時(shí)間:2023-12-06 08:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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智泰咨詢(xún)公司是一家權威的咨詢(xún)機構，給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系
智泰咨詢(xún)公司是一家權威的咨詢(xún)機構，給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
某企業(yè)員工6S活動(dòng)感想分享：6S是提高管理水平的好抓手
6S管理在我公司推廣以來(lái),從樣板區開(kāi)始,像燦爛之花開(kāi)遍了公司的各個(gè)角落,并結出豐碩成果,在短時(shí)間內廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新,優(yōu)秀提案層出不窮,提升了企業(yè)效益，6S/TPM管理推廣的這一聲響亮號角，推動(dòng)我公司管理水平再上新臺階。
如何創(chuàng )造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，而對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)管理水平,特別是現場(chǎng)管理顯得更加重要。6S著(zhù)眼于企業(yè)現場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，達到滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展、壯大、持續發(fā)展的目的。
“6S”管理模式正是提高企業(yè)現場(chǎng)管理水平的有效手段和模式，有利于激化企業(yè)自身的管理潛能。“6S”管理模式包含了豐富的管理內容,首先是建立在全員參與的基礎上,不管是經(jīng)理還是員工,都是與工作、環(huán)境、安全、素養分不開(kāi)的，大家都是參與者之一，并且著(zhù)重體現在定點(diǎn)、定容、定量的現場(chǎng)管理，強調流程標準化、制度化實(shí)施和改進(jìn)的有效性。6S是TPM管理活動(dòng)的基礎，TPM管理體系是以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心；以設備為核心的管理手段；倡導全員參與，以培養員工自主管理意識為目的；通過(guò)員工素質(zhì)與設備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，從而實(shí)現企業(yè)設備生命周期內效益最大化。
先進(jìn)管理手段的實(shí)行有一個(gè)認識過(guò)程，剛開(kāi)始有人認為6S/TPM管理是搞形式，只是扔東西、貼紙條、喊口號等一系列“僵化行為”，而沒(méi)有認識到這是斬新的管理手段，任何管理手段都得一套標準和規范，就如日常的道路交通管理，必須有嚴格的交通規規和交通標志，“紅燈停”、“綠燈行”、“行人要走斑馬線(xiàn)”是必須人人遵守的鐵定規則，交通如此運行起來(lái)，才能安全、平穩、有序。通過(guò)公司的強有力的學(xué)習、宣傳、實(shí)地參觀(guān)、評比、表彰，使6S/TPM逐步深入人心，化解了員工的畏難情緒。事物都有一個(gè)量變到質(zhì)變的飛躍過(guò)程，人對新事物都有適應過(guò)程，待適應后覺(jué)得不如先前那么別扭，反而覺(jué)得工作起來(lái)更順暢，同樣，6S/TPM管理實(shí)行后，對企業(yè)的管理工作起到了巨大的支撐作用，振奮了員工精神，工作績(jì)效發(fā)生了變化，員工感到廠(chǎng)房、設備整潔、干凈、標志醒目，顯然是“整理”、“整頓”帶來(lái)的結果，這其中包含有6S現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改進(jìn)的奧秘。
在實(shí)踐中不斷認識和創(chuàng )新也是6S/TPM管理的宗旨,通過(guò)6S/TPM管理實(shí)踐，我們看到了成效，看到了員工的思想和環(huán)境的巨大變化，證明6S/TPM是有益的、有效的管理抓手，在執行中還需不斷積累、完善和創(chuàng )新，特別是要進(jìn)一步大力推進(jìn)，應用到新建百萬(wàn)機組的建設中，讓施工單位學(xué)習、利用和分享6S/TPM管理的成果，使徐電帶來(lái)豐碩的精神和物質(zhì)回報。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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