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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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推進(jìn)TPM活動(dòng)的必要性

推進(jìn)TPM活動(dòng)的必要性

時(shí)間:2023-12-07 10:20來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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現在有很多企業(yè)家有些疑問(wèn)，企業(yè)在推進(jìn)QC活動(dòng)時(shí)取得了階段性成果后還需要推行TPM管理活動(dòng)嗎?

現在有很多企業(yè)家有些疑問(wèn)，企業(yè)在推進(jìn)QC活動(dòng)時(shí)取得了階段性成果后還需要推行TPM 管理活動(dòng)嗎? 針對這個(gè)問(wèn)題，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)與幾位韓國及日本專(zhuān)家討論過(guò)，他們的回答是必須的。他們強調的理由主要是，QC活動(dòng)主要是從已發(fā)生的問(wèn)題方面進(jìn)行解決問(wèn)題，而TPM管理咨詢(xún)活動(dòng)主要是以預知及預防對策型的改善，企業(yè)如何想要持續提高管理水平，開(kāi)展TPM管理活動(dòng)是非常必要的。還有其它權威的專(zhuān)家指出，QC活動(dòng)過(guò)于形式化，很小的一個(gè)問(wèn)題或者是單原因的問(wèn)題，這些本來(lái)問(wèn)題的原因本來(lái)就是一目發(fā)然的，但在QC體系里也要用復雜的QC各種手法進(jìn)行的問(wèn)題的理論描述，這樣就造成QC活動(dòng)的效率不高(這種說(shuō)法并不是否定QC工具本身)。就本人的經(jīng)歷看，企業(yè)的TQC活動(dòng)由于其對員工自主性的要求極高，以及TOC活動(dòng)主要側重于產(chǎn)品質(zhì)量方面的改善，容易造成推動(dòng)力不夠和員工參與不足等問(wèn)題。事實(shí)也是如此，在我國的企業(yè)內，要使QC活動(dòng)獲得成功極其困難。但是不可否認，QC活動(dòng)中所倡導的思想和QC七大工具等改善手法還是極其有效和可利用的。

企業(yè)實(shí)施的ISO 9000標準系列的導入本來(lái)可以與內部的業(yè)務(wù)改善進(jìn)行有效結合，幫助企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。但事實(shí)上由于企業(yè)對這項管理活動(dòng)的純商業(yè)要求（被認證一方為了拿證，認證一方為了經(jīng)濟利益）太高，這樣使得整個(gè)申請認證過(guò)程對形式的追求多于對改善效果的追求，企業(yè)在推廣ISO9000 認證的時(shí)候是由企業(yè)個(gè)別人員在進(jìn)行，對于其他未人員來(lái)說(shuō)其實(shí)對于這些認證的事情并不太解，進(jìn)而在日常工作中體現不足。由于中國加入WTO，企業(yè)順應國際化的要求申請國際標準認證已經(jīng)是大勢所趨，本人并不反對企業(yè)積極申請ISO 9000標準認證，只是希望企業(yè)家們不要急功近利，為了認證而認證，而是要花力氣去切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，這才是追求企業(yè)可持續發(fā)展的正道。因此，真正推動(dòng)企業(yè)內的生產(chǎn)革新、變革，開(kāi)展TPM管理活動(dòng)是極其有必要的。當然如果企業(yè)能在推進(jìn)TQC活動(dòng)及ISO9000標準認證的系列活動(dòng)之后，積極推進(jìn)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)來(lái)配合QC活動(dòng)及ISO9000認證，并將標準化活動(dòng)與改善活動(dòng)進(jìn)行有機的結合，必將為企業(yè)帶來(lái)更好更大的管理和經(jīng)濟效益。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))