時(shí)間:2023-12-06 08:20來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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6S管理內容是什么？很多人只聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S管理，但并不知道6S管理的含義和內容是什么？今天我們就來(lái)聊一聊，什么是6S管理......
6S管理內容是什么？很多人只聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S管理，但并不知道6S管理的含義和內容是什么？今天我們就來(lái)聊一聊，什么是6S管理，6S管理是用于工作現場(chǎng)管理的一套行之有效的體系化、規范化管理的模式。6S常用于工廠(chǎng)車(chē)間、辦公場(chǎng)所的管理。企業(yè)通過(guò)持續實(shí)施6S管理，能夠解決現場(chǎng)臟亂差、雜亂無(wú)章、效率低、質(zhì)量差、成本高、安全隱患多、材料損耗浪費大等的問(wèn)題。6S管理主要包括以下幾個(gè)方面：
1S整理(SEIRI):
制定必要品與不必要品的基準，根據基準區分現場(chǎng)必要品與不必要的物品，在工作場(chǎng)所中把不必要的物品清理，不必要品集中存放和處理；
2S整頓(SEITON):
把工作場(chǎng)所中的必要品進(jìn)行分類(lèi)管理，存放于員工取拿方便和安全的區域，根據不同物品的特性，制定必要品的存放方式和方法，對所有必要品進(jìn)行三定管理；
3S清掃(SEISOU):
對工作場(chǎng)所的所有區域和角落從上到下，從里到外、從繁到簡(jiǎn)進(jìn)行徹底的清掃，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔、明亮、舒適和安全；
4S清潔(SEIKETSU):
制訂前3S的維持管理基準，明確責任人和責任區，根據3S維持管理基準巡回點(diǎn)檢與評價(jià)，確保3S維持和提升管理；
5S素養(習慣) (SHITSUKEI):
通過(guò)全員持續的、反復的實(shí)踐3S，使3S管理成為日?；统种院愕幕顒?dòng)，逐步養成良好的習慣；
6S安全(SAFETY):
識別和消除工作場(chǎng)所的安全隱患，制定不安全的行為標準和改善不安全的狀態(tài)，修正不安全的管理，確保工作場(chǎng)所安全事故“0”化。
國內眾多的6S管理培訓公司中，哪家最靠譜呢？當然是智泰咨詢(xún)機構最靠譜，為什么？因為其它培訓和咨詢(xún)公司的做法是6S培訓只培訓，6S咨詢(xún)只咨詢(xún)的死循環(huán)，給企業(yè)帶來(lái)的效果非常有限。智泰咨詢(xún)機構經(jīng)過(guò)20年企業(yè)現場(chǎng)推進(jìn)6S管理和培訓的經(jīng)驗，我們首創(chuàng )6S管理實(shí)操型培訓，培訓+實(shí)操的模式，讓企業(yè)員工和干部快速掌握6S管理理論知識和現場(chǎng)操作方法，促進(jìn)企業(yè)管理全面提升，確保企業(yè)成為同行業(yè)最高競爭力公司。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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