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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM精益管理關(guān)于企業(yè)生存之道說(shuō)明

TPM精益管理關(guān)于企業(yè)生存之道說(shuō)明

時(shí)間:2019-09-28 18:55來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:TPM管理公司 點(diǎn)擊: 次
TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過(guò)，雖然管理層經(jīng)常的調動(dòng)，但推行TPM管理的政策始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
          為什么經(jīng)歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過(guò)了朝鮮，而且成為亞洲各國學(xué)習的典范；即使同是韓國的企業(yè) 集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過(guò)激烈競爭生存下來(lái)并不斷發(fā)展的企業(yè)原來(lái)都有一個(gè)共性：都極力推崇TPM精益管理思想。
          然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項額外的工作 ，甚至可做可不做，TPM不就是刻字做現況板嗎？其實(shí)這完全是誤解。因此，在推進(jìn)初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費（把企業(yè)老板當傻瓜），盡做表面工作；有的陽(yáng)奉陰違，做些突擊活動(dòng)；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作……那時(shí)，TPM咨詢(xún)是一種上級（top）要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。只有那些敢于第一個(gè)“吃螃蟹”的人，開(kāi)始關(guān)注TPM管理，并進(jìn)行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到螃蟹的美味?？上У氖呛芏嗳艘驗樘?，沒(méi)有時(shí)間 “吃螃蟹”，他們忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設備故障等等?？伤麄儧](méi)有好好思考過(guò)究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問(wèn)題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來(lái)一次根本性措施？其實(shí)TPM （Total Process Management 全員流程管理），一個(gè)以關(guān)注現場(chǎng)生產(chǎn)管理為中心、提倡全員參與持續改進(jìn)為目標的工具；一個(gè)經(jīng)由幾十年實(shí)踐驗證的現代企業(yè)管理體系浮現在了我們面前：它有一個(gè)從企業(yè)高層到一線(xiàn)員工共同參與的組織形式；它以“零故障、零不良、零浪費、零災害”并最終使生產(chǎn)系統達到最大效率化為目標；它能夠建立一個(gè)防范于未然的管理機制。
         相反，那些重視TPM管理的部門(mén)，他們的管理 者開(kāi)始輕松起來(lái)，有時(shí)間做一些部門(mén)的規劃，有時(shí)間給員工做些培訓，有時(shí)間TPM管理做得好的小組的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來(lái)，能充分地感受到他們充滿(mǎn)自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀(guān)點(diǎn)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開(kāi)公司去到其他地方也會(huì )自覺(jué)地開(kāi)展TPM活動(dòng)，用TPM管理觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行思維。因為在他們看來(lái)，TPM管理與正常生活工作不是孤立開(kāi)來(lái)的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止Loss的發(fā)生；做好“主題活動(dòng)”就是培養解決主要矛盾或問(wèn)題的能力，把內外顧客品質(zhì)因素降到極限。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標。因此，TPM管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM精益管理是企業(yè)管理四要素“人、機、料、法”最完美調合的結晶。
        TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過(guò)，雖然管理層經(jīng)常的調動(dòng)，但推行TPM管理的政策始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。當前，我們應切實(shí)地把TPM與本職工作緊密結合起來(lái)，把TPM管理工作化、生活化，只有這樣，公司實(shí)現世界最高模范公司的偉大理想才有根本保障。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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