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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S培訓公司電話(huà)聯(lián)系方式

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時(shí)間:2023-12-06 08:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理清掃標準'6S管理清掃標準是現代企業(yè)管理中常用的一種方法，旨在提高工作效率、降低成本，6S培訓公司幫您建議清掃標準
        6S培訓公司給貴企提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775

6S管理各步驟推進(jìn)內容分享
       6S管理清各步驟推進(jìn)標準是現代企業(yè)管理中常用的一種方法，旨在提高工作效率、降低成本、保障員工安全和提升企業(yè)形象。下面將詳細介紹6S管理清掃標準的實(shí)施步驟和要點(diǎn)。
一、整理（Sort）整理是6S管理清掃標準的第一步，它是指對工作區域內的物品進(jìn)行分類(lèi)、分揀和處理，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，
       使工作區域變得更加整潔有序。在進(jìn)行整理時(shí)，可以根據物品的使用頻率和重要性來(lái)確定物品的放置位置，使常用物品更加容易取用。
二、整頓（Set in order）整頓是指對工作區域內的物品進(jìn)行排列和標識，讓工作區域的布局更加合理、美觀(guān)和易于使用。在進(jìn)行整頓時(shí)，可以采用
       標 識牌、標簽等標識工具來(lái)明確物品的名稱(chēng)、用途、使用頻率等信息，使員工能夠一目了然地了解工作區域內的物品情況。
三、清掃（Sweep）清掃是指對工作區域內的地面、墻壁、桌面和設備等進(jìn)行清潔和消毒，保持工作區域的整潔和衛生。在進(jìn)行清掃時(shí)，可以采用吸
       塵器、拖把、擦窗器等清潔工具，定期清理垃圾桶和垃圾袋，確保工作區域的整潔和衛生。
四、清潔（Sanitize）清潔是指對工作區域內的設備、器具、工具等進(jìn)行定期維護和保養，確保它們的正常運行和使用壽命。在進(jìn)行清潔時(shí)，可以采
       用潤滑油、螺絲刀、扳手等工具來(lái)進(jìn)行維護和保養，同時(shí)定期檢查設備的運行情況，及時(shí)發(fā)現和處理設備故障。
五、素養（Culture）素養是指員工在工作區域內的行為規范和禮貌用語(yǔ)，讓員工能夠文明禮貌地與同事和客戶(hù)交往。在進(jìn)行素養培養時(shí)，可以采用海
        報、宣傳冊、培訓課程等方式來(lái)宣傳和培訓員工的文明禮貌用語(yǔ)和行為規范，讓員工能夠自覺(jué)遵守規定。
六、安全（Security）安全是指對工作區域內的人員、設備、物品等進(jìn)行安全管理和防范，確保員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。在進(jìn)行安全管理
        時(shí)，可以采用安全培訓、安全檢查、應急預案等方式來(lái)提高員工的安全意識和應對能力，同時(shí)加強企業(yè)的安全防范措施和管理制度。
       總之，6S管理清掃標準是一種科學(xué)有效的管理方法，它能夠提高工作效率、降低成本、保障員工安全和提升企業(yè)形象。通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全等六個(gè)方面的措施，企業(yè)可以創(chuàng )造一個(gè)更加整潔有序、安全可靠的工作環(huán)境，讓員工更加愉悅地工作和生活。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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