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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理實(shí)施心得體會(huì )

6S管理實(shí)施心得體會(huì )

時(shí)間:2023-10-13 08:40來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
實(shí)施6S管理的心得體會(huì )在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們公司實(shí)施了6S管理......
6S管理實(shí)施心得體會(huì )
       實(shí)施6S管理的心得體會(huì )在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們公司實(shí)施了6S管理，這是一種旨在提高生產(chǎn)效率和員工工作質(zhì)量的管理方法。通過(guò)這個(gè)項目的實(shí)施，我深刻地認識到了生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重要性，也學(xué)習到了許多實(shí)用的管理技巧。
       首先，6S管理強調了“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五個(gè)方面，每個(gè)方面都與生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量息息相關(guān)。在實(shí)施過(guò)程中，我認識到良好的工作環(huán)境和有序的工作流程可以極大地提高工作效率，減少錯誤和浪費。同時(shí)，員工素養的提升也是6S管理的重要一環(huán)，它有助于培養員工的責任感和團隊精神。
       其次，6S管理的實(shí)施需要全體員工的參與和配合。只有當每個(gè)人都認識到自己的責任，并積極參與到管理中來(lái)，才能真正實(shí)現管理的效果。在這個(gè)過(guò)程中，我也學(xué)會(huì )了如何與員工溝通，如何激勵他們積極參與，如何解決他們的問(wèn)題。此外，6S管理的實(shí)施也讓我意識到了自身管理能力的不足。以前，我只是關(guān)注生產(chǎn)的數量和進(jìn)度，而忽略了生產(chǎn)現場(chǎng)的細節和管理。通過(guò)這次實(shí)施6S管理，我學(xué)到了許多新的管理理念和方法，比如如何識別和減少浪費，如何提高員工的參與度，如何提升員工的工作熱情等。
       總的來(lái)說(shuō)，6S管理的實(shí)施讓我收獲了很多，也讓我意識到了自身需要提高的地方。在未來(lái)的工作中，我將更加注重生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，不斷提升自己的管理能力，以便更好地推動(dòng)公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì )將這次的經(jīng)驗應用到其他項目中，不斷學(xué)習和成長(cháng)。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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