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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6s小改善看到大變化

6s小改善看到大變化

時(shí)間:2023-11-17 08:57來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理是一種廣泛使用的企業(yè)管理方法，包括整理（Sort）、整頓:
6s小改善看到大變化
          6S管理是一種廣泛使用的企業(yè)管理方法，包括整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Sanitary）、素養（Sentiment）、安全（Safety）這六個(gè)方面。這種管理方法的目標是提高工作效率，提升員工的工作質(zhì)量，同時(shí)也能營(yíng)造出一個(gè)整潔、安全、高效的工作環(huán)境。在進(jìn)行6S管理的過(guò)程中，我深深體驗到了它所帶來(lái)的積極影響。首先，6S管理讓我學(xué)會(huì )了如何更有效地整理和整頓工作區域，這不僅提高了我的工作效率，也減少了我因為混亂而耽誤的時(shí)間。其次，6S管理也提高了我的安全意識。比如，定期檢查電器設備，及時(shí)清理工作區域的雜物，這些小事情都讓我認識到了工作區域的安全問(wèn)題。同時(shí)，我也看到了6S管理對團隊協(xié)作的積極影響。在進(jìn)行6S管理的實(shí)踐中，我們逐漸形成了一種共同的目標和價(jià)值觀(guān)，員工之間的協(xié)作和交流也變得更加頻繁和自然。這種積極的工作氛圍和團隊凝聚力的提升，也是6S管理帶來(lái)的重要變化。此外，通過(guò)6S管理，我們還能發(fā)現一些平時(shí)被忽視的小問(wèn)題，并對其進(jìn)行改進(jìn)。比如，我們發(fā)現辦公室的通風(fēng)系統存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了維修和改善。這些小改善不僅提高了我們的工作效率，也讓我們更加關(guān)注工作中的細節問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，6S管理雖然看似是一種小改變，但卻能帶來(lái)巨大的變化。它不僅提高了我們的工作效率和安全意識，更讓我們學(xué)會(huì )了如何更好地關(guān)注細節問(wèn)題并進(jìn)行改善。我相信，只要我們堅持下去，這種小改變一定會(huì )帶來(lái)更大的變化。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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