與6S的推行技術(shù)
一、項目推行上的困難及解決方法
1. 人才：因員工素養低而導致推行失敗
2. 標準：因標準不清晰而導致推行阻力
3. 意愿：因員工五分鐘熱度導致執行差
4. 機制：沒(méi)有建立完善的項目激勵機制
5. 支持：企業(yè)資源支持的力度決定成功
案例：CKT公司項目推行解決方案
二、目視化管理與6S推行準備工作
1. 項目團隊的定向及核心價(jià)值觀(guān)
2. 重新梳理項目的使命及愿景
3. 管理層對實(shí)行“項目”的決心及承諾
案例：管理者致全體員工的一封信
4. 如何成功快樂(lè )推行目視化與6S路徑
5. 項目團隊的選拔及專(zhuān)業(yè)團隊的成立
6. 項目啟動(dòng)大會(huì )與發(fā)表大會(huì )的策劃
7. 如何有效激發(fā)員工對項目支持的動(dòng)力
案例：CKT公司項目推行解決方案
三、目視化管理與6S推行四部曲
1. 組織：高效能的活動(dòng)推廣組織
案例：CKT三大核心項目團隊的成立
2. 教育：培養項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干
案例：CKT項目人才培養系統的搭建
3. 系統：建立項目活動(dòng)運營(yíng)及管理系統
案例：CKT項目運營(yíng)及推廣解決方案
4. 輔導：專(zhuān)業(yè)級一對一的輔佐模式
案例：CKT公司輔佐流程及控制節點(diǎn)
案例：CKT公司的項目推行成果總結

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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