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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)為什么要推行6s精益管理?

企業(yè)為什么要推行6s精益管理?

時(shí)間:2023-12-06 08:46來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)推行6s精益管理的原因主要有以下幾點(diǎn)：1. 提供一個(gè)更舒適、更安全的工作環(huán)境:
企業(yè)為什么要推行6s精益管理?
       企業(yè)推行6s精益管理的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1. 提供一個(gè)更舒適、更安全的工作環(huán)境：
       6s精益管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個(gè)方面。通過(guò)這些方面的實(shí)施，可以使得工作現場(chǎng)更加整潔、有序，減少灰塵、噪音和污染，提高工作環(huán)境的質(zhì)量。同時(shí)，也可以確保員工在工作時(shí)的人身安全，提高工作效率。
2. 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量：
      6s精益管理的推行，可以使得現場(chǎng)管理更加有序，減少尋找物品和等待時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，通過(guò)清潔、整頓、整理和素養等方面的實(shí)施，可以使得員工更加注重細節，減少生產(chǎn)過(guò)程中的錯誤和缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 降低生產(chǎn)成本：
      通過(guò)6s精益管理的實(shí)施，可以使得企業(yè)在以下幾個(gè)方面降低生產(chǎn)成本：一是減少浪費，包括原材料、能源和時(shí)間等方面的浪費。二是提高工作效率，減少人力和物力的消耗。三是減少維修和維護費用，提高設備的壽命和可靠性。四是減少庫存成本，提高庫存周轉率。
4. 營(yíng)造積極的工作氛圍：
      6s精益管理強調員工的參與和團隊合作，通過(guò)改善工作環(huán)境、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的努力，可以讓員工獲得更多的成就感和自豪感，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
5. 提高企業(yè)的形象和競爭力：
      整潔有序的工作環(huán)境、高效的工作流程和高質(zhì)量的產(chǎn)品，都可以讓企業(yè)的形象更加良好，提高企業(yè)的知名度和競爭力。同時(shí)，6s精益管理也可以作為一種企業(yè)文化，吸引更多的人才加入企業(yè)，增強企業(yè)的創(chuàng )新能力。
      總之，智泰咨詢(xún)公司認為6s精益管理是企業(yè)管理的基礎，通過(guò)實(shí)施6s精益管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造積極的工作氛圍和提高企業(yè)的形象和競爭力。因此，企業(yè)應該充分重視6s精益管理的重要性，積極推行這一管理模式，以實(shí)現持續改進(jìn)和卓越運營(yíng)。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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