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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理公司推進(jìn)的小組自主活動(dòng)各階段

TPM管理公司推進(jìn)的小組自主活動(dòng)各階段

時(shí)間:2019-09-28 18:54來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:TPM管理公司 點(diǎn)擊: 次
TPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統柜架中，智泰咨詢(xún)認為其主要活動(dòng)內容及目標是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數人做的事情變
TPM管理公司推進(jìn)的小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統柜架中，智泰咨詢(xún)認為其主要活動(dòng)內容及目標是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。
　　1、小組的組成及活動(dòng)方式
　　小組是車(chē)間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長(cháng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì )，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì )每年要召開(kāi)兩次，對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵。
　　2、小組活動(dòng)的主要內容
　?、俑鶕髽I(yè)TPM管理總計劃，制定本小組的努力目標
　?、谔岢鰷p少故障停機的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標
　?、壅J真填寫(xiě)設備狀態(tài)記錄，對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究
　?、芏ㄆ陂_(kāi)會(huì )，評價(jià)目標完成情況
　?、菰u定成果并制定新目標
　　小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側重的，TPM精益管理實(shí)施初期，以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會(huì )議、檢查和自主維修為主。
　　3、小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想
　　小組活動(dòng)的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。
　　“權威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習慣以“規則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(cháng)期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來(lái)。但要以“參與型”為主。
　　4、小組活動(dòng)的評價(jià)
　　主要看四個(gè)方面的情況
　?、僮晕野l(fā)展階段：自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心
　?、诟倪M(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感
　?、劢鉀Q問(wèn)題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺(jué)解決問(wèn)題
　?、茏灾鞴芾黼A段：設定小組更高目標，獨立自主工作。




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