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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理的兩大基礎是什么

TPM管理的兩大基礎是什么

時(shí)間:2023-12-07 10:17來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
持續性的TPM小組（一般以班組為單位的小集團）活動(dòng)是TPM管理活動(dòng)的一個(gè)重要基礎。
一、TPM管理小組活動(dòng)
       持續性的TPM小組（一般以班組為單位的小集團）活動(dòng)是TPM管理活動(dòng)的一個(gè)重要基礎。TPM小組活動(dòng)是實(shí)施現場(chǎng)復原、改善或改良的基本要素。企業(yè)要在其組織架構下建立起生產(chǎn)單位以班組為單位，辦公部門(mén)以部門(mén)為單位的的TPM小組活動(dòng)體系，一個(gè)小組的人數控制在8~15之內為好，公司領(lǐng)導要建立起全員參與改善的氛圍，提倡員工參與到一個(gè)或多個(gè)TPM小組改善團隊中去。有了這種TPM小組活動(dòng)的機制，有了全員參與的TPM小組活動(dòng)，企業(yè)的TPM定管理活動(dòng)也就會(huì )成功。
二、徹底的6S管理活動(dòng)
      企業(yè)的現場(chǎng)管理都是建立在徹底的6S管理中，6S管理也TPM活動(dòng)實(shí)施的基礎，如果我們脫離了6S管理，那么TPM管理也是不可能實(shí)現的。6S管理的目的及作用是基礎性的，在任何企業(yè)要推進(jìn)TPM首先都是要先做好現場(chǎng)的6S管理，否則TPM就很難取得好的成果。智泰咨詢(xún)認為如果有企業(yè)單單推行6S管理而不推進(jìn)TPM，那么該企業(yè)的整體管理水平也就無(wú)法獲得更大的提升，也無(wú)法達到TPM管理的四大“零”化目標。因此，6S和TPM管理都是非常重要的，6S及TPM管理就是企業(yè)管理的兩大基礎，須同時(shí)導入。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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