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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理培訓機構比較好

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時(shí)間:2023-12-06 08:22來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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6S管理培訓機構比較好
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       很多人知道6S管理,但不掌握精益6S管理的精髓,下面我們一起來(lái)了解下精益6S管理定義與目的是什么?
6S是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1S:整理(SEIRI)
      整理的定義:將現場(chǎng)物品區分為必要品與非必要品,并將非必要品徹底清理;
      整理的目的:騰出空間,防止誤用,誤送,塑造一個(gè)干凈整潔的工作場(chǎng)所。
2S: 整頓(SEITON)
      整頓的定義:將工作場(chǎng)所內的必要品分門(mén)別類(lèi)按照規定的數量進(jìn)行定位放置,擺放整齊,并做好必要品的標識;
      整頓的目的:保持工作場(chǎng)所井然有序,減少或消除物品尋找的時(shí)間,提高工作效率。
3S: 清掃(SEISO)
      清掃的定義:清除工作場(chǎng)所內的臟污,并防止臟污的再次發(fā)生,保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、明亮;
      清掃的目的:保持良好的工作環(huán)境,減少臟污對質(zhì)量的影響。
4S: 清潔(SEIKETSU)
      清潔的定義:將整理、整頓、清掃所做的工作制度化,規范化,標準化,并將工作責任及區域落實(shí)到個(gè)人貫徹執行;
      清潔的目的:鞏固和維持其成果,對已經(jīng)取得的成果進(jìn)行持續改進(jìn)。
5S: 素養(SHITSUKE)
      素養的定義:按規章制度辦事,培養員工遵守現場(chǎng)規章制度的習慣和作風(fēng);
      素養的目的:提升員工的修養,實(shí)現員工的自我規范。
6S: 安全(SECURITY)
      安全的定義:就是消除安全事故隱患,落實(shí)安全措施,保證人員安全,設施安全和產(chǎn)品安全;
      安全的目的:確保安全生產(chǎn),消除安全事故的發(fā)生。
 
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(責任編輯:智泰咨詢(xún))