時(shí)間:2023-12-06 08:21來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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6S管理培訓機構找哪家？首選智泰咨詢(xún)機構，智泰咨詢(xún)機構給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)精益6S管理的培訓,咨詢(xún),評價(jià)的落地型企業(yè)管理機構,權威管理專(zhuān)家,協(xié)助近千家企業(yè)實(shí)現精益化運營(yíng),取得效率,品質(zhì)提高,成本降低,交期縮短等巨大成果。
企業(yè)推進(jìn)精益6S管理有以下五大作用
第一作用：減少物料尋找的時(shí)間，提升工作效率。
精益6S管理首先要求，工作場(chǎng)所要清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要的物品，并移出工作場(chǎng)所;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到減少物料尋找的時(shí)間，提高工作效率，在精益6S管理的整頓環(huán)節，物料尋找的時(shí)間是8秒內就能找到所需的物品.
第二作用：消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。
企業(yè)實(shí)施精益6S管理，杜絕不安全行為，消除不安全狀態(tài)，完善不安全管理。從消防設施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設備操作規程、生產(chǎn)設備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落到實(shí)處，降低安全事故“0”化。
第三作用：打造干凈整潔，規范高效的工作場(chǎng)所。
精益6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料進(jìn)行三定（定品、定位、定量）管理，并限制現場(chǎng)在制品的庫存最，使得生產(chǎn)現場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮，工作規范高效。
第四作用：降低現場(chǎng)在制品的庫存最。
精益6S管理要求將與生產(chǎn)現場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行量化及三定管理，對現場(chǎng)內所有物料進(jìn)行標示企業(yè)內唯一的編碼、名稱(chēng)、型號、現存數量，最大與最小量等，這就使得現場(chǎng)的在制品的庫存量始終處于受控的狀態(tài)，并且能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的需要，從而消除了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。
第五作用：提高員工對企業(yè)的歸屬感。
精益6S管理的持續實(shí)施，企業(yè)可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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