時(shí)間:2023-12-06 08:24來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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6S起源于日本，是5S的升級。所謂的6S，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全......
“6S”之間是一個(gè)整體，在管理上相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)。前“5S”是基礎，其作用是創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，使員工養成了遵守規定和清潔的習慣，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，為后續的“5S”奠定基礎。“5S”管理如果只是前5個(gè)步驟，它本身并沒(méi)有什么作用。如果沒(méi)有后面的“素養、安全”2S，前面的“5S”也不能很好地鞏固。如果“5S”搞得很徹底，清潔的慣性，平時(shí)有一些小的灰塵，員工也會(huì )主動(dòng)去整理和打掃，久而久之，“5S”就會(huì )深入人心。如果這時(shí)候再加上“素養、安全”2個(gè)S，那前面的“5S”就會(huì )更加鞏固。
2. 6S管理的目的
良好環(huán)境是工作效率的保障。一個(gè)清潔的環(huán)境會(huì )使人心情愉快，注意力集中，提高工作效率。反過(guò)來(lái)，臟亂的工作環(huán)境會(huì )使人心里煩躁，注意力分散，辦事效率低。因此，改善環(huán)境就是提高效率。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證離不開(kāi)前面幾個(gè)“S”。如果工作中混入了不合格品或在生產(chǎn)過(guò)程中混入了雜質(zhì)，就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要保證質(zhì)量就要有一個(gè)整潔的工作環(huán)境。
（3）提高員工素質(zhì)
“素養”是素質(zhì)的前期準備。通過(guò)反復強調“6S”的重要性，使員工形成習慣。這種對工作的認識和態(tài)度將使員工受益終身，也是實(shí)現全員參與管理的根本保證。
（4）提高效益
“安全”是企業(yè)永恒的主題。在實(shí)現“零事故”的同時(shí)也減少了因工作失誤造成的返修、返工或報廢，這樣大大提高了效率。在減少事故的同時(shí)也大大減少了停機的時(shí)間和造成的經(jīng)濟損失。另外，“整頓”還有助于減少尋找工具和原料的時(shí)間和成本，從而提高效率。
（5）塑造良好形象
良好的企業(yè)形象是企業(yè)成功的關(guān)鍵。整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)和人員的工作狀態(tài)以及精神風(fēng)貌都可以給客戶(hù)留下良好的印象，從而增加客戶(hù)對企業(yè)的信心和信任度，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì )帶來(lái)更大的成功和發(fā)展。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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