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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理的關(guān)鍵環(huán)節都有哪些呢

TPM管理的關(guān)鍵環(huán)節都有哪些呢

時(shí)間:2023-12-07 09:20來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:TPM管理公司 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)認為T(mén)PM管理活動(dòng)是一個(gè)有機的整體，它是在分析TPM管理活動(dòng)的各項特征的基礎上進(jìn)行整合的，包括組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動(dòng)、方法等。
       智泰咨詢(xún)認為TPM管理活動(dòng)是一個(gè)有機的整體，它是在分析TPM管理活動(dòng)的各項特征的基礎上進(jìn)行整合的，包括組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動(dòng)、方法等。TPM管理體系的形成和運轉是否有效決定整個(gè)管理活動(dòng)是否有效。下面是TPM管理幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節設計要點(diǎn)的介紹。
　　1、確立活動(dòng)體系。設計一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。智泰咨詢(xún)認識到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
　　2、建立組織體系。強有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來(lái)說(shuō)，要建立公司、部門(mén)、車(chē)間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會(huì )的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進(jìn)計劃書(shū)；評價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì )；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項。公司TPM推進(jìn)委員會(huì )要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導整體推進(jìn)活動(dòng)及各項活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓計劃，組織實(shí)施員工教育培訓；制訂考核評價(jià)標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項。廠(chǎng)礦、車(chē)間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
　　3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)：①與企業(yè)的發(fā)展戰略和宗旨相適應；②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數據指標來(lái)表示?？闪炕哪繕四茏寙T工知道要做到什么程度，現狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性；③可達成：目標設定要在對現狀進(jìn)行充分調查研究的基礎上進(jìn)行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達到的。脫離實(shí)際過(guò)高的目標，會(huì )讓員工失去斗志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會(huì )；④時(shí)限性：目標必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì )給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標，對考核評價(jià)也會(huì )有所幫助。
　　4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法，形成規范化的文件系統，使推進(jìn)TPM管理的各項活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開(kāi)展的依據。除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制度只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到作業(yè)現場(chǎng)，這樣的情況并不少見(jiàn)。因此，建立健全各項活動(dòng)的檢查評估體系至關(guān)重要。
　　5、明確推進(jìn)工作程序。推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規范化。優(yōu)化設計的推進(jìn)工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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