日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 6S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理之看板管理推行要點(diǎn)

6S管理之看板管理推行要點(diǎn)

時(shí)間:2023-11-02 08:49來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理中的看板管理推行要點(diǎn)包括：1. 明確看板管理的目標：
6S管理之看板管理推行要點(diǎn)
        6S管理中的看板管理推行要點(diǎn)包括：
1. 明確看板管理的目標：看板管理旨在通過(guò)直觀(guān)、便捷的方式來(lái)指導和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，以及促進(jìn)持續改進(jìn)。
2. 精細化原則：隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細化，精細化管理已成為一種追求時(shí)尚的方式?？窗骞芾響獙?a href='http://www.ejyjk.cn/' target='_blank'>標準及要求量化到每一名員工及每一個(gè)操作步驟上，以便更好地起到現場(chǎng)指導作用。
3. 時(shí)效性原則：看板管理應有時(shí)效性，應及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)有變化的內容進(jìn)行標準修正，以及時(shí)進(jìn)行看板內容及標準的替換，以適應事物發(fā)展的過(guò)程性和遞進(jìn)性。
4. 可執行性原則：制定明確的可執行方案，保證看板內容簡(jiǎn)潔明了，易于理解，便于執行。同時(shí)要避免出現偏差和喪失持久性。
5. 制定標準：依據精細化原則和時(shí)效性原則，制定適用于生產(chǎn)的標準化流程和管理規范。
6. 強化培訓：通過(guò)培訓，提高員工對看板管理的認識和操作水平，確保員工能夠理解和執行相關(guān)的操作規則。
7. 定期檢查：要對標準的執行情況進(jìn)行及時(shí)查核，發(fā)現標準出現偏差時(shí)及時(shí)予以糾正。
8. 持續改進(jìn)：對待執行中所出現的問(wèn)題，必要時(shí)還需制定相應的鞏固措施以強化所執行的效果及適應事物的發(fā)展和變化。
9. 關(guān)注看板操作的規則性：如沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運，看板只能來(lái)自后工序，前工序只能生產(chǎn)取走的部分，前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)，看板必須和實(shí)物一起，不把不良品交給后工序等。
       總之，6S管理中的看板管理推行要點(diǎn)要關(guān)注精細化、時(shí)效性、可執行性、標準制定、培訓、定期檢查、持續改進(jìn)以及規則性等多個(gè)方面。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司