智泰咨詢(xún)公司(TPM咨詢(xún)公司)認為企業(yè)在工廠(chǎng)維護活動(dòng)中開(kāi)始運用TPM管理概念,整個(gè)工作團隊必須首先確定高層管理負責此項目。第一步是雇用或指派一個(gè)TPM專(zhuān)員,TPM專(zhuān)員的職責是通過(guò)一個(gè)教育課程將TPM管理概念灌輸給團隊成員。
教育使員工相信TPM咨詢(xún)管理不是一個(gè)“月度項目”,而是長(cháng)期推進(jìn)的管理項目。一旦專(zhuān)員確信員工己接受TPM管理體系并了解它及所涉及的事宜,第一學(xué)習行動(dòng)小組就組建了。這些團隊通常由對問(wèn)題闡述有直接影響的人員構成,操作工,維護人員、當班主管、計劃員、高層管理人員都可能加入團隊。每個(gè)人都成為此過(guò)程的“股東”并被鼓勵盡其所能為團隊的成果作出貢獻。
通常,TPM專(zhuān)員帶領(lǐng)全隊,直到其他人對程序熟悉并且自然誕生團隊領(lǐng)袖。行動(dòng)組負責確定問(wèn)題區域,細化糾正措施并開(kāi)創(chuàng )糾正程序。認識問(wèn)題和想出解決方案對一些隊員來(lái)說(shuō)并不容易。他們沒(méi)有其他工廠(chǎng)的工作經(jīng)驗以及在那里有機會(huì )看到處理事情的不同方法。TPM運作良好的工廠(chǎng),隊員經(jīng)常參觀(guān)一些合作工廠(chǎng)以積累和比較TPM的方法、技巧和進(jìn)展工作。
這個(gè)比較過(guò)程是一個(gè)全面測量技巧的一部分,稱(chēng)作“基準”,是TPM管理大的財富之一。鼓勵團隊從小問(wèn)題開(kāi)始工作并對進(jìn)展嚴密記錄。管理層總是認可團隊早期工作的成功完成。程序的公開(kāi)化和結果是使項目成功的秘密之一,一旦團隊熟悉了TPM管理并有了小問(wèn)題成功解決的經(jīng)驗方法后,再提出一些更重要和復雜的問(wèn)題,例如,一個(gè)制造工廠(chǎng)選擇了鉆孔壓力機作為一個(gè)問(wèn)題領(lǐng)域,團隊將機器研究和評估得極細致,使用延時(shí)生產(chǎn)來(lái)建立一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間與非生產(chǎn)性時(shí)間相比較的記錄。一些隊員參觀(guān)了亞洲以外的一個(gè)工廠(chǎng),他們有類(lèi)似的壓力機并運行,高效得多,這次參觀(guān)使他們有了如何改進(jìn)現狀的主意。
將機器帶入“世界級’生產(chǎn)條件的措施很快被設計出來(lái)并啟動(dòng)工作。工作包括停機清潔、油漆、調整、更換壞損的零件、傳送帶、軟管等。作為程序的一部分,回顧操作和機器維護的培訓。開(kāi)發(fā)一個(gè)由操作工完成的維護職責日常檢查,在一臺機器獲得成功后,記錄開(kāi)始展現程序提高了多少生產(chǎn)量,就可選擇另一臺機器,然后再一臺,直到整個(gè)生產(chǎn)區域都進(jìn)入“世界級’條件并以顯著(zhù)更高的速度進(jìn)行生產(chǎn)。
注意在以上方面需要操作工積極的參與機器的維護。這是TPM的基礎創(chuàng )新之一。“我是操作它”的態(tài)度不再被接受。日常維護檢查,較小的調整、潤滑和小部分改變都成為操作工的職責。在操作工協(xié)作下,工廠(chǎng)維護人員處理多方面的徹底檢查和重大的故障。即使召集了外部維護和工廠(chǎng)的專(zhuān)家,設備操作工也應該在修理過(guò)程中扮演一個(gè)重要的角色。TPM使用的主要手段名為設備綜合效率(OEE),這個(gè)數字與六大損失相關(guān)聯(lián):
1.故障/停機損失(EquipmentFailure/BreakdownLosses)
2.換裝和調試損失(SetupandAdjustment)
3.空閑和暫停損失(IdlingandMinorStoppageLosses)
4.減速損失(ReducedSpeedLosses)
5.質(zhì)量缺陷和返工(QualityDefectsandRework)
6.啟動(dòng)損失(StartupLosses)
三個(gè)可測量的:可用(時(shí)間)、完成(速度)和產(chǎn)出/(質(zhì)量)
當來(lái)自時(shí)間,速度,質(zhì)量的損失被綜合在一起,最終OEE數字反映出任何設備或生產(chǎn)線(xiàn)的運行狀況。
TPM被鼓勵用來(lái)設定OEE目標和來(lái)自這些目標的測量偏差,然后問(wèn)題解決組試圖來(lái)消減差異,加強業(yè)績(jì)。
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是全國領(lǐng)先的咨詢(xún)機構,智泰咨詢(xún)專(zhuān)注于企業(yè)的TPM管理,5S管理、6S管理、精益生產(chǎn)、精益品質(zhì)、精益成本、精益班組等領(lǐng)域的咨詢(xún)指導。